項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：王澍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元
贈(zèng)送積分：3200
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
主 講： 實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家 王澍
時(shí)間/地點(diǎn)：2011年10月21-22日/上海11月25-26日 廣州
課程費(fèi)用：3200元/人
課程概要
今天的項(xiàng)目管理是一個(gè)整體的管理戰(zhàn)略，已成為每個(gè)企業(yè)商務(wù)模式中一個(gè)不可或缺的部分，這不僅需要技術(shù)能力，還需要與人相關(guān)的管理能力。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理們常如到如下問題——
沒有掌握項(xiàng)目選擇規(guī)則和干系人管理的方法
沒有系統(tǒng)制作項(xiàng)目規(guī)劃分解結(jié)構(gòu)和規(guī)劃進(jìn)度
不知如何靈活應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施管理方法和工具
不知如何確定項(xiàng)目監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
針對(duì)以上問題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家王澍先生，與我們一同分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)講授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能，為您提供項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路與方法，提升把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力，從而提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力、以及跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力。
課程收獲
描述項(xiàng)目干系人管理方法
運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制項(xiàng)目進(jìn)度
描述項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
應(yīng)用項(xiàng)目成本管控及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和工具
課程對(duì)象
本課程適合希望提升項(xiàng)目管理實(shí)操技能的職業(yè)人士，比如參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等
課程大綱
【第一天上午】
一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
（1）什么是項(xiàng)目
（2）什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
（3）項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
2、項(xiàng)目選擇
（1）從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
（2）利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
3、干系人管理
（1）項(xiàng)目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探尋的四個(gè)方法
（4）需求KANO分析法
4、項(xiàng)目章程發(fā)布
（1）項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
（3）項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
（2）沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)
【第一天下午】
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、WBS分解
（1）項(xiàng)目計(jì)劃的意義
（2）項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
（3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、進(jìn)度規(guī)劃
（1）前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
（2）干特圖與日歷圖
（3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）
3、MS Project應(yīng)用技巧
（1）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
（2）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
（3）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
（4）Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
（3）課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
（4）提問與答疑
【第二天上午】
三、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外協(xié)調(diào)能力
（2）項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
（3）如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
（4）善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
（5）進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
（6）資源儲(chǔ)備與進(jìn)度儲(chǔ)備
（7）在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
（3）你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？（及其處理策略）
（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
3、質(zhì)量保證體系
（1）階段評(píng)審與KPI管理
（2）合同書與任務(wù)書
（3）同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
（4）文檔管理原則
（5）信號(hào)燈管理
（6）量化管理7工具
4、成本與進(jìn)度管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)
（2）成本預(yù)算方法—S曲線
（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
（4）EVM在工作中的應(yīng)用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
（6）CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）活動(dòng)：月亮王
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
（3）小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
【第二天下午】
四、項(xiàng)目監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
（4）管理工具使用介紹
2、變更控制
（1）CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
（2）變更控制流程的文檔化管理
3、績(jī)效報(bào)告表格模版
（1）狀態(tài)報(bào)告
（2）進(jìn)展報(bào)告
（3）預(yù)測(cè)報(bào)告
（4）事件報(bào)告
（5）項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
（6）實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
（7）問題登記冊(cè)
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報(bào)表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》
五、項(xiàng)目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)
3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》
六、課程總結(jié)
（1）課程答疑
（2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
專家介紹
實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
王澍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有12年科技行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，6年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、惠普（中國）PMO 成員等職務(wù)，對(duì)技術(shù)管理項(xiàng)目有著深刻的理解和切身體會(huì)。
主持過諸如中國電信北京－美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目、中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目、上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目、中國農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸系統(tǒng)開發(fā)及全國營運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)管理等大型項(xiàng)目，業(yè)績(jī)顯著。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)密、講課風(fēng)格深入淺出，注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，案例翔實(shí)，互動(dòng)性強(qiáng)。
主要課程
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹、中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹……
服務(wù)客戶
IBM、南方航空、萬科、艾默生、美的……
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