2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要貫徹實施與新時期組織人事工作要點及藝術(shù)運用手冊
《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》貫徹實施與新時期組織人事工作要點及藝術(shù)運用手冊
第一篇組織工作基礎(chǔ)
第一章組織概述
第二章組織理論
第三章組織職能及目標(biāo)
第四章組織結(jié)構(gòu)與體制
第五章組織原則與動力
第六章組織主體與文化
第七章組織生態(tài)環(huán)境
第八章組織過程
第九章組織變革發(fā)展
第二篇組織部門自身建設(shè)與組
織干部心理素質(zhì)培養(yǎng)
第一章加強組織部門自身建設(shè)的
重要性
第二章組織部門干部的基本素質(zhì)要求
第三章努力提高新形勢下組織干
部素質(zhì)
第四章提高組織部門干部素質(zhì)的
途徑和方法
第五章組織工作心理學(xué)概述
第六章組織干部的能力素質(zhì)培養(yǎng)
第七章組織干部的思維素質(zhì)培養(yǎng)
第八章組織干部的心理壓力及其調(diào)節(jié)
第三篇組織工作干部言行規(guī)范
第一章組織干部應(yīng)遵循的言行
第二章組織干部應(yīng)反對的言行
第三章組織干部文明用語
第四章組織干部交往用語
第五章組織干部要做到十慎
第六章組織干部說話十忌
第七章組織干部作風(fēng)與道德廣
第四篇組織決策藝術(shù)
第一章組織決策執(zhí)行的意義
第二章組織決策執(zhí)行的基本原則
第三章組織決策執(zhí)行的主要環(huán)節(jié)
第五篇組織監(jiān)督藝術(shù)
第一章組織監(jiān)督過程
第二章組織監(jiān)督原則
第三章組織監(jiān)督方式
第六篇組織溝通藝術(shù)
第一章組織溝通含義與類型
第二章組織溝通過程
第三章組織溝通障礙
第四章有效的行為組織溝通及其對策
第七篇組織激勵藝術(shù)
第一章組織激勵概述
第二章組織激勵理論
第三章組織激勵影響因素
第四章組織激勵原則
第五章組織激勵方法
第八篇組織干部隊伍建設(shè)與
綜合考核評價
第一章干部隊伍建設(shè)的方針及原則
第二章切實做好對干部的教育
管理和堅持工作
第三章積極推進干部人事制度改革
第四章干部綜合考核評價基本操作
第五章民主測評標(biāo)準(zhǔn)
第六章民意調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)
第七章統(tǒng)計分析標(biāo)準(zhǔn)
第八章綜合評價標(biāo)準(zhǔn)
第九篇組織部門領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)
第一章組織部門領(lǐng)導(dǎo)概述
第二章組織部門領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)頭藝術(shù)
第三章組織部門領(lǐng)導(dǎo)實干藝術(shù)
第四章組織部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹藝術(shù)
第五章組織部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌藝術(shù)
第六章組織部門領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
第七章組織部門領(lǐng)導(dǎo)凝聚藝術(shù)
第八章組織部門領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)藝術(shù)
第九章組織部門領(lǐng)導(dǎo)指揮藝術(shù)
第十章組織部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)
第十篇組織工作常用文體寫作
第一章機關(guān)公文寫作
第二章常用綜合材料的寫作
第十一篇組織工作經(jīng)典案例
第一章組織結(jié)構(gòu)案例
·杭州市人大的立法咨詢委員會
·合肥市人大特定問題調(diào)查委員會
第二章組織目標(biāo)與目標(biāo)管理案例
·交警暗中執(zhí)法
·城市政府目標(biāo)管理案例
·清華學(xué)習(xí)文化與高校醫(yī)院醫(yī)療改革
第三章組織的規(guī)范化管理案例
·重慶政府投資項目代建制管理方
式變革
·某法院書記員充法官獨自判案
第四章組織中信息溝通案例
·村官“抱團”腐敗涉案上千萬元
·貧困群體利益表達渠道調(diào)查
·針孔拍攝暗訪干部違紀(jì)
第五章組織權(quán)力的安全
．誰給了審計長李金華尚方寶劍
·審計整改多數(shù)部門為何沉默
·湖南首刮審計風(fēng)暴
第六章組織政策案例
·出租車改制所帶來的利益團局
·三門峽一渭河洪災(zāi)
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)案例
·呂日周的“另類”領(lǐng)導(dǎo)
．9 11事件與紐約市長
·新鄭市薛店鎮(zhèn)黨委書記王保軍
·遭人質(zhì)疑的書記熱線
第八章組織改革案例
第九章組織有效性評價案例

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