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全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓班

  培訓講師：鄭力子

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  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓班詳細內容

全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓班
【講師介紹】
鄭力子——高級咨詢顧問 北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
曾服務客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場等。
【課程大綱】
一 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1．人力資源管理人員的角色演變                      
2. 薪酬的本質與目的       
3．全面報酬體系的框架
4．薪酬設計方案的目的
5．薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程
二 企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1．薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）     
 2. 薪酬各組成因素的實質
3. 關于付薪理念的討論
三 內部公平性分析
1. 關于職位價值的定義          
 2. 職位評估的三種應用       
3. 職位評估常用的幾種方法介紹
四 外部競爭性分析
1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道       
2. 薪酬調查的程序          
3. 薪酬調查報告樣本的選擇        
4. 調查問卷的設計
5. 調查數(shù)據(jù)分析與調查報告應用
五 薪酬結構設計
1. 標準工資線的設計
2. 薪酬幅寬設計（band spread）
六 薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應用
2. 獎金發(fā)放地計算
課題二：《績效管理》 11月20日
【講師介紹】
李剛——中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓指導。
【課程大綱】
一、績效管理理論、實踐與誤區(qū)
1.什么是績效目標？
2.公司戰(zhàn)略目標的KPI分析
3.平衡計分卡
4.制定績效目標的SMART原則
5.制定績效目標的SMART原則
6.績效管理的周期（PDCA模型）
二、績效管理的基本理念與應用
為什么人創(chuàng)造價值的能力如此不同？
1：工作任務的性質
2.績效管理的基礎：工作分析
3.崗位的兩種基本類型
三、績效目標的分解與考核
1、績效目標的分解
２、集體制目標分解與考核
３、諸侯制目標分解與考核
４、團隊制目標的分解與考核
 

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