現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧
現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)費用: 3200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)
培訓(xùn)對象:企業(yè)高級管理人員、總經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待以及高級職員
∵〖課程大綱〗
一、商務(wù)禮儀概述
1. 禮儀的定義與特征
2. 商務(wù)禮儀的作用
3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求
【情景模擬】三問剖析商務(wù)禮儀
二、職業(yè)形象塑造
【看電影學(xué)禮儀】形象到底是什么?
1. 你的形象價值百萬——不修邊幅的人在社會上沒有影響力
2. 首因效應(yīng)——這是一個兩分鐘的世界
3. 職業(yè)著裝的基本原則:
適宜原則 / TPO原則 / 和諧原則 / 個性原則
【案例分析】比爾蓋茨為什么被拒絕進入高爾夫球場
4. 儀容儀表常見誤區(qū)點評:
¨ 發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)、面部要求(男士修面與女士化妝)
¨ 男士著西裝十大硬傷
¨ 女士著正裝十項注意
【案例分析】世界500強企業(yè)職場著裝通用標(biāo)準(zhǔn)
5. 綜合形象提升技巧
【情景錄像】不同場合的不同著裝方式與技巧
【現(xiàn)場指導(dǎo)】自我形象檢查與重新塑造
三、常用社交禮儀
1. 商務(wù)會面禮儀:
¨ 迎送、稱呼、問候致意、人際距離
¨ 引導(dǎo)——在走廊、在樓梯、在電梯、在會客室門口
¨ 介紹、握手、名片
【情景模擬】快速認(rèn)識,得體交際
2. 接待與拜訪禮儀:
¨ 不守時的人不可信——守時就是信譽
¨ 商務(wù)拜訪四步曲
¨ 商務(wù)接待禮儀:基本原則 / 待客細(xì)節(jié) / 待客分寸/ 注意事項
【情景模擬】如何同時接待身份地位不同的幾位客人?
3. 乘坐交通工具的禮儀:乘小轎車、的士、飛機、火車等
4. 商務(wù)通訊禮儀:
¨ 電話禮儀、手機及短信禮儀、傳真禮儀
¨ 網(wǎng)絡(luò)溝通禮儀(Email, QQ,微信等)
【案例分析】不良手機禮儀與唾手可得的銷售定單失之交臂
【案例分析】華為韻律原則——打擾是第一時間大盜
5. 位次禮儀:
¨ 尊位的概念和特點
¨ 常見場景位次排序——乘車、行進、會客、開會、談判、簽約、宴會、合影等
【案例分析】話說姚明退役合影留戀
6. 饋贈禮儀:
¨ 選擇、贈送禮品的5W1H規(guī)劃
¨ 送禮技巧分享
¨ 送禮七大“潛規(guī)則”
四、餐宴禮儀與酒桌文化
1. 中餐禮儀
1) 中餐禮儀簡介——你在品味食物,別人在品味你
2) 商務(wù)宴請的程序
¨ 確定宴請對象、規(guī)格和范圍
¨ 確定宴請時間、地點
¨ 邀請
¨ 訂菜:喜好與禁忌 / 原則與技巧 /
¨ 席位安排 / 現(xiàn)場布置
3) 商務(wù)宴請技巧
¨ 致辭:歡迎辭、答謝辭、祝酒辭、歡送辭
¨ 如何敬酒、勸酒、拒酒、擋酒?
【案例分享】張大千幽默勸酒梅蘭芳
¨ 如何調(diào)節(jié)席間氣氛?
【討論分享】酒桌常用話術(shù)
【性格分析】不同類型人的喝酒風(fēng)格
¨ 酒席不倒翁——讓你酒量倍增的技巧
【頭腦風(fēng)暴】酒桌上的潛規(guī)則
4) 如何達(dá)成宴請的主要目的
2. 西餐禮儀
¨ 西餐飲食特點及文化
¨ 西餐著裝要求
¨ 西餐席位的排列
¨ 西餐上菜的順序
【專業(yè)解讀】品咖啡
¨ 西餐餐巾的使用
¨ 西餐餐具與用法
¨ 西餐禮儀細(xì)節(jié)與禁忌
¨ 美酒配佳肴
【專業(yè)解讀】品嘗紅酒四步曲
【現(xiàn)場演練】拿杯 / 敬酒 / 品酒
【綜合演練】優(yōu)雅吃西餐
3. 自助餐禮儀簡介
五、禮儀素養(yǎng)提升
1. 內(nèi)強素質(zhì),外塑形象
2. 內(nèi)修于心,外化于形——讓禮儀成為我們源自心靈的呼喚!
六、溝通的基本問題:心態(tài)——言為心聲
1. 積極的心態(tài)——消極的心態(tài)
2. 欣賞的心態(tài)——鄙視的心態(tài)
3. 感恩的心態(tài)——理所當(dāng)然的心態(tài)
4. 雙贏的心態(tài)——獨贏的心態(tài)
七、職場溝通的基本技巧
1. 溝通三要素:
¨ 聲音是人類交流中最有力的武器——不要忽略語音、語速、語調(diào)和音量的訓(xùn)練
¨ 表情訓(xùn)練:我的笑容價值百萬美金 / 眼睛如同我們的舌頭一樣能表達(dá)
【互動訓(xùn)練】空姐的12次微笑換來的謝謝
【情景錄像】推銷之神原一平
¨ 肢體語言
【問題探討】如何借助肢體語言更好的表達(dá)自己?
2. 溝通前的準(zhǔn)備工作——預(yù)則立,不預(yù)則廢
¨ 溝通對象的分析
¨ 明確溝通的目的
¨ 達(dá)成目的所需采用的方法或者預(yù)案
¨ 相關(guān)資料的收集或道具的準(zhǔn)備
【案例分析】與市場部王經(jīng)理的績效工作談話
八、因人而異的溝通風(fēng)格
1. 人的四種性格類型及其對應(yīng)的溝通風(fēng)格:老虎型、孔雀型、貓頭鷹型和考拉型
¨ 自我測試:認(rèn)識自己的溝通風(fēng)格
¨ 分析、判斷、了解交往對象的溝通風(fēng)格
【問題探討】如何快速判斷他人的溝通風(fēng)格,讓初次交往變得順暢?
2. 了解并理解四種不同溝通風(fēng)格的優(yōu)勢和劣勢
【案例分析】 “為什么喬林生的熱情會遭到冷遇”?
3. 如何在溝通方面揚長補短,完善自我?
【問題探討】如果你有一個老虎型的上司,你該怎樣做下屬?
【問題探討】如果你是一個貓頭鷹型的營銷人員,你該從哪些方面修煉自我?
4. 如何與不同溝通風(fēng)格的人友好相處并與之進行有效溝通?
【案例分析】華為公司強調(diào)和客戶結(jié)成“不打領(lǐng)帶的關(guān)系”
【情景錄像】酒桌看人,準(zhǔn)確快速,從容應(yīng)對
九、有效組織溝通技巧
1. 影響辦公室人際關(guān)系的“十小節(jié)“
2. 職場溝通,尊重為本
¨ 尊重領(lǐng)導(dǎo)是天職
¨ 尊重下屬是美德
¨ 尊重同事是本分
¨ 尊重客戶是常識
3. 與各層級溝通的基本方式
¨ 上行——理解為主
¨ 下行——說服為先
¨ 橫向——協(xié)調(diào)為上
¨ 斜向——借權(quán)為用
4. 與上司溝通的禮儀與技巧
¨ 與上司有效溝通的價值
¨ 先理解上司的不理解
¨ 與上司相處的四個原則
【情景演練】如何接受上司指示?
¨ 與上司和諧相處的五問
¨ 工作匯報禮儀與技巧:
哪些工作需要匯報 / 匯報前的準(zhǔn)備 / 口頭匯報與書面匯報 / 面對不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)如何匯報
十、有效客戶溝通技巧
1. 認(rèn)識你的客戶
¨ 誰是你的客戶
¨ 內(nèi)部客戶與外部客戶
2. 認(rèn)識服務(wù)溝通
¨ 什么是服務(wù)溝通
¨ 研討:服務(wù)溝通能力對于個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)意義
【案例分析】麗思.卡爾頓酒店集團的客戶服務(wù)理念
3. 學(xué)會傾聽
¨ 不要讓舌頭超越思想——先學(xué)會聽,再學(xué)會說
【案例分析】卡耐基的紐約晚宴
¨ 如何提升傾聽的能力
【互動游戲】區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習(xí)慣
4. 適時提問
¨ 如何運用開放式與封閉式問題與客戶高效溝通
¨ 如何運用征詢性與服務(wù)性問題提升客戶滿意度
【互動游戲】她到底在想什么?
【情景演練】如何運用提問的技巧與投訴的客戶進行溝通?
5. 善于表達(dá)
¨ 人際表達(dá)三準(zhǔn)則——別人在乎你說什么,更在乎你怎么說
【情景錄像】不同的說法,截然不同的結(jié)果
¨ 你喜歡我,我就喜歡你——人際相吸引的原則:喜愛并贊揚別人
【案例分析】卡耐基教你如何贊美他人
¨ 學(xué)會寒喧片刻——閑聊而不無聊
¨ 公眾講話——引人注目的最好時刻
【情景演練】如果這一生真要出人投地,一定要學(xué)會溝通,特別是面向很多人講話
6. 如何說服客戶——FAB法則
¨ 知已知彼,百戰(zhàn)百勝
【案例分析】招商銀行馬蔚華對員工的要求
¨ FAB法則
【問題探討】貓和魚的故事
【情景演練】工作場景模擬演練
∵〖講師介紹〗
高麗
華中師范大學(xué) 教育學(xué)碩士
全國專業(yè)人才委員會 禮儀委員
國家高等學(xué)校 骨干教師
國家高級禮儀培訓(xùn)師
國家高級禮儀禮賓師
國家高級禮儀主持人
國家二級心理咨詢師
國家二級職業(yè)指導(dǎo)師
普通話國家一級乙等
中信銀行總行培訓(xùn) 特約講師
多家企業(yè)禮儀顧問和首席培訓(xùn)師
高老師從事培訓(xùn)服務(wù)工作已逾10年,曾擔(dān)任電臺主持人,心理咨詢師等工作,現(xiàn)任某高校專職禮儀教師。專注于企事業(yè)單位尤其是銀行、保險、通訊、酒店等行業(yè)的服務(wù)技巧、禮儀實操、員工職業(yè)素養(yǎng)的研究和培訓(xùn),在多年的工作實踐中積累了豐富實用的培訓(xùn)經(jīng)驗,形成了獨特的培訓(xùn)視角與授課風(fēng)格,體驗式培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,深得業(yè)界青睞與好評。
授課風(fēng)格:
授課富有激情,語言幽默風(fēng)趣、親和力強,擁有深厚的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握。將心理學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗式訓(xùn)練,大量采用游戲、情景再現(xiàn)、案例模擬及討論等方式,使得課程的實用性更強,學(xué)員的掌握程度更深。
主講課程:
《銀行全員培訓(xùn)》《銀行服務(wù)手語培訓(xùn)》《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與服務(wù)禮儀規(guī)范》《銀行柜面服務(wù)禮儀及規(guī)范流程》
《銀行通用服務(wù)禮儀規(guī)范》《大堂經(jīng)理服務(wù)流程與現(xiàn)場管理》《客戶經(jīng)理服務(wù)流程規(guī)范與營銷技巧》
《客戶投訴與溝通技巧》《金融行業(yè)商務(wù)禮儀規(guī)范》《標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)現(xiàn)場輔導(dǎo)》
《銀行內(nèi)訓(xùn)師授課技能》(實戰(zhàn)精華版)《全階TTT精品課程》《服務(wù)禮儀規(guī)范與實操》
《酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)實戰(zhàn)技巧》《酒店商務(wù)禮儀培訓(xùn)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》《團隊管理與建設(shè)》
《打造優(yōu)質(zhì)團隊》《服務(wù)意識培養(yǎng)》《陽光心態(tài)塑造》《電力公司職業(yè)心態(tài)塑造》
《供電公司投訴管理》《消費者心理分析》《化妝技巧與形體訓(xùn)練》《商務(wù)接待禮儀》等
部分服務(wù)客戶:
(銀行)中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行、中國工商銀行荊州分行、中國工商銀行恩施分行、中國農(nóng)業(yè)銀行隨州分行、中信銀行蘭州分行、中信銀行杭州分行、中信銀行太原分行、中國建設(shè)銀行義烏分行、中國建設(shè)銀行成都分行、中國銀行南京分行、中國郵政儲蓄銀行綿陽分行、湖南省農(nóng)村信用社、南京市紫金農(nóng)商銀行、溫州市永嘉農(nóng)商銀行、云南曲靖農(nóng)商行、湖北江陵農(nóng)商行、民生銀行長春分行、漢口銀行、臺州銀行、四川省郵政管理局等。
(航空)南方航空、東方航空等。
(保險)中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司北京市分公司、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司貴州分公司、信誠人壽保險有限公司等。
(通信)中國電信安徽公司、湖北聯(lián)通咸寧分公司、湖北聯(lián)通孝感分公司等。 (酒店)北京市中國職工之家(隸屬全國總工會、四星)、江蘇省宿遷市恒力國際飯店(五星)、江蘇省常州市富都盛貿(mào)飯店(五星)等。
(電力)湖北武漢供電公司、國投欽電發(fā)電有限公司、國家電網(wǎng)咸寧供電公司等。
(景區(qū))宜昌三峽人家風(fēng)景區(qū)(5A)、黃鶴樓景區(qū)(5A)、黃陂木蘭山景區(qū)(4A)、三國赤壁古戰(zhàn)場(4A)、潛山國家森林公園景區(qū)(4A)、一三一軍事工程景區(qū)(3A)、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)、通山引水洞風(fēng)景區(qū)、龜峰山風(fēng)景區(qū)、羊樓洞景區(qū)等。
(其他)湖北康輝國際旅游社、湖北三江旅游發(fā)展有限公司、鄭州鐵路局動車段、湖北恒信眾和汽車銷售服務(wù)有限公司、中共咸寧市委黨校、中共咸寧市接待辦等。
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...
講師:宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...
講師:徐老師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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