企業(yè)成本分析與控制案例訓練營

------拓寬成本控制思路，強化成本分析意識
【課程背景】                                    
   在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手；每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適??？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經營有何誤導？如何改進？
【訓練營優(yōu)勢】
 成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
 梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
【訓練營收益】
 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關系
 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
【訓練營時間地點】 
時間：2013年7月11—12日  （10日全天報到）      地點：北京大方飯店
【訓練營對象】
財務總監(jiān)、高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析專員、控制成本的預算責任中心負責人等。

【訓練營大綱】
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！    2、企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！
3、企業(yè)內部管理執(zhí)行力差！                    4、企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放！
5、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)
1、企業(yè)資金流、信息流與財務報表           2、財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
1、案例分析：產品產量決策中的成本分析    2、案例分析：產品定價決策中的成本分析
3、案例分析：從成本結構分析企業(yè)經營風險  4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
1、洞若觀火——標準成本制：生產環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
2、運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
3、落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計4、未雨綢繆——內部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
1、成本核算模式選擇                   2、常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]
3、分批法、分步法及其案例             4、讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3、從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
1、企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本       2、企業(yè)運營能力
3、CCC=DIO+DPO-DSO                                4、全流程供應鏈的成本管理體系建立
5、盈利能力提升(控制成本)模型                     6、市場降成本—高增值下的高增長
7、研發(fā)降成本—成本是設計出來的！                 8、采購降成本—采購競爭力
9、獲利能力提升—成本、效率、交期      10、盈利能力:       11、成本是設計出來的！
降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三個階段）
第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀
1、檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 (需進行成本分析)
2、整個工作區(qū)域全體員工共同參與，進行現(xiàn)狀了解
第二階段 : 找出對策
將問題制定成目錄
問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的
合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化。
標注實行順序
第三階段 : 進行創(chuàng)新改進
為找出對策，進行必要的調查并制定改善方案，再操作。
操作時根據(jù)內容，委任最佳人選進行。必要時組成項目組。
成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務。在人事評估時，應考慮成本降低推進實績。
砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
1、 砍價專家  2、 砍人手    3、 砍機構     4、 砍固定資產   5、 砍采購成本
6、 砍預算    7、 砍庫存    8、 砍劣質客戶 9、 砍日常開支   10、 砍會議    11、 砍面子
海爾集團案例分享                                       課程總結，學員提問，講師答疑。

【主講專家】
孫老師曾任海爾本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內高級培訓師、咨詢師。在海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗。
【報名及培訓費用】
參加培訓的學員，每人收取培訓費4800元（含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等）。為了方便開具發(fā)票，培訓費須統(tǒng)一電匯至組委會指定收款帳戶，并請將匯款憑證及時傳真至會務處。需要安排食宿的學員，需提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。

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