2012再突圍
2012再突圍詳細(xì)內(nèi)容
再突圍
郎咸平與韓永生教授理論在企業(yè)成功實踐報告
請在2012第四季度來臨前做好準(zhǔn)備
危機下中國企業(yè)“有效行動方案”特別課程
2012年7月13-14日(含晚),北京臨空皇冠假日酒店。
主講:郎咸平、韓永生、白立新
2006年,受全國人大副委員長、中科院院長路甬祥指示,中科院韓永生教授完成了在雅戈爾集團擔(dān)任五年副總裁的實踐任務(wù),2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競思維和針對客戶需求快速響應(yīng)競爭力模型,開展了提升中國企業(yè)競爭力的咨詢實踐,協(xié)助了包括百麗集團、顧家工藝、秋水伊人、東風(fēng)變速箱等企業(yè)的競爭力和整體利潤的提升。
郎教授全天授課
第一模塊:解析2012中國經(jīng)濟的真相
當(dāng)下,是2015年之前的最好時機。如果企業(yè)在冬天來臨之前沒有動作,那么秋天換屆后,你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會再遮掩經(jīng)濟上的問題,傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返,如果三年能做一些根本性的調(diào)整,那么2015年后中國經(jīng)濟又將回到正規(guī)。
——認(rèn)清真正的經(jīng)濟形勢:在錯誤經(jīng)濟基礎(chǔ)上建立起來決策和經(jīng)營方案,必將失??!郎咸平(上午)
第二模塊:企業(yè)該做什么?關(guān)注什么?
——機會主義已經(jīng)沒有市場。企業(yè)進步重新回到“技術(shù)進步”和“商業(yè)模式重組”,很多行業(yè)將走向分水嶺。主講:郎咸平(下午)
第三模塊:提高現(xiàn)金流有效行動方案!
——從2006到2011年,韓永生教授深入企業(yè),完成了十幾個咨詢項目的改善,以“秋水伊人”為代表,秋水伊人女裝對生產(chǎn)排程、配銷模式等進行全供應(yīng)鏈改造。在供應(yīng)商庫存管理模式下,單店業(yè)績平均遞增50%,庫存率下降一半。供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢,在全退貨模式下,網(wǎng)點每季以30%的遞增,一年番翻。韓永生(上午)
第四模塊:經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型
——企業(yè)看似復(fù)雜,但大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素支配,改善核心瓶頸整體績效就會有重大突破。而企業(yè)家也將回歸原點。韓永生、白立新(下午)
到了再聽郎咸平教授說說的時候了
中國經(jīng)濟的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面,今天的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年的危機。走到今天,我們需要再聽郎咸平教授說些什么的時候了!當(dāng)幾年前郎教授指出問題的時候,很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天,這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時候,郎咸平教授已經(jīng)在為中國經(jīng)濟和企業(yè)研究解決方案。
白立新
前IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問,主要演講者之一。他負(fù)責(zé)推動IBM客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,曾為聯(lián)想、李寧等提供戰(zhàn)略和管理咨詢。
嘉賓5000元/人,貴賓7800元/人(前二排就坐,獲得郎教授講經(jīng)營戰(zhàn)略的移動課堂一套,享受與韓永生、汪俊宏教授一對一交流
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