《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理解決全案》
模 式： 分析數(shù)十家成功及失敗的企業(yè)的經(jīng)營模式，力求找出適合中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最合理模式。

案 例： 不僅包括優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營案例也有成功的經(jīng)典項(xiàng)目案例，本書共涉及各類企業(yè)及項(xiàng)目案例200多個(gè)。

理 念： 從香港富豪到大陸地產(chǎn)精英，本書對他們的經(jīng)營理念逐一剖析，創(chuàng)新、整合、擴(kuò)張、品牌、連鎖、并購、合作、專業(yè)等不同的經(jīng)營思想代表了中國地產(chǎn)業(yè)的最高謀略。

制 度： 制度化管理是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，本書解決了房地產(chǎn)企業(yè)從人事、財(cái)務(wù)、營銷、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度化及如何執(zhí)行。

方 案： 每個(gè)企業(yè)會都會有自己的管理風(fēng)格，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都有其獨(dú)到要求，本書為各類企業(yè)在不同管理環(huán)節(jié)上提供了比較完整的管理解決方案。 模 式： 分析數(shù)十家成功及失敗的企業(yè)的經(jīng)營模式，力求找出適合中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最合理模式。

案 例： 不僅包括優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營案例也有成功的經(jīng)典項(xiàng)目案例，本書共涉及各類企業(yè)及項(xiàng)目案例200多個(gè)。

理 念： 從香港富豪到大陸地產(chǎn)精英，本書對他們的經(jīng)營理念逐一剖析，創(chuàng)新、整合、擴(kuò)張、品牌、連鎖、并購、合作、專業(yè)等不同的經(jīng)營思想代表了中國地產(chǎn)業(yè)的最高謀略。

制 度： 制度化管理是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，本書解決了房地產(chǎn)企業(yè)從人事、財(cái)務(wù)、營銷、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度化及如何執(zhí)行。

方 案： 每個(gè)企業(yè)會都會有自己的管理風(fēng)格，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都有其獨(dú)到要求，本書為各類企業(yè)在不同管理環(huán)節(jié)上提供了比較完整的管理解決方案。
目 錄
第一版塊:我國房地產(chǎn)業(yè)管理時(shí)代的到來
第一章: 我國現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的理論體系
第二章: 房地產(chǎn)企業(yè)在我國的興起
第三章： 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位研究
第四章: 管理成為房企發(fā)展的最核心競爭力
第五章： 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理制度完整匯編
第二版塊:當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)查
第一章: 中國房地產(chǎn)企業(yè)來源背景分析及案例研究
第二章: 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)盈利模式透視分析
第三章: 中國房地產(chǎn)企業(yè)目前經(jīng)營模式評述
第三版塊:中國地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境調(diào)研報(bào)告
第一章: 我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)業(yè)管理體制
第二章: 我國房地產(chǎn)企業(yè)組建流程及資質(zhì)管理
第三章: 房地產(chǎn)開發(fā)政府工作流程
第四章: 房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理
第五章: 中國房地產(chǎn)企業(yè)市場生存環(huán)境調(diào)查
第四版塊:我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營理念分析
第一章：現(xiàn)代房企與經(jīng)營理念
第二章: 現(xiàn)代房企管理理念之一--創(chuàng)新
第三章: 現(xiàn)代房企管理理念之二--企業(yè)信息化
第四章：現(xiàn)代房企管理理念之三--以人為本
第五章：現(xiàn)代房企管理理念之四--目標(biāo)管理
第六章：現(xiàn)代房企管理理念之五---標(biāo)準(zhǔn)化
第五版塊:我國房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品種類及市場研究方法
第一章：現(xiàn)代住宅分類及典型產(chǎn)品研究
第二章：寫字樓--現(xiàn)代城市發(fā)展的地標(biāo)
第三章：商業(yè)地產(chǎn)--前途路在何方
第四章：世界工廠催生中國工業(yè)地產(chǎn)
第五章：旅游地產(chǎn)——方興未艾
第六版塊:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位及案例分析
第一章：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)如何制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
第三章：房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第四章：地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)證
第七版塊:房地產(chǎn)開發(fā)流程剖析及各環(huán)節(jié)解決方案
第一章：房地產(chǎn)市場調(diào)研
第二章：房地產(chǎn)市場定位
第三章：現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)
第八版塊:如何構(gòu)造適合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第一章：房企組織設(shè)計(jì)的原理及實(shí)施步驟
第二章: 如何構(gòu)造優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三章: 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的制度與表格
第四章: 現(xiàn)代企業(yè)存在的幾種組織形式
第五章: 某置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整案例
第九版塊:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與構(gòu)成
第二章: 如何進(jìn)行人員招聘
第三章：房地產(chǎn)公司人員績效考核方案設(shè)計(jì)
第四章：企業(yè)員工薪酬方案設(shè)計(jì)及案例
第五章：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
第六章：人力資源的激勵(lì)與約束機(jī)制
第七章: 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第八章：人力資源管理實(shí)踐案例
第十版塊：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)文化概述
第二章：建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)文化的必要性
第三章: 建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施步驟
第十一版塊：房地產(chǎn)企業(yè)的品牌之路
第一章：房地產(chǎn)品牌的定義及作用
第二章：現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)品牌現(xiàn)狀
第三章：房地產(chǎn)企業(yè)如何打造品牌
第四章：地產(chǎn)企業(yè)品牌案例
第五章：企業(yè)品牌建設(shè)——麥肯的方法
第六章：某知名房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)志策略提案分析
第十二版塊：房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理
第一章：工程進(jìn)度計(jì)劃與控制
第二章：工程質(zhì)量管理
第十三版塊：房地產(chǎn)企業(yè)的投資管理
第一章：投資風(fēng)險(xiǎn)分析及管理
第二章：投資環(huán)境分析
第三章：投資成本費(fèi)用估算
第四章：投資收益評估
第五章：投資決策
第六章：項(xiàng)目投資可行性研究
第七章：投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)及案例
第十四版塊：房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理
第一章：房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)與控制
第二章：房地產(chǎn)融資渠道及經(jīng)典案例
第十五版塊：房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一章：財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建與財(cái)務(wù)制度
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理
第三章：成本及費(fèi)用管理
第四章：營業(yè)收入、利潤及利潤分配管理
第五章：財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析管理
第六章：房企納稅籌劃與相關(guān)稅收政策
第十六版塊：房地產(chǎn)企業(yè)的銷售管理
第一章：銷售人員的管理
第二章：銷售活動的管理
第三章：營銷策劃實(shí)務(wù)及經(jīng)典案例匯編

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