房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理總論
中國房地產(chǎn)市場(chǎng)未來走向
中國房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)域差異
中國房地產(chǎn)企業(yè)：結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)
政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響
房地產(chǎn)業(yè)的中外比較與借鑒
房地產(chǎn)企業(yè)人事管理模式
人力資源管理模式
員工招聘與錄用管理模式
人力資源開發(fā)模式
績效考核模式
薪資管理模式
福利管理模式
員工激勵(lì)藝術(shù)模式
房地產(chǎn)企業(yè)辦公管理模式
日常事務(wù)管理工作模式
辦公室管理工作模式
會(huì)議管理工作模式
行政規(guī)章制度管理工作模式
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)綜合管理模式
資金管理模式
固定資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)
利潤中心管理辦法
會(huì)計(jì)出納管理制度
賬款票據(jù)管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作模式
房地產(chǎn)公司資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)操作
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的投融資決策
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資專業(yè)操作手冊(cè)
房地產(chǎn)項(xiàng)目融資與資金戰(zhàn)略管理模式
房地產(chǎn)公司金融創(chuàng)新模式
房地產(chǎn)公司資金管理程序
房地產(chǎn)公司資金回籠控制模式
房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)控制模式
第九章房地產(chǎn)公司成本控制模式
第十章房地產(chǎn)全程價(jià)格策略
第十一章房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)價(jià)格設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作模式
第十二章房地產(chǎn)公司稅費(fèi)減免專業(yè)操作
第六篇成功房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制模式
第一章房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略組織形式
第二章成功公司基因破解
第三章房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作模式
第四章民營房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)與運(yùn)作模式
第五章新成立房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)與運(yùn)作模式
第六章國有房地產(chǎn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與運(yùn)作模式
第七章公司產(chǎn)權(quán)體制．人力資源等核心管理制度模式
第八章房地產(chǎn)公司培iJl擯戰(zhàn)操作模式
第九章房地產(chǎn)企業(yè)家的自我提升
第十章房地產(chǎn)經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)
理模式
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念
房地產(chǎn)整合操作模式模式
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之道
可比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升
房地產(chǎn)職合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)操作模式
成功房地產(chǎn)項(xiàng)目操作模式
房地產(chǎn)開發(fā)管理程序
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃決策和可行性研究
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇和土地使用權(quán)獲取
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及其評(píng)價(jià)
第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目管理評(píng)審程序操作
第六章房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集與成本監(jiān)控管理
第七章房地產(chǎn)開發(fā)工程招標(biāo)與投標(biāo)管理
第八章房地產(chǎn)開發(fā)合同管理
第九章房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑工程管理
第十章住宅建設(shè)項(xiàng)目竣工備案和交付使用許可管理
第十一章項(xiàng)目運(yùn)作觀念中的49個(gè)“不”
第九篇房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)操作模式
第一章大城市與中小城市房地產(chǎn)開發(fā)的營銷策略
第二章中小企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)營銷策略
第三章大小盤營銷策略
第四章高低檔盤營銷策略
第五章別墅和TOwNHOusE的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第六章經(jīng)濟(jì)適用房政策的實(shí)踐與調(diào)整
第七章精品項(xiàng)目細(xì)部處理模式
第八章配套功能的開發(fā)
第九章房地產(chǎn)Is09000認(rèn)證操作模式
第十章房地產(chǎn)公司內(nèi)部質(zhì)量審核模式
第十一章通過建筑技術(shù)提升樓盤價(jià)值
第十二章土建施工管理
第十三章房地產(chǎn)質(zhì)量營銷操作技術(shù)
第十篇房地產(chǎn)營銷管理模式
第一章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與研究
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位
第三章房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入操作模式
第四章房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷計(jì)劃模式
第五章房地產(chǎn)價(jià)格策略模式
第六章房地產(chǎn)營銷渠道策略
第七章房地產(chǎn)廣告策略
第八章房地產(chǎn)公共關(guān)系策略模式
第九章房地產(chǎn)促銷策略模式
第十章房地產(chǎn)的另類營銷模式
第十一章整合營銷實(shí)戰(zhàn)操作模式
第十二章商品房的拍賣
第十三章房地產(chǎn)營銷與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

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