評估與品質(zhì)管理培訓班
評估與品質(zhì)管理培訓班詳細內(nèi)容
供應商開發(fā)、選擇、評估與品質(zhì)管理培訓班
時間：4月25日-27日 地點：青島
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，采購經(jīng)理人最怕選錯供應商！
你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？
本課程，針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商，
并對其進行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購的效率。
“沒有品質(zhì)就沒有明天”，這是企業(yè)的共識。 通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點多集中在企業(yè)內(nèi)
部，可是品質(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限！如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？我們無法不關(guān)注供應鏈管理——源流品質(zhì)保證！
【培訓師】
王為人
博士（控制工程與控制理論），碩士（電子工程及自動化）、工商管理碩士
具有14 年跨國公司工作經(jīng)驗，擁有質(zhì)量、采購和客戶服務的資深技術(shù)背景。歷任丹麥瑞聲達助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理，瑞士AXAri加濕器公司副總經(jīng)理，惠普公司采購和材料經(jīng)理。在惠普公司期間，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎。
先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、
中國電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業(yè)提供培訓咨詢服務。
【培訓內(nèi)容】
供應商的選擇標準
• 質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)
• 靈活性/響應、法規(guī)/環(huán)保
• 管理/財務、服務
供應商的選擇流程
Ÿ• 供應商管理程序
Ÿ• 供應商評估依據(jù)
Ÿ• 參觀工廠及生產(chǎn)線
Ÿ• 新供應商的評估和開發(fā)流程
供應商的績效評估
Ÿ• 供應商績效評估KPI
• 供應商績效評分三大方式
• 案例：供應商大會的籌劃
供應商的交貨期管理
Ÿ• 采購物料跟催方法
Ÿ• 采購物料進度監(jiān)控
Ÿ• 交期延誤的改善原則
Ÿ• 準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
供應商關(guān)系管理
Ÿ• 供應商的激勵機制方法
Ÿ• 博弈中如何取得平衡
Ÿ• 如何建立雙贏的供應商伙伴關(guān)系
供應商全面質(zhì)量管理
• 供應商物料品質(zhì)管制實施手法
• 采購物料驗證方法協(xié)議
• 供應商質(zhì)量管理4個工具
• 物料免檢的前提條件及控制方法
• 供應鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段
采購質(zhì)量控制技術(shù)
• 供應商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
• 不合格處理原則
• 退貨原則
• 按批按階段抽驗
• 巡回輔導
工序與過程質(zhì)量控制
• 質(zhì)量變異的統(tǒng)計觀點
• 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析工具
• 生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
• 生產(chǎn)過程的統(tǒng)計推斷工序能力
• 工序質(zhì)量控制圖
供應商質(zhì)量檢驗
• 生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗
• 質(zhì)量檢驗方式
• 基本檢驗類型
【培訓費用】 2000元／人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
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