精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用
培訓(xùn)講師：李巖
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)的理念思想
精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)
精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)
第二部分：快速換型綜述
快速換型SMED的定義
快速換型的目的與價(jià)值
快速換型SMED的基本原則
快速換型的實(shí)際案例
第三部分：快速換型工作流程
Step 1：準(zhǔn)備階段
成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組
損失分析
工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、KUAE模型
Step 2：分析現(xiàn)狀
換型時(shí)間與換型次數(shù)分析
當(dāng)前換型方法分析與記錄
建立換型步驟時(shí)間表
工具：觀察表、時(shí)間記錄表
Step 3：暴露并消除異常
確認(rèn)并修復(fù)異常
更新操作指引與設(shè)備維護(hù)指引
工具：CIL檢查表
Step 4：形成改善思路
分離內(nèi)部操作與外部操作
優(yōu)化內(nèi)部操作
進(jìn)行平行操作
優(yōu)化外部操作
調(diào)整分析
工具：ECRS
Step 5：策劃改善方案
組織與流程改進(jìn)方案
設(shè)備改進(jìn)方案
Step 6：實(shí)施快速換型改進(jìn)
應(yīng)用快速換型的關(guān)鍵成功要素
設(shè)備改進(jìn)
Step 7：快速換型改進(jìn)效果跟蹤
跟蹤結(jié)果
分析結(jié)果
Step 8：鞏固快速換型改善成果
更新并記錄快速換型工作流程
標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行再應(yīng)用
培訓(xùn)
第四部分： 快速換型技術(shù)與技巧
中心線設(shè)定
中心線設(shè)定的目的與意義
中心線設(shè)定與管理流程
快速換型典型設(shè)備改善技巧
定位螺栓改進(jìn)
通用件使用
導(dǎo)軌應(yīng)用
工具使用
……
第五部分：應(yīng)用防呆法消除人為失誤
失誤與缺陷
防呆法的作用
防呆法原理
防呆技術(shù)與工具
防呆法實(shí)施的一般步驟
講師簡介：
李巖，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。
在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風(fēng)格：
善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
服務(wù)過的部分客戶：
聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司等。
課程設(shè)置：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
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