改變企業(yè)命運的商業(yè)模式
新東方俞敏洪牛根生
慧致天誠管理發(fā)展講壇--《解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯》系列之第一期
困惑1
企業(yè)遭遇管理缺失的瓶頸尋求獲得更廣闊的投融資渠道
困惑2
期待解答成功商業(yè)模式實現(xiàn)企業(yè)突破性成長
困惑3
保持企業(yè)持續(xù)快速成長在不同階段需要不同的管理
困惑4
尋求實現(xiàn)企業(yè)快速增長的秘訣
企業(yè)成長過程：不同階段需要的不同能力管理100人與管理10000人是不一樣的對機會和市場的判斷和把握對人才的吸引、儲備公司的運營能力在創(chuàng)新能力、商業(yè)模式上帶領(lǐng)公司重新出發(fā)公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高運營管理才能學會利用風險投資，幫助企業(yè)成長76%-74%數(shù)據(jù)來源：慧致天誠針對中國快速增長的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查引領(lǐng)企業(yè)成長的原因是企業(yè)家本身的素質(zhì)企業(yè)家堅定的信心企業(yè)家精神及經(jīng)驗67% -65%正確的商業(yè)模式及高素質(zhì)的員工是企業(yè)成長的關(guān)鍵挑戰(zhàn)高素質(zhì)的員工正確的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)來源：慧致天誠針對中國快速增長的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查如何實現(xiàn)
想要企業(yè)快速成長，必須解決困惑洞悉原因應(yīng)對挑戰(zhàn)優(yōu)化管理管理發(fā)展講壇《解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯》助你實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖是方向標
俞敏洪（新東方）
馬云（阿里巴巴）
牛根生（蒙牛）
李彥宏（百度）
熊曉鴿（IDG）
陳志武（耶魯大學金融學、清華大學經(jīng)濟管理學院授）
實戰(zhàn)專家是智囊團資本、財務(wù)、法律、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家杰出的實效有價值的擁有愿景的智慧的創(chuàng)造性的
東方的使命：推動中國民營企業(yè)快速且健康發(fā)展
功能：擁有共同理想的企業(yè)家、管理人士、資本專家、社會人士匯集智慧及財富，用成功案例解構(gòu)企業(yè)成長基石，分享成長之道，成長秘訣
形式：每二月舉辦一次，由慧致天誠專家團隊支持，講壇議題依國際、國家、企業(yè)趨勢而定時間
講壇主題講師：商業(yè)模式牛根生、俞敏洪
王琛、朱峰、王利朋、吳冠雄、?？?、郭宇達
實戰(zhàn)專家地點：北京
講師：企業(yè)領(lǐng)袖了解學員需求按需設(shè)計講壇議題按需設(shè)計講壇形式聯(lián)誼活動后續(xù)服務(wù)
1在講壇之前通過學員問卷調(diào)查，與學員討論等統(tǒng)計需求；
2講師憑借專業(yè)知識及經(jīng)驗洞悉學員需求；
3依據(jù)需求，調(diào)整講壇議題內(nèi)容；依據(jù)需求，邀請相關(guān)企業(yè)領(lǐng)袖、實戰(zhàn)專家出席講壇；依據(jù)需求，調(diào)整合適的講壇形式；依據(jù)需求，設(shè)置特別環(huán)節(jié)以滿足學員需求；
4在空閑時間舉辦聯(lián)誼活動，增加學員間、學員講師間關(guān)系回訪學員，了解講壇效果；
5依學員要求或公司要求提供相應(yīng)后續(xù)服務(wù)；商業(yè)模式定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，整合運行的內(nèi)外要素，形成完整高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，達成持續(xù)贏利的目標
2010年達沃斯論壇，確立了“重新思考、重新設(shè)計、重新建設(shè)”可持續(xù)發(fā)展議題，商業(yè)模式革新更為眾多企業(yè)家熱議商業(yè)模式是企業(yè)未來發(fā)展的根本
當今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭——現(xiàn)代管理學之父德魯克《德魯克日記》商業(yè)模式是企業(yè)競爭的本質(zhì)新東方集團從派發(fā)小廣告至成為教育文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖蒙牛集團從十幾人的小作坊成為令人驕傲的民族產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的中國企業(yè)的成功案例希望牛根生，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)展之路能給你帶來莫大的信心和啟發(fā)，希望您投資最寶貴的時間通過參加本次“慧致天誠管理發(fā)展講壇，使自身企業(yè)上
一個更高的臺階”！繁忙且富有思考力的你，正在渴望構(gòu)建一個比個人生命更長久的企業(yè)，擁有著愿景，也時刻在奮斗，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)“永遠不夠好”此刻，你或許需要獲得經(jīng)過時間考驗的成功指導創(chuàng)造中國企業(yè)快速增長奇跡的蒙牛集團牛根生先生、新東方集團創(chuàng)始人俞敏洪先生憑借經(jīng)得起時間考驗的經(jīng)營管理思想，沒有難以理解的專業(yè)術(shù)語，用真實案例為你提供實用易懂的指導？利劍1：創(chuàng)新商業(yè)模式，利劍2：從資本角度評價企業(yè)管理，利劍3：怎樣找準市場定位牛根生老師、俞敏洪老師親臨講壇；解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯——改變企業(yè)命運的商業(yè)模式；詳解蒙牛集團、新東方集團的創(chuàng)新商業(yè)模式！十年磨礪，連續(xù)8年銷售收入平均增長158%
2004年第一家在香港上市的乳業(yè)公司
2007年，蒙牛成為中國首個年收入200億人民幣的乳業(yè)企業(yè)蒙牛熱銷中國、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等十幾個國家蒙牛連續(xù)多年成為中國最大的乳品出口企業(yè)蒙牛的下一步戰(zhàn)略進入世界乳業(yè)10強蒙牛是一個由無到有、由弱變強、高速增長、敢于沖刺世界第一的成功案例
2006年9月在美國紐約證券交易所成功上市，成為國內(nèi)首家美國上市的教育企業(yè)，發(fā)行3000萬股，募集資金規(guī)模在1.125億美元左右，開盤后一度較發(fā)行價上漲46.7%，收于20.88美元截止2008年底，共培訓學員近700萬人次，在全國31個城市設(shè)立32所學校，115個學習中心，15家書店，市場份額第一從1993年至2010年保持17年的快速增長，2010年增長速度在30%-40%之間 主題：改變企業(yè)命運的商業(yè)模式
講師-企業(yè)領(lǐng)袖：俞敏洪、牛根生
講師-實戰(zhàn)專家：王琛、王利朋、朱峰、吳冠雄、牛奎光、郭宇達
時間：2011年3月26、27號
地點：北京
價格：定價9800元/人（為答謝客戶僅收會務(wù)費：2天6800元/人）；統(tǒng)一安排
標準食宿（費用自理）
適應(yīng)對象：有成長意愿的企業(yè)家、高級職業(yè)經(jīng)理人
議題：<創(chuàng)新商業(yè)模式>、<怎樣找準市場定位>、<從資本角度評價企業(yè)管理>
講壇形式：議題演講+互動答疑+案例分析常規(guī)的講壇、公開課形式
•理論太多
•議題固定
•缺乏對學員情況的針對性議題或課程內(nèi)容設(shè)計
•演講或授課老師無實戰(zhàn)經(jīng)驗按需設(shè)計講壇內(nèi)容
•對學員需求進行調(diào)查，按需設(shè)計議題
•增加互動答疑的時間
•后續(xù)跟蹤服務(wù)，鞏固學習效果
•授課老師均為各自領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家如何更實效
優(yōu)勢1•實效有價值的講師團隊：牛根生、俞敏洪攜手財務(wù)、法律、資本、戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
優(yōu)勢2•分享蒙牛、新東方未公開的發(fā)展秘訣
優(yōu)勢3•創(chuàng)造性的講壇模式，為企業(yè)成長累積豐富專業(yè)技能資源、人脈資源
優(yōu)勢4•專家團現(xiàn)場為學員答疑，直接解決企業(yè)當前難題
優(yōu)勢5•按學員需求設(shè)計講壇內(nèi)容及形式
優(yōu)勢6•后續(xù)增值服務(wù)：學員回訪、分享報告及音視頻資料、聯(lián)誼活動
優(yōu)勢7•分享豐富案例
優(yōu)勢8•講授有關(guān)“資本、商業(yè)模式”等相關(guān)內(nèi)容主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：牛根生先生
蒙牛的故事能否被復(fù)制商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件成功的商業(yè)模式具備哪些共性互動答疑主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：俞敏洪先生
為什么強調(diào)塑造企業(yè)家的企業(yè)公民形象家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢對比如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新包括哪些方面怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
互動答疑?？?/strong>
- IDG資本（美國國際數(shù)據(jù)集團）投資經(jīng)理
- 2008年央視《贏在中國》評委 王利朋
- 清科資本副總裁
- 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學商學院
- 擔任企業(yè)私募融資及并購財務(wù)顧問，服務(wù)過互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、
移動增值服務(wù)、電信、清潔科技、醫(yī)療保健、消費品、餐飲、零售及教育等高科技與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，協(xié)助企業(yè)完成數(shù)億元的融資及并購交易
主題演講：《從資本角度評價企業(yè)管理》管理到了什么段位會受到資本寵愛品牌到底價值幾何商業(yè)模式究竟意味什么
什么樣團隊才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標互動答疑王琛
- 四川大學營銷管理博士、北大光華管理學院企業(yè)管理碩士
- 美國阿拉巴馬大學（伯明翰）商學院訪問學者
- 美中互利（中國）公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
- 專業(yè)領(lǐng)域：決策制定, 非財務(wù)人員的財務(wù)知識,管理技巧, 溝通技巧、市場策略
主題演講：《怎樣找準市場定位》
定 位：顧客心里的你到底是
誰選擇哪個行業(yè)，選擇何時進入靠什么支持你的戰(zhàn)略互動答疑朱峰
- 歐肯資本有限公司副總裁郭宇達
- 美國青鋒投資公司高級投資經(jīng)理。郭先生曾就職于Natus投資公司，以及艾意凱管理咨詢公司，為跨國公司提供戰(zhàn)略咨詢案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)》互動答疑吳冠雄
- 北京大學法學院法學學士，國家經(jīng)濟法學碩士
- 天元律師事務(wù)所合伙人
- 執(zhí)業(yè)領(lǐng)域集中在外商直接投資、風險投資、并購、公司融資和基金管理，外匯和稅務(wù)問題
- 在高盛國際資產(chǎn)管理公司、大華銀行、Solectron Corp.、Sybase Inc.、惠普中國、富通銀行、法國興業(yè)證券、Tom.com、安然、中國移動、聯(lián)想集團、海爾集團、華晨汽車、杉杉集團、新東方教育集團擔任投資、并購和資產(chǎn)管理事務(wù)現(xiàn)場答疑實戰(zhàn)專家6位實戰(zhàn)專家為學員現(xiàn)場答疑，直接解決企業(yè)當前難題
1、俞敏洪先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》
•為什么強調(diào)塑造企業(yè)公民形象；家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢對比
•如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)；商業(yè)模式創(chuàng)新要包括哪些方面
•怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
2、牛根生先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》
•蒙牛的故事能否被復(fù)制；商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件
•成功的商業(yè)模式具備哪些共性
3、王利朋/牛奎光：《從資本角度評價企業(yè)管理》
•管理到了什么段位會受到資本寵愛；品牌到底價值幾何
•商業(yè)模式究竟意味什么；什么樣團隊才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標
4、王琛：《怎樣找準市場定位》
•定位：顧客心里的你到底是誰；選擇哪個行業(yè)，選擇何時進入
•靠什么支持你的戰(zhàn)略
5、郭宇達/朱峰：《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)》
6、王利朋/牛奎光/王琛/郭宇達/朱峰/吳冠雄：現(xiàn)場答疑各議題分配時間比率創(chuàng)新商業(yè)模式從資本角度評價企業(yè)管理現(xiàn)場答疑
《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)》
怎樣找準市場定位時間（2010年3月25日）項目
14：00 - 18：00 集結(jié)報到
19：00 - 21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動
講師根據(jù)企業(yè)家反饋信息設(shè)計針對性講壇議題時間（2010年11月26日）講師議題
09：00-09：15 主持人開場導語
09：15-10：15 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（上）
10：15-10：30 茶歇
10：30-11：30 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（下）
11：30-12：00 俞敏洪/吳珠智答疑互動
12：00-14：00 午休
14：00-15：30 王利朋/?？?/span>《從資本角度評價企業(yè)管理》
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：15 王琛《怎樣找準市場定位》
19：00-21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動時間（2010年11月27日）講師議題
09：00-10：00 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（上）
10：00-10：15 茶歇
10：15-11：15 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（下）
11：15-11：45 牛根生/吳珠智答疑互動
11：45-12：00 吳珠智《慧致天誠與您的首次對話》
12：00-13：30 午休
13：30-15：00 朱峰/郭宇達案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)》
15：00-15：15 茶歇
15：15-16：00 王利朋/?？?/span>/王琛/朱峰/郭宇達/吳冠雄
1：聯(lián)系咨詢
咨詢顧問將協(xié)助你了解參會詳情，辦理參會流程
2：費用說明：定價9800元/人（為答謝客戶僅收會務(wù)費：2天2980元/
人）；統(tǒng)一安排標準食宿（費用自理）定價9800元/人，僅收客戶答謝價6800元/人9800元
百度創(chuàng)始人：李彥宏
聯(lián)想創(chuàng)始人：柳傳志
蒙牛創(chuàng)始人：牛根生
IDG創(chuàng)始合伙人：熊曉鴿
阿里巴巴創(chuàng)始人：馬云
以6名顧問為核心，各行業(yè)民營企業(yè)家為支撐，來自戰(zhàn)略、管理、投行、財務(wù)、法律、銷售、人力等領(lǐng)域?qū)＜覟榛A(chǔ)，構(gòu)成的慧致天誠專家團隊是《解構(gòu)企業(yè)成長的邏輯》講壇的講師我們希望你在參加講壇之前，至少騰出1個小時，用最擅長思考的方式，顧企業(yè)的歷史，回顧企業(yè)經(jīng)營管理過程中的點點滴滴，感受企業(yè)魅力的同時也請感受它的困境，帶著魅力和困境參加本次講壇，你將發(fā)現(xiàn)，今天是你企業(yè)的另一起點，因為你已獲得使企業(yè)出類拔萃的永恒之心：這是智慧之心，
是極致之心，是胸襟之心，是真誠之心。席位有限，火熱預(yù)定中。
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講師：資深講師詳情
《高壓及心理問題員工的識別與管理》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者；HR部門相關(guān)從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等）課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期2月1-2日6月21-22日10月23-24日2025年課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金...
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