六西格瑪高層管理
六西格瑪高層管理詳細內(nèi)容
簡介: 1、何為六西格瑪---讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑?
本課程面向各企業(yè)的中高管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。
下期開課時間安排：
2008年07月11日-12日
2008年09月12日-13日
2008年11月14日-15日
參加對象: 各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高層領(lǐng)導(dǎo)
時間: 2008年05月09-10日
地點: 深圳
精彩授教: 張 馳: 全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務(wù)收益。
已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
課程內(nèi)容: 一.何為六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) /3H)
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?
二.為何實施六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑?2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責
6、建立六西格瑪文化
四.財務(wù)底線 (掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合/ 0.5H)
1、專注于機會最大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色
五.項目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項目/1H)
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書
六.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準人員/0.5H)
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求
七.卓越管理 (了解推進的方法,保證通過推進過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎勵
八.保持成果了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)
九.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
十.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例
十一.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
十二.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗 /2H)
十三.某公司六西格瑪項目實例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗/1H)
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
費用標準: RMB 2000 元/人,報名5人以上或提前20天報名者可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)
推薦課程
DAMA國際CDMP認證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達技巧訓(xùn)練（1天）【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
