第一篇現(xiàn)代服裝企業(yè)概述
第一章服裝的基本概念
第二章服裝的功能
第三章現(xiàn)代時裝的流行
第二篇現(xiàn)代服裝企業(yè)服裝設(shè)計相關(guān)工藝
第一章服裝設(shè)計的方法
第二章服裝設(shè)計理念的定位
第三章服裝設(shè)計風(fēng)格的定位
第四章成衣設(shè)計的特點和過程
第三篇現(xiàn)代服裝企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第一章服裝行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第二章服裝質(zhì)量檢測檢驗標(biāo)準(zhǔn)
第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理概論
第一章企業(yè)的生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
第二章企業(yè)生產(chǎn)過程分析
第三章企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備與管理
第五篇企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第一章企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第二章 企業(yè)生產(chǎn)過程的選擇與工藝流程的優(yōu)化設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第三章企業(yè)生產(chǎn)過程中的工作設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第四章企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第六篇企業(yè)生產(chǎn)過程的組織及其在實際操作中的應(yīng)用
第一章 企業(yè)生產(chǎn)過程組織概述
第二章企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織及其在實際操作中的應(yīng)用
第三章企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織及其在實際操作中的應(yīng)用
第四章 企業(yè)生產(chǎn)過程的勞動組織及其在實際操作中的應(yīng)用
第五章企業(yè)生產(chǎn)過程的流水生產(chǎn)線組織及其在實際操作中的應(yīng)用
第七篇企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施與控制及其在實際操作中的應(yīng)用
第一章企業(yè)的生產(chǎn)計劃
第二章 企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施與控制及其在實際操作中的應(yīng)用
第八篇企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第一章 企業(yè)的作業(yè)方式及其研究方法
第二章企業(yè)的動作研究及其在實際操作中的應(yīng)用
第三章 企業(yè)的工時研究及其在實際操作中的應(yīng)用
第四章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計及其在實際操作中的應(yīng)用
第五章 企業(yè)生產(chǎn)中的人機工程及其人機系統(tǒng)中人的控制作用
第九篇企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理與庫存控制及其成本控制
第一章 企業(yè)生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理及其在實際操作中的應(yīng)用
第二章企業(yè)生產(chǎn)中的庫存控制及其在實際操作中的應(yīng)用
第三章企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制及其在實際操作中的應(yīng)用
第十篇企業(yè)生產(chǎn)中物料與資源供需的計劃及供應(yīng)鏈的管理
企業(yè)生產(chǎn)物料需求計劃(MRP)
企業(yè)資源計劃(ERP)
企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理及其在實際操作中的應(yīng)用
企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)系統(tǒng)的維護和管理
企業(yè)生產(chǎn)中的維護管理與可靠性
企業(yè)生產(chǎn)中的準(zhǔn)時生產(chǎn)制
企業(yè)生產(chǎn)中一些先進生產(chǎn)方式的應(yīng)用
企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

相似教材