企業(yè)法人是公司的管理者，要善J：發(fā)現(xiàn)問題并歸納總結(jié)，向公司提出管理
建議。企業(yè)法人的管理能力足其工作考核的重要內(nèi)容。
企業(yè)法人應能提高部，，J的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造史大的發(fā)展空間。
具有合作精神、輕松愉快地與人溝通，和諧地與人相處，是企業(yè)法人作為
團體領導者的先決條件

第一編法人概述
第一章法人產(chǎn)生
第二章法人的權(quán)限
第三章法人工作運行
第四章法人管理
第二編法人法律常識
第一章憲法簡述
第二章刑法簡述
第三章經(jīng)濟法簡述
第四章公司法簡述
第五章企業(yè)法人登記管理條例
第三編法人的法律責任
第一章法人企業(yè)管理法律
第二章法人重大安全事故責任追究
第三章法人重大財務追究責任
第四編法人融資管理
第一章經(jīng)濟性經(jīng)營范圍管理
第二章注冊資金管理
第三章股東出資方式管理
第四章股東與非股東的權(quán)利義務
第五編法人素質(zhì)修養(yǎng)
第一章道德素質(zhì)修養(yǎng)
第二章品格素質(zhì)修養(yǎng)
第三章心理素質(zhì)修養(yǎng)
第四章自我形象修養(yǎng)
第五章領導力修養(yǎng)
第六章情感意識修養(yǎng)
第七章公共藝術修養(yǎng)
第八章組織能力修養(yǎng)
第九章談判能力修養(yǎng)
第十章語言能力修養(yǎng)
第十一章演講能力修養(yǎng)
第十二章寫作能力修養(yǎng)
第六編集團(公司)的核心建立一董事會
第一章董事會構(gòu)建管理
第二章董事會運作管理
第三章董事會監(jiān)控管理
第七編集團(公司)的總設計師一CEO
第一章CEO做為企業(yè)領航的必要，哇
第二章如何聘用具有實戰(zhàn)管理能力的CEO
第三章CEO應具備的素質(zhì)
第四章CEO應具備的戰(zhàn)略能力
第五章CEO與行政組織管理
第六章CEO與人力資源的激活
第七章CEO與團隊能力的激活
第八章CEO與資本運營的激活
第九章CEO的素質(zhì)提高
第十章CEO的實戰(zhàn)力提高
第八編集團公司取勝魔杖——資本戰(zhàn)略
第一章資本戰(zhàn)略理念
第二章資本籌集理念
第三章資本投放理念
第四章資本擴張理念
第五章資本經(jīng)營戰(zhàn)略理念
第九編集團(公司)管理靈魂一管理制度
第一章行政辦公管理規(guī)章制度
第二章辦公室內(nèi)部管理規(guī)章制度
第三章會議與活動管理規(guī)章制度
第四章單位資產(chǎn)管理規(guī)章制度
第五章生產(chǎn)管理規(guī)章制度
第六章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
第七章生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)章制度
第八章人事管理規(guī)章制度
第九章人員培訓管理規(guī)章制度
第十章人事高速管理規(guī)章制度
第十一章員工激勵管理規(guī)章制度
第十二章企業(yè)營銷管理規(guī)章制度
第十三章售后服務管理規(guī)章制度
第十四章采購及物流管理規(guī)章制度
第十五章信息檔案管理規(guī)章制度
第十六章總務后勤管理規(guī)章制度
第十編集團(公司)增值資本一人力資源管理
第一章人事管理導論
第二章人事甄選錄用
第三章人事開發(fā)與培訓
第四章人事調(diào)整
第五章人事考核
第六章員工激勵
第七章團隊能力培養(yǎng)
第八章員工考勤管理
第九章人事檔案管理
第十一編集團(公司)利潤鏈圈市場營銷管理
第一章市場導向管理
第二章營銷策略管理 ．
第三章國際營銷分析
第四章網(wǎng)絡營銷分析
第五章綠色營銷分析
第六章營銷計劃管理
第七章營銷組織管理
第八章營銷制度管理
第九章售后服務管理
第十章營銷人員培訓
第十一章營銷人員績效評估
第十二章營銷常用表格
第十二編集團(公司)脈搏一生產(chǎn)與作業(yè)
第一章生產(chǎn)與作業(yè)導論
第二章生產(chǎn)與作業(yè)規(guī)劃
第三章生產(chǎn)與作業(yè)組織
第四章生產(chǎn)系統(tǒng)建立
第五章生產(chǎn)與作業(yè)技術控制
第六章生產(chǎn)與作業(yè)成本控制
第七章生產(chǎn)與作業(yè)質(zhì)量控制
第八章生產(chǎn)與作業(yè)創(chuàng)新控制
第九章新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)作業(yè)
第十章新產(chǎn)品開發(fā)與項目論證
第十一章生產(chǎn)部常用規(guī)章制度
第十三編集團(公司)第三利潤點一物流管理
第一章物流管理概述
第二章物流人事管理
第三章物流績效管理
第四章物流信息管理
第五章物流運輸管理 ：
第六章庫存與物流管理
第七章供應商管理
第八章采購成本管理
第九章物流與電子商務管理
第十章全球統(tǒng)一的物流網(wǎng)
第十四編集團(公司)成本防火墻口財務管理
第一章財務管理概述
第二章財務職能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)管理
第三章財務戰(zhàn)略分析
第四章融資戰(zhàn)略分析
第五章財務運營與投資管理
第六章財務內(nèi)部控制管理
第七章企業(yè)資產(chǎn)管理
第八章企業(yè)成本管理
第九章企業(yè)財務法律法規(guī)
第十五編集團(公司)區(qū)域戰(zhàn)略—品牌管理
第一章集團(公司)品牌設計分析
第二章集團(公司)品牌定位分析
第三章集團(公司)品牌確立分析
第四章集團(公司)名牌戰(zhàn)略分析
第五章集團(公司)品牌宣傳分析
第六章集團(公司)品牌推廣分析
第七章集團(公司)品牌鍛造分析
第八章集團(公司)品牌瘦身分析
第九章集團(公司)品牌擴張分析
第十六編集團(公司)產(chǎn)業(yè)擴張一投資新理念
第一章壟斷性行業(yè)分析
第二章企業(yè)兼并分析
第三章企業(yè)重組分析
第四章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第五章跨行業(yè)經(jīng)營


>>>適用對象:

各國有大中型企業(yè)
各集體所有制企業(yè)
各私營企業(yè)

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