企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
培訓(xùn)講師:徐思祖
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:1600元
贈(zèng)送積分:1600
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
主講人:徐思祖 教授
開(kāi)課期數(shù) 開(kāi)課時(shí)間 星期 課程費(fèi)用 開(kāi)課地點(diǎn)
第二期 5月29日 星期日 1600元 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥1600元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心),中餐費(fèi)自理,差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索;
【授課對(duì)象】各部門(mén)的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁秘書(shū)等
主講名師檔案
徐思祖,男,中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員,中山大學(xué)客座教授。徐教授長(zhǎng)期從事企業(yè)管理、科技管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究工作,為MBA和EMBA講授領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、科學(xué)決策和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人才資源開(kāi)發(fā)、人才選拔和使用以及加入WTO后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等課程。
參加學(xué)習(xí)者將獲得——
■ 富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)手段:把握時(shí)機(jī),冷熱結(jié)合,恰到好處、剛?cè)嵯酀?jì)。
■ 靈活、恰當(dāng)、美妙的領(lǐng)導(dǎo)技巧:審時(shí)度勢(shì),機(jī)智靈活,多謀善斷,隨機(jī)應(yīng)變。
■ 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)技術(shù),選擇最優(yōu)化的行動(dòng)方案,進(jìn)行果斷決策,從而快速實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
■ 跟領(lǐng)導(dǎo)保持最佳距離的接觸:既讓領(lǐng)導(dǎo)信任您,又不至介入領(lǐng)導(dǎo)層之間的矛盾糾紛。
■ 領(lǐng)導(dǎo)屬下的方式能做到恰到好處:平等待人,尊重下屬意見(jiàn),正確評(píng)價(jià),承擔(dān)必要責(zé)任。
課程精要:
一、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義
2、我國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的辨證統(tǒng)一關(guān)系
4、兩個(gè)實(shí)例
二、科學(xué)決策與對(duì)策方法
1、科學(xué)決策的涵義
2、科學(xué)決策的主要原則
3、不同類(lèi)型決策的主要對(duì)策
三、與上下左右相處的藝術(shù)
1、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
2、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)
3、如何與“左鄰右舍”相處
4、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
5、如何與同事相處
四、領(lǐng)導(dǎo)方式
1、領(lǐng)導(dǎo)方式涵義
2、各種領(lǐng)導(dǎo)方式簡(jiǎn)介
3、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)
五、若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、抓大抓小的辯證藝術(shù);
2、“新官上任”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的精明與“糊涂”
4、講話、作報(bào)告的藝術(shù)
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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
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新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢(xún)公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
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消防安全管理 2025-01-13
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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
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講師:李老師詳情
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