《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與運作實務(wù)全書》
在今天這個急劇變化的時代，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。技術(shù)和管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為新世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的兩翼。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新后，企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經(jīng)營管理方面的問題。于是，經(jīng)營管理將接過技術(shù)創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展的下一個賽程。

目前，我國眾多企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型期，能否順利轉(zhuǎn)接，直接關(guān)
系著企業(yè)、員工的生死存亡。企業(yè)改制與資產(chǎn)重組后，經(jīng)營管理的真正工作才剛剛開始，我們?nèi)绾握先肆?、資產(chǎn)、技術(shù)與業(yè)務(wù)工作等各個方面的資源，將直接決定企業(yè)的興衰成敗，本書對此作了詳細(xì)的說明。 在今天這個急劇變化的時代，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。技術(shù)和管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為新世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的兩翼。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新后，企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經(jīng)營管理方面的問題。于是，經(jīng)營管理將接過技術(shù)創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展的下一個賽程。

目前，我國眾多企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型期，能否順利轉(zhuǎn)接，直接關(guān)
系著企業(yè)、員工的生死存亡。企業(yè)改制與資產(chǎn)重組后，經(jīng)營管理的真正工作才剛剛開始，我們?nèi)绾握先肆?、資產(chǎn)、技術(shù)與業(yè)務(wù)工作等各個方面的資源，將直接決定企業(yè)的興衰成敗，本書對此作了詳細(xì)的說明。
第一篇 管理思路創(chuàng)新

第一章 靠什么凝聚人——個人愿景與企業(yè)愿景
第二章 突破傳統(tǒng)局限——自由應(yīng)變的“零管理”
第三章 擺脫困境的新視角——非規(guī)范程序中的“例外管理”

第二篇 組織體系創(chuàng)新運作

第一章 企業(yè)組織創(chuàng)新思路
第一節(jié) 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第三節(jié) 虛擬企業(yè)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第二章 企業(yè)流程再造與組織結(jié)構(gòu)變革
第一節(jié) 企業(yè)流程再造下的組織變革
第二節(jié) 企業(yè)組織職能設(shè)計范例

第三章 企業(yè)組織形象創(chuàng)新設(shè)計
第一節(jié) 企業(yè)組織形象設(shè)計方法
第二節(jié) 企業(yè)組織形象管理制度范例
第三節(jié) 企業(yè)組織形象管理表格范例

第四章 企業(yè)組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例

第五章 企業(yè)組織職權(quán)創(chuàng)新設(shè)計
第一節(jié) 企業(yè)組織職權(quán)設(shè)計思路
第二節(jié) 企業(yè)組織職權(quán)設(shè)計流程
第三節(jié) 企業(yè)組織職權(quán)管理制度范例

第六章 企業(yè)組織控制流程
第一節(jié) 企業(yè)組織控制思路
第二節(jié) 企業(yè)組織控制流程
第三節(jié) 崗位責(zé)任管理制度范例

第七章 企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
第一節(jié) 企業(yè)縱織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作思路
第二節(jié) 企業(yè)組織內(nèi)部沖突管理流程
第三節(jié) 企業(yè)組織內(nèi)郵溝通流程

第八章 發(fā)達(dá)國家企業(yè)并購成長模式
第一節(jié) 英國企業(yè)并購成長模式
第二節(jié) 日本企業(yè)并購成長模式

第九章 并購后的公司治理整合
第一節(jié) 企業(yè)并購后公司治理邊界整合方式
第二節(jié) 企業(yè)并購后內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)整合方式
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)整合

第三篇 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新運作

第一章 技術(shù)與生產(chǎn)管理思路創(chuàng)新
第一節(jié) 生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理創(chuàng)新方法
第三節(jié) 技術(shù)改造管理流程
第四節(jié) 技術(shù)引進管理流程

第二章 工廠選址與作業(yè)環(huán)境配置流程

第三章 生產(chǎn)作業(yè)管理方法創(chuàng)新
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理創(chuàng)新思路
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理流程
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理制度范例
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理表單范例

第四章 生產(chǎn)設(shè)備管理方法創(chuàng)新
第一節(jié) 設(shè)備管理創(chuàng)新思路
第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)新管理流程
第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度范例
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表單范例

第五章 業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新思路
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造流程
第三節(jié) 物料需求計劃工作流程
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理流程

第六章 國際物流采購流程
第七章 成本控制手段創(chuàng)新

第八章 質(zhì)量管理創(chuàng)新
第一節(jié) 質(zhì)量管理創(chuàng)新思路
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理(TQC)流程
第三節(jié) 工序質(zhì)量控制管理流程
第四節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理流程

第四編 營銷通路創(chuàng)新運作

第一章 企業(yè)營銷通道建設(shè)思路
第—節(jié) 企業(yè)營銷通道建設(shè)總思路
第二節(jié) 企業(yè)營銷通道環(huán)境分析流程
第三節(jié) 全球營銷通道建設(shè)方法
第四節(jié) 企業(yè)營銷通道管理案例

第二章 分銷渠道管理創(chuàng)新
第一節(jié) 分銷渠道管理創(chuàng)新思路
第二節(jié) 分銷渠道創(chuàng)新管理流程
第三節(jié) 分銷渠道創(chuàng)新管理制度范例
第四節(jié) 分銷渠道創(chuàng)新管理表單范例

第三章 目標(biāo)市場選擇方法
第—節(jié) 目標(biāo)巾場定位思路
第二節(jié) 目標(biāo)市場定位創(chuàng)新管理流程

第四章 產(chǎn)品定價策略創(chuàng)新
第一節(jié) 產(chǎn)品定價思路創(chuàng)新
第二節(jié) 產(chǎn)品定價管理流程
第三節(jié) 產(chǎn)品定價管理制度范例
第四節(jié) 價格管理表單范例

第五章 新產(chǎn)品試銷手段創(chuàng)新
第—節(jié) 新產(chǎn)品試銷思路創(chuàng)新
第二節(jié) 新產(chǎn)品研發(fā)試銷流程
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度范例

第六章 產(chǎn)品促銷與推廣創(chuàng)新
第一節(jié) 產(chǎn)品促銷與推廣思路創(chuàng)新
第二節(jié) 廣告促銷流程
第三節(jié) 廣告管理制度范例
第四節(jié) 廣告管理表單范例

第七章 渠道成本控制與危機預(yù)警管理
第一節(jié) 渠道成本控制思路
第二節(jié) 渠道成本控制流程
第三節(jié) 渠道危機預(yù)控方法
第四節(jié) 渠道管理與危機預(yù)控范例

第八章 市場調(diào)研與分析方法
第一節(jié) 市場調(diào)研與分析思路
第二節(jié) 市場凋研分析流程
第三節(jié) 市場調(diào)研方案范例
第四節(jié) 市場調(diào)研與預(yù)測管理表單范例

第九章 營銷過程管理創(chuàng)新
第一節(jié) 營銷過程創(chuàng)新思路
第二節(jié) 營銷過程管理流程
第三節(jié) 營銷過程管理制度范例
第四節(jié) 營銷過程管理表單范例

第十章 產(chǎn)品國際化營銷戰(zhàn)略

第五篇 人力資源管理創(chuàng)新運作

第一章 人力資源管理創(chuàng)新思路
第一節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新的源動力
第二節(jié) 人力資源管理理念創(chuàng)新
第三節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新趨勢

第二章 人力資源獲取與配置
第一節(jié) 開展成功的面試
第二節(jié) 選擇優(yōu)秀員工的原則
第三節(jié) 選拔優(yōu)秀員工的條件
第四節(jié) 選撥優(yōu)秀員工的途徑

第三章 人力資本績效增值途徑之一
第一節(jié) 新員工的培訓(xùn)
第二節(jié) 員工的在職培訓(xùn)
第三節(jié) 不同層次人才的培養(yǎng)方式
第四節(jié) 員工培訓(xùn)與與培養(yǎng)中的注意事項
第五節(jié) 松下幸之助的培訓(xùn)之道

第四章 人力資本績效增值途徑之二
第一節(jié) 正人先正己的原則
第二節(jié) 與員工進行有效溝通
第三節(jié) 對員工實施有效激勵

第五章 人力資本績效增值途徑之三
第一節(jié) 工作考核內(nèi)容與流程
第二節(jié) 員工工作評價標(biāo)準(zhǔn)與要求

第六章 人力資本績效增值途徑之四——員工關(guān)系調(diào)整
第一節(jié) 員工跳槽事件的處理
第二節(jié) 不滿情緒的處理
第三節(jié) 公司日常事務(wù)糾紛的處理
第四節(jié) 各類員工的管理方法
第五節(jié) 讓公司的每根血管都滲透關(guān)心人的精神

第七章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度創(chuàng)計方法
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 薪酬制度類別與主要內(nèi)容
第三節(jié) 薪酬制度設(shè)計程序與方法
第四節(jié) 特殊條件下的工資支付
第五節(jié) 薪酬管理制度參考范例

第八章 年薪制的設(shè)計與操作
第一節(jié) 中外年薪制的運仆
第二節(jié) 經(jīng)營者薪酬制度參考范例

第九章 典型行業(yè)薪酬制度范例

第六篇 公司經(jīng)營創(chuàng)新運作

第一章 資本運作方法
第一節(jié) 投資的分析、決策及成本的計算
第二節(jié) 資本運營操作方式的特點
第三節(jié) 資本運營風(fēng)險防范

第二章 資產(chǎn)重組運作方法
第一節(jié) 企業(yè)上市重組的原則和步驟
第二節(jié) 資產(chǎn)重組模式
第三節(jié) 資產(chǎn)重組操作程序
第四節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險防范

第三章 兼并、收購運作方法
第一節(jié) 企業(yè)兼并、收購的主要類型
第二節(jié) 并購融資
第三節(jié) 企業(yè)兼并、收購操作程序
第四節(jié) 兼并、收購風(fēng)險防范

第四章 股份公司經(jīng)營運作方法
第一節(jié) 股份公司一般經(jīng)營程序
第二節(jié) 股份制經(jīng)營風(fēng)險防范

第五章 企業(yè)破產(chǎn)清算運作方法
第一節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)清算類型
第二節(jié) 破產(chǎn)清算法定程序
第三節(jié) 破產(chǎn)清算風(fēng)險防范

第六章 跨國公司經(jīng)營運作方法
第一節(jié) 跨國經(jīng)營
第二節(jié) 跨國融資
第三節(jié) 跨國作風(fēng)險防范

第七章 電子商務(wù)運作方法
第一節(jié) 電子商務(wù)業(yè)務(wù)運作流程
第二節(jié) 電子商務(wù)運作策略

第八章 虛擬經(jīng)營運作方法
第一節(jié) 虛擬公司的組織機構(gòu)與運作程序
第二節(jié) 虛擬公司經(jīng)營方略

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