帶您邁向"降低成本的最后邊界"
現實點擊
在競爭加劇的市場背景上，如何贏得更多的利潤是讓企業(yè)家們撓頭的問題。長期以來，許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十他重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環(huán)節(jié)中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。習方市場的出現及加入WTO使越來越多的企業(yè)開始關注物流管理。實踐表明，加強物流管理是企業(yè)從內部找利潤的有效途徑，也是企業(yè)增強外部競爭力的迫切要求。
權威觀點；
對我們來計是，物流意昧著什么/它可以使我們尋求和獲得核心競爭力。我認為，一只手抓住了用戶的確良需求，另一只手抓住了可以滿足用戶的需求的全球供應鏈，把這兩種能力結合在一起，這就是企業(yè)的核心競爭力。
在網絡經濟時代，一個國際化企業(yè)如果沒有現代物流就意味著沒有物可流，就意味豐死亡。
由此可見現代物流是企業(yè)的支撐。
張瑞敏 海爾集團首席執(zhí)行官
我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大，專業(yè)物流企業(yè)的服務能力不能適應市場經濟發(fā)展的需要。隨著國外跨國物流企業(yè)進入中國市場，其成熟的現代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢，我國國有大中型企業(yè)著手建立現代物流體系已十分緊迫。
邸建凱 國家經貿委易市場局副局長

物流：企業(yè)經濟增長的"黑暗大陸"
20世紀60年代美國管理學大師杜拉克就認為公司內占壓倒多數的物流成本已混入了其他費用。物流成本有不少是物流部門無法控制的。而且物流成本之間存在著效益背反規(guī)律，一個部門成本的削減會使另一個部門成本增加。
物流：企業(yè)的"第三利潤"
人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域，即第一利潤源--資源和第二利潤源--人力。但隨著這兩個生產領域利潤源泉的日益枯竭，流通領域成為人們關注的焦點，因為在這一領域深埋著一個巨大的"利潤源泉"--物流。
物流：企業(yè)新千年的競爭優(yōu)勢
進入21世紀隨著社會分工的發(fā)展和社會產品總量的增長，特別是經濟全球化和信息技術的發(fā)展，物流已經成為社會經濟發(fā)展中非常重要的組成部分。它對傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式、商品流通模式及人們的生活方式產生廣泛而深遠的影響，已成為企業(yè)的競爭力核心。

《哈佛模式 公司物流管理》
為您提供構建現代企業(yè)的最后一根支柱
《哈佛模式 公司物流管理》內容精要：
全書共分15編，旨在全景傳播現代物流國際通用管理的理論和方法，使企業(yè)真正實現物流環(huán)節(jié)的標準化、物流標準的統(tǒng)一化、物流作業(yè)的規(guī)范化和物流管理的國際化。全書對物流建設、物流管理、物流戰(zhàn)略、物流中心的設置和經營、配送中心的建設和經營、一體化供應鏈、第三方物漢、電子商務、績效衡量和國際物流作了一面，具體、系統(tǒng)、科學的的講角落；對現代物流中的采購、庫存、配送、客戶服務、人力資源、營銷等環(huán)境污染節(jié)逐上進行了深入闡述；并且借鑒哈佛模式，按章節(jié)內容分類編譯整理穿插了許多具有較高借鑒價值的國內外經典案例，使您掌握物流管理中秘而不宣的策略與技巧。
全書注重操作性、實用性、先進性、國際性、科學性和權威性。相信本書的出版會結合企業(yè)的管理帶來新思索想和新方法，使企業(yè)實實在在挖掘到第三利潤源泉。
您和您的企業(yè)（公司）將從《哈佛模式 公司物流管理》中得到五大收益：
一、 掌握建立適應市場需求變化、協(xié)調性強的物流組織架構
二、 獲得現代工業(yè)企業(yè)物流原理、企業(yè)資源計劃（ERP）的實施方法及遇到障礙時的解決方案
三、 運用超越常規(guī)的工具和技巧進行供應商和客戶管理，建立供應鏈合作伙伴關系
四、 進行供應、生產與銷售物流一體化整合，建立物流管理信息系統(tǒng)
五、 為生產企業(yè)解決供應、生產、存貨和銷售環(huán)節(jié)中缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)化而帶來的種種問題。
第一編 現代物流
第一章 發(fā)展中的現代物流
第二章 物流科學未來走向
第三章 現代物流與其他經濟活動的關系
第四章 全球化物流新概念、新技術與發(fā)展趨勢
第二編 物流管理
第一章 物流管理--一個至關重要的課題
第二章 物流管理目標之一：成本管理
第三章 物流管理目標之二：服務
第四章 物流管理的四大工具

 

 

相似教材