培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等
課程費(fèi)用：￥3200/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，并有資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施咨詢項(xiàng)目）

“企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯(cuò)誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識(shí)別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法……
——David C. McClelland (大衛(wèi)麥克里蘭) 勝任素質(zhì)創(chuàng)始人
很多企業(yè)要么請(qǐng)知名咨詢公司做素質(zhì)模型項(xiàng)目，要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過(guò)層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設(shè)計(jì)，卻無(wú)法很好的落地，甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您，不覺(jué)得投入回報(bào)不成正比嗎？
作為HR的您，不覺(jué)得有頗多無(wú)奈？或者是面對(duì)素質(zhì)模型，感覺(jué)有勁使不上？
最正本清源的勝任素質(zhì)構(gòu)建方法，在合益咨詢；而實(shí)施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國(guó)華為。
現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結(jié)了，我們將給您帶來(lái)一位既能構(gòu)建，更能落地的專家老師：
步步驚心，替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑；
招招見(jiàn)真，為您帶來(lái)勝任素質(zhì)落地技巧。

在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，我們將采用不同的教學(xué)方法，比如案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論和案例。

第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一  素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM
二  素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
 素質(zhì)概念的誕生
 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
 練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別
 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科
三  基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)
 以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
 BEI行為事件訪談法概述
 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
 BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
 練習(xí)： 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)
 案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操
四  業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
 運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述
 運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程
 比對(duì)法素質(zhì)建模的概述
 比對(duì)法素質(zhì)建模的流程
 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一  基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)
 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
 素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹（問(wèn)卷、測(cè)評(píng)中心等）
 各類測(cè)評(píng)方法的信度與效度
 人崗匹配度評(píng)估方法
 案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二  基于素質(zhì)的績(jī)效管理
 組織績(jī)效管理全景
 基于績(jī)效和基于素質(zhì)的評(píng)估方法比較
 建立基于素質(zhì)的績(jī)效管理系統(tǒng)
 練習(xí)：某航空公司空乘人員績(jī)效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三  基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)
 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑
 課程體系開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)
 案例：某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建
四  基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理
 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢(shì)
 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
 案例：華潤(rùn)公司人才管理成功經(jīng)驗(yàn)分享

江源老師
- 實(shí)戰(zhàn)型勝任素質(zhì)模型專家
- 原華為集團(tuán)全球人力資源專家
- 普瑞達(dá)咨詢首席顧問(wèn)
- 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
- 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
- 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
- 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
- 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
主講課程：
 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才選拔》
 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

講師特點(diǎn)：
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長(zhǎng)：
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、南京維格娜絲、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等。

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