詳細目錄：

第一篇 概論
第一章 導(dǎo)論
第二章 人力資源個體分析
第三章 人力資源經(jīng)濟分析
第四章 人力資源供給
第五章 人力資源需求
第六章 人力資源社會分析

第二篇 人力資源規(guī)劃
第一章 人力資源規(guī)劃概述
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的種類及內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序和原則
第二章 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié) 環(huán)境分析工具
第三章 人力資源需求預(yù)測
第一節(jié) 需求預(yù)測的方法
第二節(jié) 影響需求預(yù)測的關(guān)鍵因素
第四章 人力資源供給預(yù)測
第一節(jié) 人力資源供給預(yù)測的影響因素
第二節(jié) 人力資源供給預(yù)測的典型步驟
第三節(jié) 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源外部供給預(yù)測
第五章 人力資源平衡與規(guī)劃編制
第一節(jié) 人力資源綜合平衡
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的編寫
第六章 人力資源規(guī)劃的控制
第一節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第二節(jié) 人力資源供給控制
第三節(jié) 人力資源會計控制
第七章 人力資源規(guī)劃的預(yù)算與評估
第一節(jié) 人力資源的預(yù)算
第二節(jié) 人力資源的評估

第三篇 人事測評
第一章 測評的意義、歷史和類型
第一節(jié) 人員測評及人員測評體系
第二節(jié) 企業(yè)人員測評的意義
第三節(jié) 人員測評的歷史及現(xiàn)狀
第四節(jié) 人員測評的類型
第二章 測評指標(biāo)體系
第一節(jié) 測評指標(biāo)體系的概念、結(jié)構(gòu)、與設(shè)計原則
第二節(jié) 測評指標(biāo)體系的設(shè)計程序和方法
第三節(jié) 不同崗位常見測評指標(biāo)及定義
第四節(jié) 測評指標(biāo)權(quán)重的確定
第五節(jié) 管理人員的測評指標(biāo)
第三章 人事測評方法及其比較和選擇
第一節(jié) 人事測評方法大全
第二節(jié) 哪種測評方法測量某種測評要素最有效
第三節(jié) 測評方法的比較和選擇
第四章 人事測評結(jié)果的解釋參照系統(tǒng)與決策
第一節(jié) 測評對象的反應(yīng)表示什么樣的含義
第二節(jié) 人的位置

第四篇 新時期汽車企業(yè)人力資源調(diào)管理
第一章 人力資源開發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的意義
第三節(jié) 阻礙培訓(xùn)成效的認識缺憾
第二章 企業(yè)培訓(xùn)的觀念、目的與原則
第三章 培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
第一節(jié) 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置
第二節(jié) 培訓(xùn)戰(zhàn)略項目選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)戰(zhàn)略三層次
第四章 培訓(xùn)資源建設(shè)與原理
第一節(jié) 技能管理體系與核心能力設(shè)計
第二節(jié) 課程體系設(shè)計管理
第三節(jié) 培訓(xùn)基礎(chǔ)資源管理
第五章 培訓(xùn)課程開發(fā)流程與技巧
第一節(jié) 培訓(xùn)課程的定義
第二節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的基本要素與流程
第三節(jié) 充分利用培訓(xùn)資源
第四節(jié) 培訓(xùn)課程教材的開發(fā)與技巧
第六章 日常培訓(xùn)運營管理
第一節(jié) 培訓(xùn)組織體系與責(zé)任劃分
第二節(jié) 培訓(xùn)的組織架構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 日常運營管理

第五篇 新時期汽車企業(yè)員工任用管理
第一章 員工招募的概論
第一節(jié) 員工招募的概念
第二節(jié) 員工招募的程序
第三節(jié) 招募工作的影響因素
第二章 招募過程管理
第一節(jié) 能崗匹配管理
第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測
第三節(jié) 招募過程控制
第三章 招募方式與渠道
第一節(jié) 內(nèi)部招募
第二節(jié) 外部招募
第三節(jié) 招募廣告
第四節(jié) 校園招募

第六篇 新時期汽車企業(yè)人力資源績效管理
第一章 績效管理的基本原則
第一節(jié) 績效管理簡介
第二節(jié) 績效管理的戰(zhàn)略地位
第三節(jié) 績效管理流程
第四節(jié) 績效管理實例
第二章 績效管理制度的建立
第一節(jié) 績效計劃
第二節(jié) 績效評價方法的選擇
第三節(jié) 績效評價周期的確定
第四節(jié) 設(shè)定績效價權(quán)限
第三章 績效管理的實施
第一節(jié) 績效評價指標(biāo)的確定
第二節(jié) 職責(zé)履行
第三節(jié) 績效評價
第四節(jié) 設(shè)定績效結(jié)果的運用
第四章 績效管理溝通
第一節(jié) 績效輔導(dǎo)
第二節(jié) 績效評價結(jié)果反饋與面談
第五章 績效管理的幾種模式
第一節(jié) 360度反饋
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
第三節(jié) 平衡計分卡(BSC)模式
第四節(jié) 附加經(jīng)濟價值與企業(yè)績效

第七篇 新時期汽車企業(yè)人力資源薪酬福利管理
第一章 薪酬與薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的構(gòu)成及其功能
第二節(jié) 薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
第三節(jié) 組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略
第三章 職位薪酬體系
第一節(jié) 職位薪酬體系的特點及操作流程
第二節(jié) 職位評價與職位結(jié)構(gòu)
第四章 技能/能力薪酬體系
第一節(jié) 技能薪酬體系
第二節(jié) 能力薪酬體系
第五章 薪酬水平及其外部競爭性
第一節(jié) 薪酬水平及其外部競爭性決策
第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第三節(jié) 市場薪酬調(diào)查
第六章 薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的的原理及其設(shè)計方法
第二節(jié) 薪酬寬帶
第七章 員工福利管理
第一節(jié) 員工福利的概念
第二節(jié) 員工福利的種類
第三節(jié) 員工福利的規(guī)劃和管理
第八章 特殊員工群體的薪酬管理
第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第二節(jié) 外派員工的薪酬管理
第三節(jié) 管理人員的薪酬管理
第九章 薪酬參算、控制與溝通
第一節(jié) 薪酬參算
第二節(jié) 薪酬控制
第三節(jié) 薪酬溝通

第八篇 新時期汽車企業(yè)其他管理
第一章 會議管理
第二章 后勤總務(wù)工作管理
第三章 部門管理

第九篇 新時期汽車企業(yè)人力資源管理國際通用文本
第一章 人力資源規(guī)劃管理通用文本
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃管理文案
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理表格
第二章 人員選聘錄用管理通用文本
第一節(jié) 人員選聘錄用管理文案
第二節(jié) 人員選聘錄用管理表格
第三章 人力資源培訓(xùn)管理通用文本
第一節(jié) 力資源培訓(xùn)管理文案
第二節(jié) 力資源培訓(xùn)管理表格
第四章 員工績效考核管理通用文本
第一節(jié) 員工績效考核管理文案
第二節(jié) 員工績效考核管理表格
第五章 員工薪酬福利管理通用文本
第一節(jié) 員工薪酬福利管理文案
第二節(jié) 員工薪酬福利管理表格
第六章 員工激勵管理通用文本
第一節(jié) 員工激勵管理文案
第二節(jié) 員工激勵管理表格
第七章 人事變動管理通用文本
第一節(jié) 人事變動管理文案
第二節(jié) 人事變動管理表格
第八章人事檔案管理通用文本
第一節(jié) 人事檔案管理文案
第二節(jié) 人事檔案管理表格
第九章 其他管理通用文本
第十篇 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)

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