培訓(xùn)時(shí)間：

中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：韋巍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1600元

  贈(zèng)送積分：1600

    服務(wù)電話：010-82593357

中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】1600元/人
【兩天課程】結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實(shí)際的工作中如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,如何制定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。
【參加人員】
企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
 角色認(rèn)知
 管理的創(chuàng)新
 永恒的話題---什么是管理
 管理的演進(jìn)
 管理者常犯的幾個(gè)毛病

 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
 成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
 訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部

 制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
 制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
 執(zhí)行力弱的六大原因

 有效溝通篇
 溝通過程度
 基本溝通技巧
 聆聽技巧：如何成為一個(gè)好“聽眾”
 有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
 成功溝通八大準(zhǔn)則
 溝通綜合游戲
 員工激勵(lì)篇
 •關(guān)注你的員工
 •員工動(dòng)機(jī)的影響因素
 •激勵(lì)的核心：公平觀•期望理論
 •麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用
 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
 •與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
 •你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？
 •LPC問卷
 •追隨者的素質(zhì)
 時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 結(jié)束語：課程總結(jié)
學(xué)員背景要求：
具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
 讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
 了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件；
 提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；
 有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；
 掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；


【講師介紹】
韋巍
曾任英國(guó)利馬（SH）人力資源總監(jiān)、 海王集團(tuán)大區(qū)總經(jīng)理、WATA（SH）公司總經(jīng)理
擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程有：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練、高效溝通、優(yōu)秀企業(yè)教練培訓(xùn)、銷售精英訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、優(yōu)秀員工心態(tài)培訓(xùn)、職業(yè)心理調(diào)整訓(xùn)練等有豐富的企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：
擅長(zhǎng)人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)（薪酬設(shè)計(jì)、職務(wù)說明、績(jī)效管理、有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯管理、積極心態(tài)鍛煉）、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃、企業(yè)管理規(guī)范系統(tǒng)導(dǎo)入與實(shí)施、門店服務(wù)設(shè)計(jì)、連鎖加盟，運(yùn)作項(xiàng)目及培訓(xùn)課程深受中外企業(yè)歡迎。

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