《企業(yè)文化與商務(wù)培訓(xùn)》
企業(yè)文化變革的目標(biāo)并非人格的巨變，而是一種有利于企業(yè)各主要方面可延續(xù)下去的行為模式的變革，其目的是要通過(guò)量變來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，而確保企業(yè)取得實(shí)效。
　　所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)中一套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。
　　對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的管理，創(chuàng)造有利于企業(yè)的文化，是使企業(yè)保持長(zhǎng)久性成功的重要因素。

在杰克．韋爾奇的眼里，企業(yè)文化管理就是：創(chuàng)造有利于企業(yè)的文化．本書(shū)上篇圍繞這一主題，從全新的視角，闡述了企業(yè)文化與企業(yè)精神、企業(yè)與企業(yè)文化、企業(yè)理念的人本管理、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)營(yíng)銷文化整合、企業(yè)形象與企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力等21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的最新內(nèi)容。
　　企業(yè)有資金、有品牌、有產(chǎn)品、有較高的市場(chǎng)占有率都是一時(shí)的，如果沒(méi)有好人才，這些遲早都會(huì)變成零，而沒(méi)有資金、沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有市場(chǎng)也都是一時(shí)，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造，
　　這就是21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)商戰(zhàn)的特征，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的商務(wù)培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)將是非常隱蔽的“地道戰(zhàn)”。
　　視培訓(xùn)為投資，將培訓(xùn)納入企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)考慮，已成為世界500強(qiáng)企業(yè)的核心理念。
　　唯有深度的員工素質(zhì)才可能成為支撐起高效企業(yè)組織核心支柱的基石。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一是培訓(xùn)，之二是培訓(xùn)，之三仍然是培訓(xùn)。
　　播種一種觀念，收獲一種行為；
　　播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；
　　播種一種習(xí)慣，收獲一種命運(yùn)。
　　財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富。
　　我們不求完美，只求實(shí)用。
　　我們不承諾做什么，只提供什么。

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