培訓(xùn)時(shí)間： 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)北京理工國(guó)際教育交流大廈（報(bào)名索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、營(yíng)銷(xiāo)骨干等營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主要成員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握業(yè)務(wù)高手成功轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售經(jīng)理的技巧與方法；
2.正確定位銷(xiāo)售經(jīng)理的任務(wù)及工作目標(biāo)；
3.了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)；
4.選擇優(yōu)秀銷(xiāo)售精英，人盡其用，提升工作績(jī)效；
5.有效激勵(lì)員工，與企業(yè)共同發(fā)展。
前    言：
    一個(gè)銷(xiāo)售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)把他提升成銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)，總能看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開(kāi)交，但整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種問(wèn)題呢？銷(xiāo)售高手提升到銷(xiāo)售管理者，到底發(fā)生了哪些變化？如何正確定位銷(xiāo)售管理者的角色，幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”，讓他們不僅有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力同時(shí)更具備過(guò)硬的管理能力？
員工如果達(dá)不到自己期望的要求時(shí)應(yīng)該怎么辦？您是否感覺(jué)作為銷(xiāo)售經(jīng)理，管理工作毫無(wú)頭緒，經(jīng)常會(huì)因沒(méi)有成就感而感到失落、迷茫？
敬請(qǐng)帶著管理和團(tuán)隊(duì)中遇到的難題，步入1月17日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家劉先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！
課程要點(diǎn)：

《商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷(xiāo)售高手到銷(xiāo)售經(jīng)理》 主講：劉先生（1月17日）

第一單元：新銷(xiāo)售經(jīng)理上任
◇銷(xiāo)售經(jīng)理的定義
◇銷(xiāo)售經(jīng)理的困惑
◇銷(xiāo)售高手與銷(xiāo)售經(jīng)理的區(qū)別
◇什么是領(lǐng)導(dǎo)？
◇做好三個(gè)轉(zhuǎn)變
◇十誡
◇銷(xiāo)售經(jīng)理必須做到的六個(gè)方面
◇新銷(xiāo)售經(jīng)理上任

第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇什么是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？
◇團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成
◇銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響
◇銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

第三單元：人盡其用
◇你有這樣的銷(xiāo)售嗎？
◇了解銷(xiāo)售人員的三個(gè)層次
◇不同類(lèi)型銷(xiāo)售人員的帶領(lǐng)方法
◇提升銷(xiāo)售人員工作成效的十二個(gè)軟

第四單元：有效激勵(lì)
◇激勵(lì)理論與銷(xiāo)售人員激勵(lì)
◇如何面對(duì)銷(xiāo)售人員士氣低落？
◇激勵(lì)百寶箱
◇留住銷(xiāo)售人員的五個(gè)方法方法
◇成為銷(xiāo)售人員心目中的好公司
◇讓銷(xiāo)售人員與公司共同發(fā)展

【專(zhuān)家介紹】劉先生

一、講師背景
    北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士，中歐商學(xué)院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師。曾任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)14個(gè)分公司，近500名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績(jī)翻翻的佳績(jī)。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年，從銷(xiāo)售代表做到高級(jí)管理人員，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國(guó)單筆最大項(xiàng)目的記錄。劉先生有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國(guó)企、外企、民企，從事了從技術(shù)到銷(xiāo)售到高層管理的各個(gè)崗位。其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng)，提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)。
三、主講課程
    《從銷(xiāo)售高手到銷(xiāo)售經(jīng)理》、《結(jié)果可控的優(yōu)勢(shì)談判》、《決勝大客戶(hù)》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造銷(xiāo)售鷹之隊(duì)》、《初級(jí)銷(xiāo)售人員訓(xùn)練》、《中高級(jí)銷(xiāo)售人員訓(xùn)練》、《提升管理和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力》、《甄選銷(xiāo)售之鷹》、《給代理商的七種武器》等。
四、服務(wù)客戶(hù)
    中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華紫光、廣東電信研究院、北京網(wǎng)通、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所、美的空調(diào)、海信集團(tuán)、約克制冷、TCL集團(tuán)、新飛電器、中興通訊、三星電子、三洋制冷、海爾集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、瑞星軟件、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、阿爾卡特、清華誠(chéng)志、同望軟件、中工國(guó)際、中冶工程技術(shù)公司、三一重工、兵器工業(yè)總公司、中國(guó)航信股份、維生藥業(yè)、普康醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、恒明生物、空軍總院、北京吉普、江鈴汽車(chē)、中國(guó)國(guó)際航空公司工程技術(shù)公司、圣元乳業(yè)、正邦集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、北京晚報(bào)廣告部、廣百集團(tuán)、物美集團(tuán)、中建國(guó)際、安徽電視臺(tái)、羅萊家紡、報(bào)喜鳥(niǎo)、美時(shí)家具、明珠家具、諾貝爾磁磚等。

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