詳細目錄：

第一篇 總論
第一章 研發(fā)項目的特點
第二章 研發(fā)項目管理的知識體系

第二篇 研發(fā)中心主任的領導藝術(shù)
第一章 研發(fā)中心主任掌權(quán)之初的藝術(shù)
第二章 研發(fā)中心主任的上傳下達的藝術(shù)
第三章 研發(fā)中心主任的運權(quán)行政藝術(shù)
第四章 研發(fā)中心主任的拍板藝術(shù)
第五章 研發(fā)中心主任與不同上級相處的藝術(shù)
第六章 研發(fā)中心主任的與下屬相處的藝術(shù)
第七章 研發(fā)中心主任的駕馭矛盾的藝術(shù)
第八章 研發(fā)中心主任的協(xié)調(diào)沖突的藝術(shù)
第九章 研發(fā)中心主任的表揚藝術(shù)
第十章 研發(fā)中心主任批評的藝術(shù)
第十一章 研發(fā)中心主任的晉升的韜略

第三篇 研發(fā)中心主任研發(fā)項目的評估的技巧
第一章 研發(fā)項目的市場評估
第二章 研發(fā)項目的建設和經(jīng)營條件評估
第三章 研發(fā)項目技術(shù)評估
第四章 研發(fā)項目財務評估
第五章 研發(fā)項目的風險評價

第四篇 研發(fā)項目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一章 研發(fā)項目戰(zhàn)略管理框架
第二章 研發(fā)項目組合策略與投資策略
第三章 自主研發(fā)項目的管理
第四章 研發(fā)項目的外包管理
第五章 研發(fā)項目中戰(zhàn)略規(guī)劃工具

第五篇 研發(fā)項目的計劃與控制策略
第一章 研發(fā)項目的計劃與控制概述
第二章 研發(fā)項目進度的計劃與控制
第三章 研發(fā)項目的風險管理
第四章 研發(fā)項目的質(zhì)量管理
第五章 項目費用的計劃與控制

第六篇 研發(fā)項目的技術(shù)創(chuàng)新與核心力的加強
第一章 危機中的革新
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)中的驅(qū)動力
第三章 巧妙設計產(chǎn)品的利益點
第四章 讓產(chǎn)品具有戰(zhàn)略價值
第五章 拓展產(chǎn)品的價值間
第六章 謀求更多利益發(fā)展
第七章 保持產(chǎn)品的市場優(yōu)勢
第八章 讓產(chǎn)品獲得社會認可
第九章 讓你的產(chǎn)品持續(xù)成功
第十章 形成更持久的產(chǎn)品優(yōu)勢
第十一章 從優(yōu)秀到卓越

第七篇 研發(fā)項目的成本控制實務
第一章 研發(fā)項目的資源計劃與資源單價
第二章 研發(fā)項目成本估算
第三章 發(fā)項目成本預算
第四章 研發(fā)項目成本核算與分析
第五章 研發(fā)項目成本控制
第六章 研發(fā)項目成本決算與項目審計
第七章 研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)

第八篇 研發(fā)中心的融資技巧
第一章 研發(fā)項目資金籌集方式
第二章 研發(fā)項目的投資結(jié)構(gòu)
第三章 研發(fā)項目可行性研究
第四章 研發(fā)項目的風險識別與管理
第五章 研發(fā)項目的融資方式
第六章 研發(fā)項目融資的資金選擇
第七章 項目融資的案例

第九篇 研發(fā)中心的團隊管理與建設
第一章 研發(fā)項目的組織
第二章 研發(fā)工作組與團隊
第三章 研發(fā)中心的團隊管理
第四章 研發(fā)人員的溝通與協(xié)調(diào)
第六章 研發(fā)項目的績效評價
第七章 研發(fā)項目的知識管理
第八章 研發(fā)項目中的知識產(chǎn)權(quán)管理

第十篇 研發(fā)中心管理職位工作職責規(guī)范
第一章 研發(fā)中心項目管理的工作職責制度典范
第二章 研發(fā)中心項目組織管理工作職責制度典范
第三章 研發(fā)中心項目規(guī)劃工作職責制度典范
第四章 研發(fā)中心辦公室管理工作職責制度典范
第五章 研發(fā)中心成本管理工作職責制度典范
第六章 研發(fā)中心質(zhì)量管理工作職責制度典范
第七章 研發(fā)中心采購管理工作職責制度典范
第八章 研發(fā)中心溝通和沖突管理工作職責制度典范
第九章 研發(fā)中心風險管理工作職責制度典范

相似教材