考核出效益實務操作
考核出效益實務操作詳細內容
員工“出工不出力”怎么辦？
員工扯皮推諉、責任不清怎么辦？
員工加薪卻沒有業(yè)績增長怎么辦？
員工目標與企業(yè)目標不一致怎么辦？
員工不考就散、一考就“死”怎么辦？
主講嘉賓：張 文
2008年被評為亞洲八大名師
中國社會工作協(xié)會理事
中國科學院管理學院碩士導師
西南財經(jīng)大學教授
原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監(jiān)
原蒙牛集團戰(zhàn)略規(guī)劃組副組長
曾任聯(lián)想集團培訓顧問、咨詢顧問
香港商學院副院長
清華、人大等多所高校的客座教授
國際認證專業(yè)培訓師
出版專著二十余部
考核出效益實務操作
讓績效管理真正成為企業(yè)家的“金手指”
課程優(yōu)勢 張文主講的《考核出效益實務操作》課程被清華大學總裁班、北大MBA、EMBA、中國人民大學EMBA和美國奧斯汀大學DBA（博士）均列為必修課程；累計教授學員10余萬人次；該課程在張文教授十幾年的企業(yè)經(jīng)營實踐基礎上，吸取上百家企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷改進，經(jīng)國內外實戰(zhàn)檢驗，社會反響巨大，被譽為中國企業(yè)家的首選培訓課程。
授課方式 講解 小組討論 問卷/測量/評估 技能練習/角色扮演 案例研究/討論 活動及分析
授課時長 3天2夜
參加對象 希望全面提升企業(yè)綜合競爭力的企業(yè)家
立志成為卓越HR的職業(yè)經(jīng)理人
焦點議題：
中國績效管理第一人親自幫您做績效管理指導，您將收獲
重新認識績效考核。
掌握做企業(yè)年度規(guī)劃、部門年度規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準確傳導至各部門。
掌握如何制定各部門的工作目標，掌握員工的工作目標如何與公司目標保持一致。
掌握如何設計KPI指標？包括如何制定定量指標、定性指標。
掌握不同部門的有效考核方法？
掌握員工績效面談如何做？
考核掌握目標、職責的書寫工具。實戰(zhàn)演練：用葡萄樹法、OEC法、
正態(tài)分布、縱向排列法等方法，解決考核難題。
同時您還可以獲得：
完善一套屬于您自己的績效管理實務操作指南；
獲取整套完整的制度、工具、表格、流程等；
人脈資源的共享平臺；
時間及行程: 2010年 11 月23、24、25日
地點：上海
11月23日：上午9點—12點；下午：2點—6點；晚上7點半—10點
11月24日：上午9點—12點；下午：2點—6點；晚上7點半—10點
11月25日：上午9點—12點；下午：2點—6點；回程
項目費用：19800元/人
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