對極具熱情的職業(yè)經(jīng)理人而言，大多數(shù)人對哈佛并不陌生，哈佛商學(xué)院是神話中的圣殿，商界的梵蒂岡；哈佛是培養(yǎng)年薪10萬美元工商管理碩士的成功搖籃，是造就總經(jīng)理人才的絕對精英工廠；30%的哈佛MBA畢業(yè)生，數(shù)年后都將成為公司首席執(zhí)行官、董事長或自辦企業(yè)的總裁；20%的畢業(yè)生會在美國500家最大的公司擔(dān)任要職；美國500家大財團(tuán)中2/3的項目經(jīng)理人有哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)背景。人們對哈佛商學(xué)院的MBA核心教程：經(jīng)營戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、管理溝通、管理控制、管理經(jīng)濟學(xué)也都非常熟悉，甚至有些課程還都潛心研習(xí)過。對哈佛商學(xué)院獨特的案例教學(xué)方法與效果，相信在讀了《MBA瘋狂案例全集》之后，已有了更深層次的理解。

 

　

第一部全面總結(jié)和介紹有哈佛學(xué)習(xí)背景的世界頂級CEO管理思想的大型百科全書
中國已經(jīng)進(jìn)入有史以來發(fā)展最為神速的新世紀(jì)。對中國的企業(yè)家，職業(yè)經(jīng)理人而言：這是一個創(chuàng)新的中國時代。
有人斷言，中國的世界級企業(yè)家將在十年內(nèi)出現(xiàn)。正如最偉大的金融家在中國一樣，21世紀(jì)的管理大師也將在中國誕生。
未來十年，中國的經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，將發(fā)生質(zhì)的變化。這一切都將緣于中國，這個世界上最大的商業(yè)戰(zhàn)場。
將軍之于戰(zhàn)場熟讀《孫子兵法》，經(jīng)理人置身商戰(zhàn)，關(guān)注哈佛.管理.營銷.案例.商務(wù)文書。
哈佛——先有哈佛，后有美利堅合眾國。哈佛大學(xué)，全美所有大學(xué)中的王冠；哈佛商學(xué)院，鑲嵌在王冠上的耀眼明珠，其培養(yǎng)的工商管理碩士（MBA）在商界中屢創(chuàng)奇跡。
管理——一個非常熟悉的概念，經(jīng)理人的天生職責(zé)。思想、方法、技巧，皆是智者的智慧。

培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人或準(zhǔn)經(jīng)理人的“總經(jīng)理能力”
即巧妙處理復(fù)雜情況和解決問題的能力；熟悉企業(yè)經(jīng)營，管理復(fù)雜多變環(huán)境的適應(yīng)能力；站在管理實踐前沿的創(chuàng)新能力。

全面講述最新前沿管理

本書用大約一半的篇章集中講解了項目管理、價值鏈管理、數(shù)字化管理、大規(guī)模定制管理、網(wǎng)絡(luò)營銷管理、客戶關(guān)系管理和薪酬管理。
我們相信，“惟實用，管理才有效”，也深信“學(xué)到手，便是財富”。

第一章 管理法則
第一節(jié) 管理的要義
第二節(jié) 高效管理法則
第三節(jié) 家族企業(yè)的管理規(guī)則
第四節(jié) 著眼未來變化的管理

第二章 前沿管理方案
第一節(jié) 企業(yè)管理模式
第二節(jié) 管理的軸心
第三節(jié) 管理的體制

第三章 核心管理的創(chuàng)新
第一節(jié) 工作方式、考核評價體系及職能組織創(chuàng)新
第二節(jié) 技術(shù)管理創(chuàng)新兵法

第四章 21世紀(jì)的CEO的經(jīng)營理念
第一節(jié) 經(jīng)濟、信息全球化與管理革命
第二節(jié) 管理激變
第三節(jié) 首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 管理的文化藝術(shù)

第五章 高層管理智慧
第一節(jié) 名星企業(yè)與他們的CEO
比爾.蓋茨與微軟
安迪.格羅夫與英特爾
......
第二節(jié) 頂級CEO的管理藝術(shù)
沃爾特.希普利：大通曼哈頓CEO
戈登.貝休恩：美國大陸航空CEO
......
第三節(jié) 管理學(xué)名著速讀
《科學(xué)管理原理》精華要義
《管理的新模式》速讀
《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》要點介紹
《哈佛管理論文集》賞析
《Z理論：美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》導(dǎo)讀
《管理學(xué)》精彩內(nèi)容
《營銷管理——分析、計劃和控制》速讀
《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》賞析
《董事》速讀

第六章 中外企業(yè)管理模式
第一節(jié) 豐田汽車公司的“現(xiàn)場管理”
第二節(jié) 松下電器產(chǎn)業(yè)公司的“哲學(xué)化管理”

第三節(jié) 摩托羅拉公司的“連續(xù)化管理”
第四節(jié) 海爾集團(tuán)的“OEC管理法”
第五節(jié) 小天鵝的“市場化管理”
第六節(jié) 頂級管理模式
杜邦決策體制的演變
麥當(dāng)勞——特許經(jīng)營管理
......

第七章 項目管理
第一節(jié) 項目概述
第二節(jié) 風(fēng)險、評估與合同
第三節(jié) 計劃和項目進(jìn)度控制
第四節(jié) 項目收尾與結(jié)束

第八章 供應(yīng)鏈設(shè)計與管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理ABC
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的全球性問題
第三節(jié) 協(xié)作型產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計
第四節(jié) 顧客價值和供應(yīng)鏈管理
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)
第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的決策支持系統(tǒng)

第九章 數(shù)字化管理
第一節(jié) 數(shù)字化管理ABC
第二節(jié) 實施ERP式的數(shù)字化管理
第三節(jié) ERP案例
申銀萬國的管理信息系統(tǒng)
新華人壽建立網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字管理系統(tǒng)
......

第十章 新管理模式——大規(guī)模定制管理
第一節(jié) 大規(guī)模定制的策略制定
第二節(jié) 大規(guī)模定制產(chǎn)品和服務(wù)
第三節(jié) 大規(guī)模定制的組織改造

第十一章 網(wǎng)絡(luò)營銷管理
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)云21世紀(jì)
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷管理

第十二章 客戶關(guān)系管理
第一節(jié) 加速利潤和優(yōu)勢提升
第二節(jié) 客戶總是最先被考慮
第三節(jié) 數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)
第四節(jié) 電子商務(wù)與CRM的經(jīng)濟價值

第十三章 薪酬管理

 

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