培訓時間：

員工培訓與發(fā)展

  培訓講師：汪寧紅

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

員工培訓與發(fā)展詳細內容

員工培訓與發(fā)展
主 講： 原惠普信息產品集團亞太區(qū)培訓經理 汪寧紅
時間/地點：2011年7月29-30日/上海 課程費用：3800元/人

 2011年8月12-13日/廣州

課程概要

眾多領袖公司實現(xiàn)持續(xù)經營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，對員工進行培訓與發(fā)展，成了經營的一項重要策略，許多管理者對此深感困惑——
 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略去培訓與發(fā)展人才？
 如何認知員工培訓與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)？
 如何尋求最合適的員工培訓與發(fā)展方案？
 如何跟蹤員工培訓與發(fā)展的效果？
針對以上問題，我們特邀原惠普信息產品集團亞太區(qū)培訓經理汪寧紅女士，與我們一同分享《向惠普學習：員工培訓與發(fā)展》的精彩課程，從員工培訓與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)、員工勝任特征、培訓體系和模型設計、員工發(fā)展方案、跟蹤培訓效果和行為改變等方面講解惠普的成功之道，幫助您系統(tǒng)地學習與掌握人才培訓與發(fā)展的方法，為企業(yè)的人力資源管理發(fā)展指明道路。
課程收獲

 陳述員工培訓與發(fā)展的需求
 描述員工培訓與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
 描述最合適的員工培訓與發(fā)展方案
 運用評估方法跟蹤培訓的效果
課程對象

本課程適合希望系統(tǒng)學習員工培訓與發(fā)展方法的職業(yè)人士，比如人力資源經理/主管、培訓經理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、知識經濟下人力資源和員工培訓與發(fā)展
二、員工培訓與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
三、企業(yè)戰(zhàn)略, 人力資源戰(zhàn)略和培訓戰(zhàn)略的協(xié)調一致
1、業(yè)務目標與人力資源目標的統(tǒng)一
2、人力資源戰(zhàn)略與和員工發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調
【第一天下午】
四、確定員工培訓與發(fā)展的需求
1、 組織分析
2、任務分析和人員分析
3、勝任特征分析
4、差距分析
5、性格分析
五、體系和模型設計
1、銷售模型
2、領導力模型
3、人力資源模型
【第二天上午】
六、尋求“最適”的員工培訓和發(fā)展方案
1、最合適的學習內容 (對不同的學員)
2、最合適的學習方式 (對不同的學員)
3、最合適的時機和地點
4、最合適的培訓師
5、最合理的價格
七、實施員工發(fā)展方案
1、長短期計劃結合,
2、業(yè)務經理的作用
3、人力資源的作用
4、培訓師的作用
5、造有利的學習氣氛
【第二天下午】
6、經理培訓和發(fā)展方案的實施
7、員工培訓和發(fā)展方案的實施
八、跟蹤效果和行為改變
1、評估的時間和層次
2、評估的方法
九、惠普經驗分享
1、銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展
2、職業(yè)經理人的培養(yǎng)與發(fā)展
十、案例討論和角色扮演練習
專家介紹

原惠普信息產品集團亞太區(qū)培訓經理
汪寧紅
學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實戰(zhàn)經驗
她具有近14年惠普的工作經歷，積累了人力資源和培訓方面豐富的實戰(zhàn)經驗。曾歷任惠普公司亞太地區(qū)信息產品集團銷售培訓經理、中國惠普公司業(yè)務集團人力資源總監(jiān)、業(yè)務集團培訓經理、中國惠普商學院特聘講師等職務，為公司的內部員工和惠普商學院的外部客戶開發(fā)和教授十余門培訓課程，為業(yè)務部門的人力資源培訓及咨詢做出了較大的貢獻。
她因發(fā)起和組織“優(yōu)才計劃”，在2008年獲惠普全球“優(yōu)秀人力資源實踐”獎。2001年因論文“如何在業(yè)務部門里做好人力資源工作”獲首屆“企業(yè)變革與人力資源管理再造”特別征文活動“十佳企業(yè)案例獎”。
此外，還具有10年的教育工作經歷，曾在加拿大溫莎大學大眾傳播系擔任助教，在北京大學英語系擔任講師。
專業(yè)背景
獲得1986年北京大學西語系碩士學位、加拿大溫莎大學大眾傳播專業(yè)碩士學位。
授課特點
親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結合的案例討論，角色扮演，團隊活動等互動教學，讓學員在思考，分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主講課程
關鍵人才管理、從卓越員工到優(yōu)秀經理、員工培訓與發(fā)展……
服務客戶
諾基亞、米其林、賽諾非、戴姆勒……

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主題
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