21世紀(jì)給我們董事長(zhǎng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成功的董事長(zhǎng)既要精通最先進(jìn)的國(guó)際相關(guān)管理知識(shí)，又要洞悉超前獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，方能確保董事會(huì)權(quán)威而高效的運(yùn)作?！抖麻L(zhǎng)手冊(cè)》既重視管理知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，又注意傳統(tǒng)智慧與時(shí)代需要相結(jié)合，自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力共同提高的特點(diǎn)，是21世紀(jì)董事長(zhǎng)的必備用書(shū)。進(jìn)行股份制改造和對(duì)已有的股份企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，是世紀(jì)末中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的重大課題。董事長(zhǎng)作為股份制企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者，在新的歷史時(shí)期面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。成功的董事長(zhǎng)既要精通最先進(jìn)的相關(guān)管理知識(shí)，又要洞悉超前獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能保證股份制企業(yè)的高效運(yùn)作，從而維護(hù)董事會(huì)及其董事長(zhǎng)在企業(yè)中的權(quán)威。董事會(huì)作為股份制企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，其規(guī)范化對(duì)于股份制企業(yè)尤為重要，董事長(zhǎng)作為董事會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，其自身素質(zhì)的提高，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)及其謀略，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大將產(chǎn)生極其重大的影響。 第一篇 中華傳統(tǒng)兵法智慧：董事長(zhǎng)成功大道
第一章 謀 道
　　第一節(jié) 管理要謀道
　　第二節(jié) 企業(yè)精神之道
　　第三節(jié) 企業(yè)治眾之道
　　第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
　　第五節(jié) 企業(yè)同心之道

 

第二章 人 才
　　第一節(jié) 企業(yè)家是興業(yè)之寶
　　第二節(jié) 企業(yè)家之德
　　第三節(jié) 企業(yè)家之才
　　第四節(jié) 企業(yè)家之風(fēng)范
　　第五節(jié) 企業(yè)家之素質(zhì)組合

第三章 員工激勵(lì)
　第一節(jié) 提高企業(yè)職工素質(zhì)
　　第二節(jié) 優(yōu)公思想政治教育
　　第三節(jié) 激職工必勝之志
　　第四節(jié) 強(qiáng)化法制紀(jì)律教育
　　第五節(jié) 明賞罰
　　第六節(jié) 強(qiáng)化文化技術(shù)教育

第四章 用 人
　　第一節(jié) 搞好管理需知人善任
　　第二節(jié) 管理?yè)袢朔绞椒N種
　　第三節(jié) 優(yōu)勝劣汰擇人
　　第四節(jié) 如何用人
　　第五節(jié) 調(diào)動(dòng)人才的積極

第五章 謀 勢(shì)
　　第一節(jié) 謀企業(yè)管理之勢(shì)
　　第二節(jié) 企業(yè)管理的組織問(wèn)題
　　第三節(jié) 組織合理化
　　第四節(jié) 制度規(guī)范化
　　第五節(jié) 信息科學(xué)化

第六章 廟 算
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