中國集團企業(yè)管控模式咨詢研討會

 參加對象： 董事長、總經理及副總經理，集團總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經理及副總經理等。

在過去的二十多年里，中國的經濟快速增長，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，集團公司管控面臨諸多問題：
◆集團本部僅僅是一個需要供養(yǎng)的婆婆還是價值創(chuàng)造的主體？
◆如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？
◆下屬機構有什么自主權，如何行使？
◆如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)？
◆如何選擇組織模式和設計組織架構？
◆如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系？
◆如何建立高效的業(yè)務流程和管理流程并合理分配資源？
◆如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力？
◆如何科學評價分（子）公司的經營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵？
◆集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣？

集團管控模式是聯(lián)合多家商學院、大型企業(yè)集團和眾多相關專家，歷經3年完成的研究成果，是使集團能力和業(yè)績管理得以順利、高效實現(xiàn)的動力系統(tǒng)。集團管控模式通過要素的有機融合，實現(xiàn)集團價值創(chuàng)造能力的最大化，仁達方略服務于多家集團企業(yè)的咨詢實踐證明，該模式行之有效。

二、會議時間及地點：
2006年11月25日 — 27日 北京

三、參會對象：
董事長、總經理及副總經理，集團總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經理及副總經理等。

四、會議內容
11月24日全天報到，領取會議資料。

11月25日全天 集團管控整體解決方案
1.集團管控管理模式選擇
◆戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略 ◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
2.集團公司治理結構設計
◆集團治理結構模型 ◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制 ◆集團總部的功能定位
3.集團公司組織設計
◆集團管理層次定位 ◆集團的組織結構設計
◆集團總部部門職能設計 ◆總部對分支機構的管控
4.集團公司核心管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
5.集團公司責權管理體系
◆集團責權體系設計 ◆責權體系變革的步驟

11月26日上午 集團公司接班人計劃和高管激勵
◆什么是集團公司接班人計劃 ◆集團公司如何選拔分公司高級管理人員
◆集團公司如何培養(yǎng)接班人 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經理人
◆高管激勵內容、方法 ◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
◆上市公司高管激勵設計方案及案例◆非上市公司高管激勵解決方案設計要點

11月26日下午 集團公司業(yè)績評價體系理論與案例
◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃/預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經理人考核、激勵管理辦法

11月27日上午 互動對話：集團管控模式現(xiàn)場咨詢答疑
◆由幾位著名實戰(zhàn)派專家分組與代表現(xiàn)場互動交流。

五、講師介紹
王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國研究集團管控第一人，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問。
服務過的大型企業(yè)：云天化集團、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。

徐新陶 清華大學職業(yè)經理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務過的企業(yè)：中國航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯(lián)石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團等。

六、收費標準：
會務費：4800元/人（含講議費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。