詳細(xì)目錄：

第一篇 現(xiàn)代化培訓(xùn)理念
第一章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義
第二章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要件
第三章 常見(jiàn)的培訓(xùn)誤區(qū)

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)組織建設(shè)
第一章 培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
第二章 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第三章 培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)
第一章 培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織
第二章 創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
第三章 培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度制定
第一章 健全企業(yè)培訓(xùn)政策
第二章 完善企業(yè)培訓(xùn)的制度

第五篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建立
第一章 先進(jìn)培訓(xùn)體系的特征
第二章 建立培訓(xùn)體系的原則
第三章 創(chuàng)建有效的培ilIl體系

第六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)需求分析
第一章 理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
第二章 培訓(xùn)需求分析的重要性
第三章 培訓(xùn)需求的三個(gè)層面
第四章 組建培訓(xùn)需要分析小組
第五章 培訓(xùn)需求分析的步驟
第六章 培訓(xùn)需求分析的方法

第七篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
第一章 培訓(xùn)計(jì)劃及其分類
第二章 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的原則
第三章 制訂培訓(xùn)計(jì)劃的流程
第四章 培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容的確定
第五章 培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
第六章 撰寫培訓(xùn)計(jì)劃的技巧
第七章 巧妙地提出培訓(xùn)計(jì)劃書

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第一章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第二章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的組成
第三章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)原理
第四章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程
第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的輔助性工作
第六章 推進(jìn)課程效果的補(bǔ)充與后備

第九篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)游戲全案
第二章 團(tuán)隊(duì)游戲
第三章 溝通游戲
第四章 激勵(lì)游戲
第五章 學(xué)習(xí)游戲
第六章 心理游戲
第七章 晚會(huì)游戲

第十篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)故事全案
第一章 如何在培訓(xùn)中使用故事
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典故事
第三章 企業(yè)工作方法經(jīng)典故事
第四章 企業(yè)人力資源經(jīng)典故事
第五章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典故事
第六章 企業(yè)理財(cái)經(jīng)典故事
第七章 企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)典故事
第八章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典故事
第九章 企業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)典故事
第十章 企業(yè)管理藝術(shù)經(jīng)典故事
第十一章 企業(yè)忠誠(chéng)敬業(yè)經(jīng)典故事
第十二章 企業(yè)鼓舞斗志經(jīng)典故事

第十一篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)演示與樂(lè)技巧
第一章 演示工具
第二章 魅力內(nèi)容設(shè)計(jì)
第三章 制作PPT演示稿
第四章 精品PPT實(shí)例賞析
第五章 演示準(zhǔn)備
第六章 現(xiàn)場(chǎng)演示技巧

第十二篇 現(xiàn)代企業(yè)杰出員工培訓(xùn)
第十三篇 新進(jìn)員工內(nèi)訓(xùn)
第十四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)成本控制
第十五篇 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控
第十六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估

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