培訓時間：

AACTP全案例演練：卓越執(zhí)行力

  培訓講師：歐陽丹

  時間地點：
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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

    服務電話：010-82593357

AACTP全案例演練：卓越執(zhí)行力詳細內容

許多企業(yè)在制定完全新的競爭戰(zhàn)略后, 往往發(fā)現企業(yè)的實際運作依然故我。 常見的缺乏執(zhí)行力的現象俯首皆是： ☆領導們經過周密設計的年度計劃，可是慢慢的就沒有人做了，也沒有人過問了……； ☆基層員工根本不知道公司的整體戰(zhàn)略目標是什么…… ☆做好做壞好像對我個人來說結果都一樣…… ☆從上到下沒有明確目標與方向，每天都做些沒有什么實質意義的工作---- ☆各部門各自為政，部門小目標大過公司大目標…… 培訓目標：本課程致力于為企業(yè)構建卓越的執(zhí)行力—— 1.領導在實現高效執(zhí)行力的核心作用； 2.實施執(zhí)行力的關鍵基礎； 3.如何設計執(zhí)行力組織的核心流程并幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業(yè)實現高效執(zhí)行力, 鑄成\"戰(zhàn)無不勝,攻無不克\"的員工隊伍。 參加對象: 企業(yè)中高級管理人員
精彩授教: 歐陽丹: GEC授權講師，客服專家、連銷經營專家、澳大利亞MURDOCH大學工商管理碩士（MBA）、GEC授權講師，研究領域涉及客服、溝通、營銷、管理、團隊建設等。曾被（FDS亞洲）評為1999年，2000年影響中國特許經營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問。
1989年起，就先后在國營企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質的企業(yè)，但任營銷顧問、培訓顧問、產品培訓經理，市場銷售部經理，市場推廣部經理，連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位，還接連擔任過APOLLO教育集團APOLLO國際公司中國籌建處經理、（中外合資）綠丹蘭集團綠丹蘭連鎖經營管理總公司總經理、（中外合資）綠丹蘭集團綠丹蘭連鎖經營管理總公司總經理等。
課程內容: 一、執(zhí)行力的含義
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見病
2. 企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力
3. 集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的實際領導力

二、管理者到領導者的思維轉變
1. 領導與領導藝術
2. 管理與領導的區(qū)別

三、作為一位領導者首先應考慮的三大原則
誰是我們的利益關系人？
1. 我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么？
2. 如何建立一個行動型的組織。
3. 我們應如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標？
A.《基業(yè)常青》給每個領導者的啟示
B.課堂會議——行動計劃

四、作為一位領導如何象一個咨詢師一樣為自己的組織診斷，并為自己的組織設定布局和步驟，以做到有效的，有節(jié)奏的執(zhí)行戰(zhàn)略
錄像分析——作為領導者應能做到統(tǒng)攬全局
1. 決定企業(yè)/組織的執(zhí)行能力六大關鍵要素
2. 課堂討論——用學員工作中實際的案例進行案例分析
3. 戰(zhàn)略計劃及實施，培育高效的組織文化
4. 課堂討論——行動計劃

五、作為一位領導者如何建立一支高執(zhí)行力的團隊，使組織的每一名成員都能發(fā)揮最大的潛能
1. 高執(zhí)行能力的團隊
2. 高執(zhí)行力團隊測評
3. 有效激勵、授權、員工輔導
4. 課堂會議——行動計劃

六、如何成為一位具有個人魅力的領導者
1. 權利的種類和應用

2.. 認識自己的領導風格的類型及應用
3. 樹立領導者的影響力
4. 說到做到”對領導者的意義
5. 課堂會議——行動計劃

七、高效能領導者回顧
八、總結與回顧
-總結所學知識
-問題與解答

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