臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
時(shí)間：  2012年3月4-11日（8天7夜）
地點(diǎn)：臺(tái)灣
課程費(fèi)用10人套餐：368000 人民幣
5人套餐：189000 人民幣
3人套餐：116400 人民幣
1人費(fèi)用：39800  人民幣

費(fèi)用包含：
培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、入臺(tái)證辦理費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
在臺(tái)期間餐飲、住宿（四星級(jí)酒店，標(biāo)準(zhǔn)雙人間，單人間需另加RMB5000元/人）及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：最高賠償額可達(dá)80萬人民幣
指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含：
大陸的交通及食宿費(fèi)用
臺(tái)灣通行證辦理費(fèi)用
行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用

一、【標(biāo)桿概述】
   隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法

二、【華制介紹】
華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)規(guī)模最大的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在北京，并設(shè)有上海、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等分公司及美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。
截止2011年3月，MICI已成功舉辦298屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)四千余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上,客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%，占據(jù)80%以上海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，是中國(guó)無可爭(zhēng)議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌?？蛻魧?duì)MICI的信任，源自以下三個(gè)方面：
◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國(guó)家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等47家學(xué)院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿資源的學(xué)習(xí)服務(wù)公司。
◆專業(yè)服務(wù)背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從課程設(shè)計(jì)、專家配置、名企參觀和學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。
◆強(qiáng)大后臺(tái)支持： MICI擁有40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。
三、【課程背景】
精益管理模式是一種完全不同于傳統(tǒng)管理的經(jīng)營(yíng)方式，它以人為中心，堅(jiān)持改善可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵化（無法滿足顧客變化的需求）的方法為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。哈佛商學(xué)院、麥肯錫、IBM 等全球頂級(jí)智庫(kù)機(jī)構(gòu)的研究顯示，那些保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無不采用精益的原則和方法。精益管理模式被全球管理學(xué)界公認(rèn)為21世紀(jì)最佳管理模式之一，因此，中國(guó)制造業(yè)全面推行精益管理勢(shì)在必行。
為了幫助企業(yè)獲得精益管理專業(yè)理念，掌握推行精益管理的關(guān)鍵舉措，解決企業(yè)推行精益所面臨的諸多困境，MICI特舉辦本次臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)，主要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，全面解析精益生產(chǎn)的DNA，深度體驗(yàn)精益文化，親身踐行精益理念，以加深學(xué)員對(duì)精益精髓的理解。
四、【課程特色】
1.行前個(gè)性化主題培訓(xùn)
2.臺(tái)灣資深顧問專題授課
3.道場(chǎng)創(chuàng)意、模擬演練
4.特色工廠、參觀交流
5.個(gè)案分享、探討答疑
6.臺(tái)灣文化、深度體驗(yàn)

五、【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。
六、【課程受益】
◆  系統(tǒng)、全面地了解精益管理，培養(yǎng)精益管理意識(shí)，掌握精益管理實(shí)戰(zhàn)技法
◆  領(lǐng)悟精益管理的精髓，革新生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具
◆  改良企業(yè)精益庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流、信息流和文化的全方位改善
◆  縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間，快速實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身；
◆  開闊眼界，體味最地道的臺(tái)灣風(fēng)情，并結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

七、【行程安排】
日期 城市 日程安排
  時(shí)間 內(nèi)容
第一天（星期日） 上海
        9：00-12：00 行前培訓(xùn)《精益――破解臺(tái)灣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力危局》
  12：00-13：30 午餐
  15：20-17：15 上海浦東機(jī)場(chǎng)出發(fā)，抵達(dá)臺(tái)北桃園國(guó)際機(jī)場(chǎng)
臺(tái)北 18：00- 入駐酒店、歡迎晚宴
臺(tái)北市區(qū)夜游（游覽臺(tái)北101）
住宿：臺(tái)北星美飯店 或同級(jí)
第二天
（星期一） 臺(tái)北 8：30-12：00 開學(xué)典禮
培訓(xùn)一：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)――流動(dòng)化生產(chǎn)理論課程
講師：黃肇義
  12：00-13：30 午餐
  13：30-17：00 道場(chǎng)模擬一：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)――流動(dòng)化生產(chǎn)模擬體驗(yàn)、互動(dòng)交流
講師：黃肇義
臺(tái)北 17：00- 晚餐、住宿：臺(tái)北星美飯店 或同級(jí)
第三天
（星期二） 臺(tái)北 8：30-12：00 參觀造隆股份有限公司暨高管交流
  12：00-13：30 午餐
  13：30-17：00 參觀正隆股份有限公司暨高管交流

  17：00- 晚餐、住宿：臺(tái)北東華飯店 或同級(jí)
第四天
（星期三） 臺(tái)北 8：30-12：00 培訓(xùn)二：精益生產(chǎn)管理技法――拉式生產(chǎn)理論課程
講師：劉圣文
地點(diǎn)：和泰汽車
  12：00-13：30 午餐
  13：30-17：00 道場(chǎng)模擬二：精益生產(chǎn)管理技法――拉式生產(chǎn)模擬體驗(yàn)、互動(dòng)交流，參觀和泰汽車
講師：劉圣文
地點(diǎn)：和泰汽車
  17：00- 晚餐、住宿：臺(tái)北東華飯店 或同級(jí)
第五天
（星期四） 臺(tái)北 8：30-12：00 參觀六和機(jī)械股份有限公司暨高管交流
  12：00-13：30 午餐
  13：30-17：00 參觀和駿工業(yè)股份有限公司暨高管交流

  17：00- 晚餐、住宿：臺(tái)北東華飯店 或同級(jí)

第六天
（星期五） 臺(tái)北 8：30-12：00 培訓(xùn)三：精益化要求下的庫(kù)存決策管理理論課程
講師：陳 起
地點(diǎn)：和泰汽車
  12：00-13：30 午餐
  13：30-16：30 道場(chǎng)模擬三：精益化要求下的庫(kù)存決策管理模擬體驗(yàn)、互動(dòng)交流
講師：陳 起
地點(diǎn)：和泰汽車
  16：30-17：00 結(jié)業(yè)典禮
  18：00-20：00 結(jié)業(yè)晚宴
  20：00- 住宿：臺(tái)北東華飯店 或同級(jí)

第七天
（星期六）
臺(tái)北 8：30-17：00 臺(tái)北之旅
路線：國(guó)父紀(jì)念館－中正紀(jì)念堂－臺(tái)北故宮博物院－總統(tǒng)府周邊拍照－北海岸野柳地區(qū)

  17：00- 晚餐、住宿：臺(tái)北東華飯店 或同級(jí)

第八天
（星期日） 臺(tái)北 9：00-13：00 自由活動(dòng)暨休息、午餐
上海 16：35-18：20 臺(tái)北桃園國(guó)際機(jī)場(chǎng)起飛，返回上海浦東機(jī)場(chǎng)
注：上述行程為預(yù)定，根據(jù)實(shí)際情況華制保留對(duì)本行程調(diào)整的權(quán)力。

 

八、【課程內(nèi)容】
一、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)——流動(dòng)化生產(chǎn)
（一） 理論課程
1.  何謂流動(dòng)化生產(chǎn)                         
        2.  自然溪流 V.S. 灌溉水道
3.  工程間的整流化                           
        4.  生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與Layout布置
5.  情報(bào)也要連續(xù)流動(dòng)
（二）模擬游戲演練
1.  游戲與道具說明                           
        2.  角色說明與分配
3.  第一階段-大量生產(chǎn)模擬演練
        4.  第二階段-小批量生產(chǎn)模擬演練
5.  第三階段-流動(dòng)生產(chǎn)模擬演練              
        6.  KPI比較與研討
二、精益生產(chǎn)管理技法——拉式生產(chǎn)
（一）理論課程
1.  Toyota Way簡(jiǎn)介   
        2.  TPS由來與歷史背景
3.  TPS概要                         
        4.  TPS活動(dòng)展開要點(diǎn)
5.  改善事例說明
（二）模擬游戲演練
1.  游戲與道具說明、角色說明與分配    
        2.  第一階段-推式生產(chǎn)模擬演練
3.  第二階段-拉式生產(chǎn)模擬演練         
        4.  KPI比較與研討
三、精益化要求下的庫(kù)存決策管理
（一）理論課程
1.  庫(kù)存管理的使用                  
        2.  JIT庫(kù)存管理原則
3.  件號(hào)別系數(shù)設(shè)定說明、庫(kù)存管理KPI     
        4.  庫(kù)存控制改善
（二）模擬游戲演練
1.  游戲與道具說明                    
        2.  第一回合基礎(chǔ)演練
3.  第二回合進(jìn)階演練                   
        4.  結(jié)果討論
九、【標(biāo)桿企業(yè)】
1.  造隆股份有限公司
造隆股份有限公司自1973年成立以來，致力于車輛儀表的研發(fā)生產(chǎn)以及專業(yè)領(lǐng)域的提升，日漸成為臺(tái)灣儀表業(yè)的標(biāo)桿廠商，占領(lǐng)了臺(tái)灣機(jī)車秒表市場(chǎng)60% 及汽車40%的業(yè)務(wù)份額，但造隆并不以此為滿足，為持續(xù)追求顧客滿意，造隆以技術(shù)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，并已獲得國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)專利。
看點(diǎn)：提高設(shè)備效率的管理技術(shù)

2.  正隆股份有限公司
正隆股份有限公司歷經(jīng)五十年的穩(wěn)健發(fā)展，2007年排名國(guó)內(nèi)制造業(yè)前百大紙業(yè)廠，并是臺(tái)灣最大的工業(yè)用紙與紙器的標(biāo)桿廠商，同時(shí)也是全球前百大紙業(yè)公司之一，并始終秉持“忠誠(chéng)信實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“量完美、價(jià)格合理、交期精確、服務(wù)第一”的承諾，享譽(yù)國(guó)際。
看點(diǎn)：如何創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、健康、舒適的工作環(huán)境及文化
3.  六和機(jī)械股份有限公司
六和機(jī)械創(chuàng)立于 1971 年，為全國(guó)主要汽車零件制造廠，橫跨鑄鋁、鎂、鐵等金屬產(chǎn)品之制造，擁有領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)與陣容堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)汽車零件銷售遍及臺(tái)歐美日中各大汽車廠，在業(yè)界享有盛名。近年來六和機(jī)械更是發(fā)展快速，為邁向多角化與企業(yè)國(guó)際化之經(jīng)營(yíng)，朝產(chǎn)品多元化發(fā)展為努力方向，不斷創(chuàng)新求變，致力于環(huán)?？萍贾邪l(fā)，專注本業(yè)經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造業(yè)界第一的體質(zhì)。
看點(diǎn)：一人多工程、小批量生產(chǎn)、小集團(tuán)改善推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

4.  和駿工業(yè)股份有限公司
和駿公司創(chuàng)立于公元 1980 年，為福特公司之協(xié)力廠，公司經(jīng)營(yíng)理念為誠(chéng)信、和諧、進(jìn)取、完善，公司主要產(chǎn)品為排氣管，于1985 年經(jīng)福特公司評(píng)定為 A 級(jí)廠商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生產(chǎn)線，并于 1993 年加入國(guó)瑞汽車公司 TPS 活動(dòng)，1994 年通過福特六和汽車公司Q1 質(zhì)量部分處長(zhǎng)審核，后續(xù)亦通過 ISO 9002 認(rèn)證評(píng)核、QS 9000認(rèn)證評(píng)核、ISO 14000 認(rèn)證評(píng)核，以及 ISO TS16949 2002 版認(rèn)證。
看點(diǎn)：設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)、小批量生產(chǎn)、快速換模換線

5.  和泰汽車
和泰汽車于 1947 年由黃烈火先生創(chuàng)立，初期以貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)，隨后陸續(xù)取得豐田、日野汽車及橫濱輪胎等，世界知名品牌理權(quán)迄今。創(chuàng)業(yè) 60 年來，從不停止前進(jìn)，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化本公司身為汽車銷售服務(wù)業(yè)的核心價(jià)值─提供超越顧客期望的服務(wù)。和泰汽車的楊梅物流中心于1999年8月啟用，是TOYOTA GROUP 的售后服務(wù)零件倉(cāng)儲(chǔ)及物流與新車整備中心，積極整合集團(tuán)內(nèi)的物流資源與服務(wù)，提供專業(yè)、正確、快速的物流服務(wù)。其以豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)(Toyota Production System)的精神與作法扮演集團(tuán)供應(yīng)鏈間樞紐的物流專業(yè)角色，積極創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。
看點(diǎn)：JIT 準(zhǔn)時(shí)化出貨管理、拉式與推式生產(chǎn)、創(chuàng)新運(yùn)輸服務(wù)

十、【核心師資】
黃肇義 老師
◆ 成功大學(xué)工程科學(xué)研究所碩士，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局“車輛產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃”和技
術(shù)處“精益企業(yè)研訓(xùn)中心建置計(jì)劃主持人
◆ 榮獲“經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)優(yōu)人員”獎(jiǎng)、工業(yè)局“科技項(xiàng)目績(jī)優(yōu)計(jì)劃”獎(jiǎng)
◆ 實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，近年更將豐田精益理念推廣至服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域，曾負(fù)責(zé)自行車 
A-Team、工具機(jī)M-Team、華碩計(jì)算機(jī)集團(tuán)、光寶科技集團(tuán)、全興工業(yè)體系、六和機(jī)械
體系等企業(yè)精益管理的導(dǎo)入與推動(dòng)

劉圣文 老師
◆ 朝陽(yáng)科技大學(xué)企管研究所碩士
◆ 曾輔導(dǎo)臺(tái)灣車樂美縫紉機(jī)、力山工業(yè)、臺(tái)灣寶橋、臺(tái)中精機(jī)、中興米全省門、GODA、
Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林電機(jī)、東元電機(jī)、三菱電梯、大東樹脂、臺(tái)
灣康寧、 帝寶車燈、中鋼鋁業(yè)、伸興機(jī)電、東和鋼鐵、興農(nóng)公司、善品、臺(tái)灣日東、
塑華、 嘉義監(jiān)理所、MSI、富士康、SIMPLO、廣興等企業(yè)

陳起 老師
◆ 中央大學(xué)機(jī)械研究所碩士
◆ Dell/CISP 六標(biāo)準(zhǔn)偏差綠帶課程認(rèn)證講師、華碩精益服務(wù)改善項(xiàng)目顧問、中衛(wèi)合作體
系推動(dòng)講師
◆ 曾擔(dān)任“汽機(jī)車工業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)推廣計(jì)劃”及“車輛產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃”協(xié)同主
持人、“摩特動(dòng)力體系質(zhì)量提升項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人

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