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如何構建企業(yè)培訓體系

  培訓講師：朱世杰

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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

朱世杰
    服務電話：010-82593357

如何構建企業(yè)培訓體系詳細內容

如何構建企業(yè)培訓體系
主 講： 實戰(zhàn)人力資源管理專家 朱世杰
時間/地點：2011年8月26-27日/東莞 課程費用：3200元/人
課程概要

建立以學習型組織為導向的培訓體系，已成為企業(yè)不斷更新“人才血液”的良性循環(huán)系統(tǒng)。然而，中國企業(yè)的人才培養(yǎng)往往需求調查和分析不足，培訓效果不理想，從而影響整個培訓體系的系統(tǒng)化建設。對于如何搭建學習型導向的培訓體系，許多管理者深感困惑——
 企業(yè)培訓如何服務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？
 年度培訓規(guī)劃及預算如何符合各部門需求？
 內外部培訓資源如何有效管理和實施應用？
 培訓效果如何在實際工作中實時追蹤？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)人力資源管理專家朱世杰先生，與我們一同分享《如何構建企業(yè)培訓體系》的精彩課程，縱觀跨國企業(yè)的培訓發(fā)展趨勢，由企業(yè)員工培訓的特點剖析入手，從宏觀的培訓規(guī)劃和預算制定，到微觀的內外部資源管理融合及實施，詳細闡述企業(yè)培訓體系構建的系統(tǒng)解決方案以及實用技巧，幫助您構建符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才培養(yǎng)體系，實現企業(yè)學習型組織的轉變。
課程收獲

 陳述學習型組織的特點
 描述員工的知識層級構成
 制定年度培訓規(guī)劃及預算
 優(yōu)化培訓資源管理及實施
 運用培訓效果的各種評估模式
課程對象

本課程適合希望系統(tǒng)提升企業(yè)培訓體系構建能力的職業(yè)人士，比如人力資源經理/主管、培訓經理/主任等

課程大綱

【第一天上午】
一、建立學習型組織的基礎
1、企業(yè)的管理理論演進
2、學習型組織的建立
3、學習型組織的特點
二、培訓中心使命與培訓體系
1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、培訓中心的使命與規(guī)劃
3、培訓如何服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
三、跨國公司的企業(yè)培訓趨勢
1、國際跨國公司的培訓規(guī)范
2、中國小型三資企業(yè)培訓
四、與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓規(guī)劃
1、占據競爭優(yōu)勢的企業(yè)模式
2、培訓規(guī)劃體系
3、培訓項目規(guī)劃
【第一天下午】
五、成人學習的特點
1、成人學習的障礙
2、適合成人學習的方式
3、成人學習的模式
六、員工知識層級結構
1、員工的知識層級構成
2、員工的素質模型
案例：李寧體育集團
七、有效制定年度規(guī)劃及預算
1、各部門的需求了解
2、制定年度預算的因素
3、年度預算的制定流程
【第二天上午】
八、如何掌握員工需求
1、如何掌握員工需求
2、員工需求分析的技能
3、員工的能力狀況分析
九、新員工培訓
1、新員工的培訓設計
2、組織新員工培訓目的與行為
十、培訓資源管理及實施
1、課程/師資的掌握
2、內部師資建設與管理
3、培訓機構的篩選
4、培訓課程設計
培訓課程規(guī)劃、選擇相關資源、教學設計、學員手冊編制
5、培訓實施
包括培訓信息發(fā)布、培訓組織、教材編印
【第二天下午】
十一、培訓效果評估
1、培訓效果的評估
2、培訓效果的各種評估模式
3、培訓效果行為化的追蹤
十二、在職教育體系
1、員工在職教育
2、建立網上學院的策略與案例
十三、Q&A、課程總結、作業(yè)、結束
專家介紹

實戰(zhàn)人力資源管理專家
朱世杰

實戰(zhàn)經驗
具有近15年中外資大型企業(yè)集團的人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經驗，歷任培訓經理、人力資源經理/總監(jiān)、總裁助理等職，涉及化工、制造、醫(yī)藥、紡織、商業(yè)地產、耐用消費品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)。
作為企業(yè)管理的資深講師，多年來一直致力于幫助企事業(yè)單位各級經理人提升管理水平和綜合素質，幫助客戶解決實際問題。每年培訓超過5000人，年度授課時間均超過1000小時。
專業(yè)背景
《培訓師》雜志特約撰稿人，美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認證教練。
授課特點
授課條理清晰，邏輯嚴謹，而且激情洋溢、幽默風趣，發(fā)人深思，極佳的親和力、感染力和敬業(yè)精神，形成了其獨特的個人魅力。所提供的工具、模型、表單、技巧凝練簡潔，易于分享傳承。
主要課程
TTT-內部培訓師技能培訓、內部講師隊伍的構建與管理、非人力資源經理的人力資源管理、如何構建企業(yè)培訓體系……
服務客戶
麥當勞、上海航空、浦發(fā)銀行、力威集團……

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