《最新房地產(chǎn)企業(yè)職能部門設(shè)置、整合運營與目標(biāo)績效考核及房地產(chǎn)管理信息應(yīng)用全書》
《最新房地產(chǎn)企業(yè)職能部門設(shè)置、整合運營與目標(biāo)績效考核及房地產(chǎn)管理信息應(yīng)用全書》第一篇 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)企業(yè)概述
第一章 目前我國房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概況
第二章 我國房地產(chǎn)業(yè)目前的特點和面臨的形勢
第二篇 房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的新理念
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門的設(shè)置
第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)各管理部門的職能分解
第一章 職能分解的概念和部門間職能劃分
第二章 職能分解的基本要求及原則
第三章 職能的分解與組合
第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理部的組織管理
第一章 企業(yè)和項目經(jīng)理部的職能劃分
第二章 項目經(jīng)理部的組織
第三章 項目經(jīng)理的選任條件
第五篇 房地產(chǎn)企業(yè)的工作分析與職位研究
第一章 工作分析與職位研究的概念
第二章 職位的分類與設(shè)置的基本原則
第三章 職位設(shè)置的操作方法
第六篇 房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書
第一章 編寫職位說明書的基本工作
第二章 職位說明書的編制內(nèi)容與方法
第三章 職位說明書編制中需要注意的間題
第七篇 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計
第一章 房地產(chǎn)薪酬設(shè)計基本原理和薪酬體系的構(gòu)成
第二章 薪酬福利體系設(shè)計前的準備工作
第八篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計與流程再造
第一章 流程再造―管理的第三次革命
第二章 流程圖的設(shè)計方法
第十篇 房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核
第一章 如何建立績效考核指標(biāo)體系
第二章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定
第十一篇 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)魏化管通的推動與實施
第一章 對規(guī)范化管理的認識與培訓(xùn)
第二章 規(guī)范化管理的推動與實施
第十二篇 房地產(chǎn)營銷方案
第十三篇 房地產(chǎn)公文寫作
第十四篇 房地產(chǎn)管理信息
第十五篇 中安誠信體系企業(yè)信用評級標(biāo)準
第十六篇 企業(yè)信用標(biāo)準值與分值對應(yīng)表
第十七篇 企業(yè)信用評級總體經(jīng)營指標(biāo)查詢
第十八篇 企業(yè)信用登記查詢
第十九篇 企業(yè)信用評級規(guī)范
第二十篇 房地產(chǎn)百強企業(yè)成功案例

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