【適應(yīng)對(duì)象】：

 

各大中型企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
各國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
各外資企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

【組編】：

主編：楊海波（北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授）
副主編：何德裔（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

　
第一章 二十一世紀(jì)的中國(guó)董事長(zhǎng)
第一節(jié) 二十一世紀(jì)中國(guó)董事長(zhǎng)的特色
第二節(jié) 新時(shí)代董事長(zhǎng)的社會(huì)職能
第三節(jié) 董事長(zhǎng)多重身份的完善
第四節(jié) 新時(shí)期中國(guó)董事長(zhǎng)的使命
第五節(jié) 培養(yǎng)和造就二十一世紀(jì)的董事長(zhǎng)

第二章 現(xiàn)代公司董事長(zhǎng)
第一節(jié) 董事長(zhǎng)概述
第二節(jié) 董事長(zhǎng)的權(quán)限與義務(wù)
第三節(jié) 董事長(zhǎng)的退任

第三章 董事長(zhǎng)
第一節(jié) 董事會(huì)概述
第二節(jié) 董事會(huì)的地位和作用

第四章 董事
第一節(jié) 董事的職能
第二節(jié) 董事的權(quán)力

第五章 現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度仍然是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 獨(dú)立董事制度與公司治理

第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工激勵(lì)與制約
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為分析及其激勵(lì)約束機(jī)制
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者敫勵(lì)之一：年薪制
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)之二：經(jīng)理股票期權(quán)
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)之三：管理層收購(gòu)
第五節(jié) 制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理腐敗行為
第六節(jié) 員工持股

第七章 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展運(yùn)作
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概論
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組建的規(guī)則和方式
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 企業(yè)集團(tuán)文化與凝聚力
第七節(jié) 企業(yè)集團(tuán)理財(cái)及現(xiàn)金管理
第八節(jié) 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)及其缺陷分析
第九節(jié) 外國(guó)企業(yè)集團(tuán)可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)

第八章 董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)絕學(xué)
第一節(jié) 現(xiàn)代西方領(lǐng)導(dǎo)模式理論析要
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方法
第四節(jié) 信息時(shí)代與決策
第五節(jié) 頂尖管理智慧
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)魅力原理
第七節(jié) 思維創(chuàng)新
第八節(jié) 創(chuàng)新能力訓(xùn)練
第九節(jié) 聯(lián)想能力訓(xùn)練
第十節(jié) 用人藝術(shù)創(chuàng)新
第十一節(jié) 公關(guān)方法創(chuàng)新
第十二節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第十三節(jié) 法制藝術(shù)
第十四節(jié) 語(yǔ)言藝術(shù)

第九章 服份制與股份公司
第一節(jié) 股份制的起源與發(fā)展
第二節(jié) 股份制的客觀必然性
第三節(jié) 股份制的若干理論問(wèn)題
第四節(jié) 股份公司三大要素
第五節(jié) 股份公司的設(shè)立
第六節(jié) 公司股票的發(fā)行與上市
第七節(jié) 股份公司的產(chǎn)權(quán)界定與企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估
第八節(jié) 股份公司的變更
第九節(jié) 證券投資的決策與策略

第十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 分析與決策過(guò)程
第三節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 市場(chǎng)進(jìn)入策略
第五節(jié) 通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六節(jié) 居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七節(jié) 居于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第八節(jié) 不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇

第十一章 企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)的控制程序
第二節(jié) 作業(yè)的管理與控制
第三節(jié) 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第十二章 資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 資金籌措概論
第二節(jié) 短期資金的籌措
第三節(jié) 中期資金的籌措
第四節(jié) 長(zhǎng)期資金的籌措
第五節(jié) 資本成本率
第六節(jié) 資本結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 籌資決策

第十三章 企業(yè)文化管理
第一節(jié) 企業(yè)文化的興起
第二節(jié) 企業(yè)文化的概念和形成機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 企業(yè)文化的功能
第五節(jié) 企業(yè)文化與市場(chǎng)業(yè)績(jī)
第六節(jié) 企業(yè)文化力
第七節(jié) 企業(yè)文化與策劃
第八節(jié) 學(xué)習(xí)型組織與策劃
第九節(jié) 文化力策劃

第十四章 創(chuàng)新管理
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新能力開發(fā)的組織與管理
第二節(jié) 知識(shí)管理創(chuàng)新
第三節(jié) 組織管理創(chuàng)新
第四節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第六節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新
第七節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新
第八節(jié) 財(cái)務(wù)創(chuàng)新

第十五章 供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理新模式
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 中國(guó)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題與對(duì)策

第十六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理的歷史發(fā)展
第三節(jié) 質(zhì)量管理的學(xué)科特點(diǎn)
第四節(jié) 質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
第六節(jié) 質(zhì)量體系文件的編制
第七節(jié) 日本企業(yè)的質(zhì)量管理
第八節(jié) 國(guó)際質(zhì)量管理比較

第十七章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的世界經(jīng)濟(jì)新格局
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

第十八章 企業(yè)的法律問(wèn)題
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司法律事務(wù)
第二節(jié) 合同法制制度
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理中的法律問(wèn)題
第四節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度
第五節(jié) 企業(yè)購(gòu)置、租賃和使用房地產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的法律問(wèn)題
第六節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法律保護(hù)

第十九章 知識(shí)管理
第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)
第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與激勵(lì)機(jī)制

第二十章 廣告管理
第一節(jié) 廣告概論
第二節(jié) 廣告的起源與發(fā)展
第三節(jié) 廣告作品
第四節(jié) 廣告創(chuàng)意的基本內(nèi)容
第五節(jié) 廣告創(chuàng)意的方法
第六節(jié) 廣告策劃
第七節(jié) 廣告市場(chǎng)調(diào)查
第八節(jié) 現(xiàn)代廣告的宣傳策略

第二十一章 營(yíng)銷管理
第一節(jié) 營(yíng)銷策劃
第二節(jié) 營(yíng)銷渠道策劃
第三節(jié) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié) 正確的廣告策略
第五節(jié) 依靠信息手段對(duì)營(yíng)銷進(jìn)管理
第六節(jié) 以顧客為中心
第七節(jié) 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
第八節(jié) 把握營(yíng)銷潮流
第九節(jié) 實(shí)力致勝

第二十二章 企業(yè)擴(kuò)張
第一節(jié) 企業(yè)速度
第二節(jié) 擴(kuò)張資本本質(zhì)
第三節(jié) 世界企業(yè)演化：現(xiàn)象和問(wèn)題
第四節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張：邊界與機(jī)制
第五節(jié) 企業(yè)增長(zhǎng)速度與效益、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張的企業(yè)速度風(fēng)險(xiǎn)管理
第七節(jié) 企業(yè)兼并與處部化擴(kuò)張管理
第八節(jié) 企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張管理
第九節(jié) 哈佛企業(yè)擴(kuò)張管理理論的中國(guó)應(yīng)用

第二十三章 危機(jī)管理
第一節(jié) 管理與危機(jī)管理
第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的特征
第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的職能
第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容
第五節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的常規(guī)手段
第六節(jié) 危機(jī)管理計(jì)劃
第七節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃制定的目標(biāo)
第八節(jié) 執(zhí)行危機(jī)管理計(jì)劃的六個(gè)階段
第九節(jié) 危機(jī)處理隊(duì)伍的組建
第十節(jié) 企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系
第十一節(jié) 企業(yè)危機(jī)的監(jiān)測(cè)
第十二節(jié) 建立企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)
第十三節(jié) 企業(yè)危機(jī)自測(cè)

第二十四章 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概論
第二節(jié) 人力資原戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃

第二十五章 職業(yè)經(jīng)理人制度規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人人生規(guī)劃
第二節(jié) 角色的轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理

第二十六章 企業(yè)信用管理
第一節(jié) 聲譽(yù)與信用是企業(yè)生命的支柱
第二節(jié) 企業(yè)信用與財(cái)務(wù)危機(jī)運(yùn)營(yíng)
第三節(jié) 產(chǎn)品危機(jī)

第二十七章 公司企業(yè)法律法規(guī)

 

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