內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書編委會(huì):
★美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)協(xié)會(huì);
★香港人力資源管理協(xié)會(huì)；
★《哈佛管理全集》編委會(huì)；

剖析經(jīng)營(yíng)真諦 展示哈佛風(fēng)采
闡釋管理要義 造就企業(yè)精英

【內(nèi)容介紹】：
經(jīng)理人優(yōu)如企業(yè)的領(lǐng)航者，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要經(jīng)歷各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，惟有在經(jīng)理人的正確引導(dǎo)下，才能避開種種風(fēng)險(xiǎn)各克服重重困難，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)理人不僅要有使命感，更要具備責(zé)任感和危機(jī)感，不斷提升自身的管理能力和綜合素質(zhì)。內(nèi)容處理上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)特點(diǎn)，其一是針對(duì)性，叢書把主要讀者群定位于企業(yè)的決策者和管理者，促進(jìn)他們建立現(xiàn)代管理理念、提高決策素質(zhì)，因此突出基本決策原理和思考方法的主線，使讀者收到事半功倍之效。其二是務(wù)實(shí)性，叢書吸收了西方國(guó)家最新的管理理念、最新的研究實(shí)踐成果，同時(shí)又充分注意結(jié)合中國(guó)實(shí)情，叢書以企業(yè)決策者和管理者樂于接受的邏輯結(jié)構(gòu)、思維方式和語言習(xí)慣，精釀地整合有關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)讀者對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。

讀者對(duì)象：
★各類企業(yè)中的高層管理者，企業(yè)管理的研究人員以及夢(mèng)想成為卓越管理者的有志之士。

目錄：

第一篇 經(jīng)理人：理性決策
第一章 理性決策程序
第一節(jié) 理性決策程序
第二節(jié) 理性決策準(zhǔn)則
第三節(jié) 理性決策方法
★案例1 決策失誤：一座大廈抽于集團(tuán)血液
★案例2 楊元慶：帶領(lǐng)聯(lián)想電腦長(zhǎng)跑

第二章 理性決策法則
第一節(jié) 預(yù)測(cè)法則
第二節(jié) 理性法則
第三節(jié) 信心法則
第四節(jié) 契機(jī)法則
第五節(jié) 適度法則
第六節(jié) 求新法則
第七節(jié) 成效法則
第八節(jié) 審慎法則
第九節(jié) 優(yōu)選法則
第十節(jié) 事實(shí)法則
第十一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)法則
第十二節(jié) 循序法則
第十三節(jié) 信息法則
★案例1 梅利奧亞公司：計(jì)算機(jī)行業(yè)的流星
★案例2 遠(yuǎn)東機(jī)械制造公司：成功的理性決策

第二篇 經(jīng)理人：開放授權(quán)
第三章 授權(quán)管理基礎(chǔ)
第四章 授權(quán)準(zhǔn)備工作
第五章 授權(quán)一般規(guī)程
第六章 授權(quán)監(jiān)督管理
第七章 授權(quán)改進(jìn)措施

第三篇 經(jīng)理人：目標(biāo)提升
第八章 目標(biāo)設(shè)定方法
第九章 目標(biāo)溝通管理
第十章 目標(biāo)執(zhí)行制度
第十一章 目標(biāo)追蹤管理
第十二章 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)罰

第四篇 經(jīng)理人：用人藝術(shù)
第十三章 人才甄選聘用
第十四章 人才培訓(xùn)開發(fā)
第十五章 人才激勵(lì)藝術(shù)

第五篇 經(jīng)理 人：作業(yè)規(guī)劃
第十六章 生產(chǎn)作業(yè)管理
第十七章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第十八章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第十九章 生產(chǎn)安全管理

第六篇 經(jīng)理人：市場(chǎng)開拓
第二十章 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第二十一章 營(yíng)銷價(jià)格制定
第二十二章 營(yíng)銷通路選擇
第二十三章 市場(chǎng)推廣策劃

第七篇 經(jīng)理人：財(cái)務(wù)監(jiān)控
第二十四章 財(cái)務(wù)監(jiān)控技巧
第二十五章 財(cái)務(wù)報(bào)表解析
第二十六章 納稅籌劃方法
第二十七章 財(cái)務(wù)清查方案

第八篇 經(jīng)理人：整合物流
第二十八章 采購(gòu)作業(yè)管理
第二十九章 配送作業(yè)管理
第三十章 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

第九篇 經(jīng)理人：項(xiàng)目管理
第三十一章 項(xiàng)目構(gòu)思與啟動(dòng)
第三十二章 項(xiàng)目規(guī)則管理
第三十三章 項(xiàng)目實(shí)施與控制
第三十四章 項(xiàng)目審查與終止

相似教材