AACTP全案例演練：卓越執(zhí)行力
AACTP全案例演練：卓越執(zhí)行力詳細內容
精彩授教: 歐陽丹: GEC授權講師，客服專家、連銷經營專家、澳大利亞MURDOCH大學工商管理碩士（MBA）、GEC授權講師，研究領域涉及客服、溝通、營銷、管理、團隊建設等。曾被（FDS亞洲）評為1999年，2000年影響中國特許經營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問。
1989年起，就先后在國營企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質的企業(yè)，但任營銷顧問、培訓顧問、產品培訓經理，市場銷售部經理，市場推廣部經理，連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位，還接連擔任過APOLLO教育集團APOLLO國際公司中國籌建處經理、（中外合資）綠丹蘭集團綠丹蘭連鎖經營管理總公司總經理、（中外合資）綠丹蘭集團綠丹蘭連鎖經營管理總公司總經理等。
課程內容: 一、執(zhí)行力的含義
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見病
2. 企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力
3. 集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的實際領導力
二、管理者到領導者的思維轉變
1. 領導與領導藝術
2. 管理與領導的區(qū)別
三、作為一位領導者首先應考慮的三大原則
誰是我們的利益關系人？
1. 我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么？
2. 如何建立一個行動型的組織。
3. 我們應如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標？
A.《基業(yè)常青》給每個領導者的啟示
B.課堂會議——行動計劃
四、作為一位領導如何象一個咨詢師一樣為自己的組織診斷，并為自己的組織設定布局和步驟，以做到有效的，有節(jié)奏的執(zhí)行戰(zhàn)略
錄像分析——作為領導者應能做到統(tǒng)攬全局
1. 決定企業(yè)/組織的執(zhí)行能力六大關鍵要素
2. 課堂討論——用學員工作中實際的案例進行案例分析
3. 戰(zhàn)略計劃及實施，培育高效的組織文化
4. 課堂討論——行動計劃
五、作為一位領導者如何建立一支高執(zhí)行力的團隊，使組織的每一名成員都能發(fā)揮最大的潛能
1. 高執(zhí)行能力的團隊
2. 高執(zhí)行力團隊測評
3. 有效激勵、授權、員工輔導
4. 課堂會議——行動計劃
六、如何成為一位具有個人魅力的領導者
1. 權利的種類和應用
2.. 認識自己的領導風格的類型及應用
3. 樹立領導者的影響力
4. 說到做到”對領導者的意義
5. 課堂會議——行動計劃
七、高效能領導者回顧
八、總結與回顧
-總結所學知識
-問題與解答
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