《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》
6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)是基于泛華集團的平臺和經(jīng)驗上開發(fā)出來的一套決策軟件，它的每一個組成部分都凝聚了泛華置業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，如果它能幫助我們的一些開發(fā)商少走彎路、少繳學(xué)費，那么也可以算泛華集團為這個產(chǎn)業(yè)所做出的一份貢獻。
—————————————————泛華建設(shè)集團總裁 楊天舉
6V 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)是我國首部運用系統(tǒng)工具，對商業(yè)地產(chǎn)投資決策的全流程進行風(fēng)險控制和決策指引的理論體系和應(yīng)用指南。做成功的商業(yè)地產(chǎn)必須從投資抓起，從系統(tǒng)著眼，從決策入手，化高風(fēng)險為高收益。
———————————————中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長 王永平
這是一套令人難以置信的軟件系統(tǒng)！它的應(yīng)用價值、辯證方法與美國購物中心協(xié)會（ICSC）和歐美許多企業(yè)的價值體系是完全一致的！
——————前沃爾碼中國區(qū)副總監(jiān)，現(xiàn)易初蓮花中國區(qū)資深副總裁 陳懷忠
6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)能最終得以面世，集中了很多國際先進的購物中心開發(fā)運營經(jīng)驗，臺灣、新加坡、香港的購物中心開發(fā)，都可以從中學(xué)習(xí)到很多的東西。
————————————國際購物中心協(xié)會大中華區(qū)首席顧問 劉耀東
商業(yè)行為的慣性模式是多樣、脆弱和敏感的。因此，好的商業(yè)建筑的設(shè)計須針對未來商業(yè)的風(fēng)險做好應(yīng)變準(zhǔn)備的對策?！冻晒ι虡I(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》是國內(nèi)第一本專業(yè)資料工具書，它企圖改變現(xiàn)有商業(yè)建筑設(shè)計“迷思”（myth）,嘗試從質(zhì)量化和系統(tǒng)化的角度來組織各種可能要素，捕捉機會和轉(zhuǎn)化風(fēng)險。如果要求取得商業(yè)戰(zhàn)略決策的顯赫成功，規(guī)避最大可能商業(yè)風(fēng)險，請參考此書，它為中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)邁出了很勇敢的第一步。
—————————————————————LLA中國區(qū)總經(jīng)理 顧舒白
本土化和國際化的結(jié)合一直是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中所面對的關(guān)鍵問題，我們一直在探尋結(jié)合的方法，6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)可以說找到了一條中國商業(yè)地產(chǎn)通向國際資本的大門。
—————————————————美國美聯(lián)銀行大中華區(qū)總裁 歐偉明

序言
全面落實中國商業(yè)地產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展觀
中國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，改寫了中國城市格局。在這個時代背景下，商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心。然而一直以來，由于商業(yè)地產(chǎn)的操作復(fù)雜性高，對資金及技術(shù)的要求較高，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一直處于困惑和徬徨之中。
良好的地段、先進的建筑規(guī)劃、優(yōu)秀的策劃和招商執(zhí)行工作、一流的管理機制和運營人才體系，都是一個成功的商業(yè)地產(chǎn)的必備的條件。如果缺乏其中的一個方面，那么商業(yè)地產(chǎn)項目都很難取得成功。
十多年來，無數(shù)的案例說明：傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作帶有強烈的主觀、隨意、不成體系的特點。很多商業(yè)地產(chǎn)項目的成功取決于個人英雄主義、個人經(jīng)驗主義和外部環(huán)境的利好因素，而更多商業(yè)地產(chǎn)項目失敗的原因卻基本上都可以歸結(jié)到開發(fā)思路不清晰和決策系統(tǒng)不科學(xué)這兩大病因上來。
在中國，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是一項新鮮事物。完成了原始積累的發(fā)展商很多都進入到這個領(lǐng)域，但商業(yè)地產(chǎn)整個體系是如此的復(fù)雜，以致很多的房地產(chǎn)開發(fā)商進入這個領(lǐng)域以后，感到自己并不適應(yīng)它。
在一個又一個的商業(yè)地產(chǎn)項目因各種原因失敗擱淺之后，才讓我們產(chǎn)生了深深的沉思：商業(yè)地產(chǎn)是一項高技術(shù)含量的工作，如果我們不具備科學(xué)的基礎(chǔ)和結(jié)論，那么我們建造的風(fēng)險就會很大……由樊炎冰先生、段宏斌主編的《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》一書，從理論和實踐的角度，論證了中國商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險控制的方法，對中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展和風(fēng)險控制和決策具有重要的意義。為商業(yè)地產(chǎn)建立起一個完善的、科學(xué)的、可以量化的應(yīng)用體系
成功的決策在于對風(fēng)險的控制，現(xiàn)在，《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》的出版，必將對中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。
《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》一書首度科學(xué)性地為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)決策導(dǎo)入了科學(xué)、理性的數(shù)學(xué)方法。以美林銀行、德意志銀行的全球資本評估體系為決策依據(jù)，結(jié)合中國的實際情況，即全國開發(fā)建設(shè)的五十多座購物中心、數(shù)百億元商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，建立一種基于數(shù)學(xué)上的、實踐上的應(yīng)用模型，用數(shù)學(xué)的方法幫助商業(yè)地產(chǎn)項目進行科學(xué)的決策。
《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》通過為一個商業(yè)地產(chǎn)項目進行論證和決策，為商業(yè)地產(chǎn)的投資決策過程注入科學(xué)的基因，使一個重要的投資決策不再僅僅局限于經(jīng)驗主義和個人英雄主義的影響，并以此為基點，為商業(yè)地產(chǎn)的決策、投資開發(fā)、建設(shè)運營建立起一個完善的、科學(xué)的、可以量化的應(yīng)用體系。
《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》一書提出了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的六大風(fēng)險體系，分別是：
①政策法規(guī)的風(fēng)險
②選址的風(fēng)險
③招商的風(fēng)險
④設(shè)計的風(fēng)險
⑤施工的風(fēng)險
⑥資本運營的風(fēng)險。
而其中僅僅是選址的風(fēng)險，又可以量化為以下幾大方面，分別是：
① 政府出讓土地的方式、
② 選址地塊的商圈飽和度指數(shù)
③ 選址地塊的周邊人口密度
④ 選址地塊的客流情況調(diào)查
⑤ 選址地塊覆蓋商圈人均可支配收入情況
⑥ 選址地塊競爭對手情況
⑦ 選址地塊交通道路
⑧ 選址地塊公交設(shè)施情況
⑨ 選址地塊建筑物可視效果
⑩ 地塊拆遷條件
⑪ 選址地塊經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
這十一個方面每一個都有具體的量化指標(biāo)，而每一個量化指標(biāo)的數(shù)值又能夠?qū)ν顿Y決策的可行性產(chǎn)生直接的聯(lián)動影響。眾多的量化得分的累加，最后為商業(yè)地產(chǎn)的投資決策得出一個具體的分值，這個分值就直接反映了商業(yè)地產(chǎn)項目投資的可行性，并明確地指出項目開發(fā)的風(fēng)險所在，以及開發(fā)商應(yīng)當(dāng)如何去規(guī)避風(fēng)險。
今天，科學(xué)的發(fā)展觀在中國經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生強烈的共鳴。 《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》一書構(gòu)建了一個完善的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營體系，讓中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展做到規(guī)范化、理性化、科學(xué)化的時代，中國商業(yè)地產(chǎn)通過確立科學(xué)的發(fā)展觀，必將對商業(yè)地產(chǎn)的健康良性發(fā)展產(chǎn)生具有時代意義的、深遠的影響！
相信《成功商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險決策系統(tǒng)》一書的出版，必將對商業(yè)地產(chǎn)的健康、良性的發(fā)展具有時代的意義和深遠的影響。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原會長 楊慎

目 錄

第一部分 誰能打造中國商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)、理性開發(fā)的成功定律？
第1章不要等到最差的結(jié)果，才想起為什么決策時不進行更理性的分析
01.在房地產(chǎn)市場日趨成熟的今天，如何使資本積累變?yōu)橐豁椨览m(xù)經(jīng)營的資產(chǎn)
02.為什么開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目會變成一條“不歸路”
03.探尋失敗后面的根本原因
04.拍腦袋決策的后果
05.突破危機的路徑
第2章目前中國每開發(fā)10個商業(yè)地產(chǎn)項目，平均有2至3個會走向失敗
01.失敗的專利
02.好大喜功的代價
03.戰(zhàn)略性投資與務(wù)實的開發(fā)思路的矛盾
04.何謂半步，何謂一步
05.因為急于求成，所以欲速則不達
06.王勇的實話
第3章 數(shù)億學(xué)費得來的經(jīng)驗教訓(xùn)，打造出一套科學(xué)理性的軟件
01.從無知無畏到心存敬畏
02.不要再倡導(dǎo)學(xué)習(xí)天河城
03.怎樣幫助螞蟻過河
04.為了讓中國商業(yè)地產(chǎn)從此少繳學(xué)費
05.商業(yè)地產(chǎn)定量分析的意義
06.商業(yè)地產(chǎn)定量分析的數(shù)學(xué)模型
07.決策的作用
第二部分 如何了解政策法規(guī)以避免不必要的風(fēng)險，讓項目走向成功?
第4章 政策法規(guī)的風(fēng)險與投資決策的一票否決
01.商業(yè)地產(chǎn)項目取得成功的要素
02.什么是政策法規(guī)的風(fēng)險
03.商業(yè)地產(chǎn)項目政策法規(guī)方面的風(fēng)險
04.為何要實施一票否決
第5章項目的發(fā)展規(guī)劃必須符合城市的發(fā)展規(guī)劃
01.與政府關(guān)系良好，并不等于沒有政策法規(guī)的風(fēng)險
02.決策不能滿足于粗放型的城市規(guī)劃研究
03.什么是城市總體規(guī)劃
04.哈西新區(qū)的大型商業(yè)地產(chǎn)項目
05.為什么哈西項目現(xiàn)在不符合城市總體規(guī)劃的要求
06.城市總體規(guī)劃是一只看不見的巨手
07.思考：商業(yè)地產(chǎn)項目投資如何適應(yīng)廣州從‘云山珠水’向‘山城田海’國際化大都市的規(guī)劃格局轉(zhuǎn)變
第6章 符合城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，是項目投資決策獲得成功的基本保障
01.商業(yè)地產(chǎn)項目論證當(dāng)從何入手
02.項目策劃定位與城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的錯位所造成的打擊
03.艱難的調(diào)整過程
04.認識城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的重要性
05.思考：深圳城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，為深圳城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來了多大的影響
第7章交通是商業(yè)項目成功的生命線
01.交通評估的必要性
02.交通總流量
03.項目所需要具備的交通條件
04.實例分析：北京百榮世貿(mào)商城成功的交通評估
第8章 商業(yè)地產(chǎn)項目立項過程中環(huán)境評估的重要性
01.一個被關(guān)閉的美食廣場
02.環(huán)境評估需要注意的因素
03.環(huán)境評估只是一個表面工作嗎
第9章 地方法規(guī)與商業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)險所在
01.刻舟求劍故事在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的演繹
02.無法回避的地方保護主義
03.實例分析：沃爾瑪進廣州為什么這么難
第10章 商業(yè)地產(chǎn)項目立項為何一定要履行聽證會程序
01.舉辦項目聽證會是一個必要程序
02.深圳市的聽證制度
03.一場聽證會改變一個決定
04.聽證會的作用
第三部分 如何進行科學(xué)的選址決策，減少選址的風(fēng)險？
第11章 選址的風(fēng)險識別和量化的意義
01.為什么開在繁華地段上的商場仍不能取得成功
02.商業(yè)地產(chǎn)項目選址的原則
03.確保選址的科學(xué)性和量化分析
04.一把理清思路的梳子
05.你的彎路錯在哪里
第12章 政府出讓土地的方式與商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險
01.一次有代表意義的對話
02.土地的作用
03.政府出讓土地方式對商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營將產(chǎn)生多大的影響
04.商業(yè)地產(chǎn)項目取得土地的方式
05.三種取得土地方式的利與弊
06實例分析；北京MALL折戟沉沙背后的土地價格因素
第13章 經(jīng)營風(fēng)險大不大，重點看選址地塊的商圈飽和度指數(shù)高不高
01.不要被假象蒙弊
02.商圈飽和度指數(shù)與開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目的關(guān)系
03.不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商圈飽和度各有不同
04.何謂商圈飽和度指數(shù)
05.如何計算商業(yè)地產(chǎn)項目商圈飽和度的分值
第14章 選址地塊的周邊人口密度是項目成功的決定因素嗎
01.商業(yè)地產(chǎn)投資決策過程中的掩耳盜鈴現(xiàn)象
02.理性看待人口密度數(shù)據(jù)
03.中國式人口密度與商圈范圍的界定
04.項目建成后，哪些消費者會來消費
05.項目潛在的消費群體的量有多大
06.商圈內(nèi)現(xiàn)有的潛在消費群體是否足以支撐項目的運營
07.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)在人口密度分析中的應(yīng)用
08.實例分析：商場周邊的人口分布為何是不規(guī)則的幾何圓形
第15章 選址地塊的客流情況調(diào)查
01.一步差三市的現(xiàn)代演繹
02.有人流，未必是客流
03.人流動線對客流狀況的影響
04.客流統(tǒng)計分析
05.實例分析：肯德基的選址策略
第16章選址地塊覆蓋商圈人均可支配收入情況
01.并不是人流多，商場的營業(yè)額就足夠大
02.商場定位與選址之間的矛盾
03.如何認識覆蓋商圈人均可支配收入的狀況
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)如何評測項目地塊與人均可支配收入的情況
第17章選址地塊競爭對手情況
01.商業(yè)地產(chǎn)項目會面臨哪些競爭對手
02.辯證地看待競爭與發(fā)展的問題
03.如何對選址地塊的競爭對手進行評估
04.競爭對手評估中的距離因素
05.競爭對手評估中的時間因素
06.為何沃爾瑪與家樂福2500米范圍內(nèi)“不見面”
第18章選址地塊交通道路條件
01.路到才能人到，人到才能財?shù)?
02.道路條件與商業(yè)地產(chǎn)投資決策
03.為什么路到財不到
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)的地塊交通條件評價
第19章選址地塊競爭對手情況
01.公交設(shè)施對商業(yè)地產(chǎn)項目營運的重要性
02.香港購物中心的公交優(yōu)先戰(zhàn)略
03.我們應(yīng)如何評估地塊的公交設(shè)施狀況
04.選址地塊與公交站臺的關(guān)系
第20章選址地塊建筑物可視效果
01.為什么要為建筑物可視效果而改變建筑規(guī)劃
02.主力店不進駐的原因
03.選址地塊建筑物可視效果的幾種情況
第21章 地塊平整條件
01.商業(yè)地產(chǎn)項目如何評估地塊平整條件對其開發(fā)決策造成的風(fēng)險
02.湖北黃石項目為何擱淺
03.地塊平整條件是商業(yè)地產(chǎn)項目投資決策的重要因素
03.6v商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策條件量化風(fēng)險平估
第22章地塊拆遷條件
01.為何地塊拆遷條件也成為風(fēng)險決策系統(tǒng)中一個量化的環(huán)節(jié)
02.拆遷風(fēng)險評估不能只停留在感性認識和簡單成本計算的階段
03.拆遷的風(fēng)險評估及《物權(quán)法》對拆遷的影響
04.如何認識拆遷強度與拆遷風(fēng)險
05.6V商業(yè)地產(chǎn)決策系統(tǒng)的拆遷風(fēng)險評估
第23章選址地塊經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
01.為什么要評估地塊的規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
02.選址地塊經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與投資決策的風(fēng)險
03.增大開發(fā)風(fēng)險的原因所在
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)與規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系
第四部分 如何細化業(yè)態(tài)組合系統(tǒng)，增強項目招商的可行性？
第24章 為什么說業(yè)態(tài)組合風(fēng)險是一種看不見的招商風(fēng)險
01.風(fēng)險看不到，并不等于不存在
02.敢于向房地產(chǎn)開發(fā)商說“不”
03.商業(yè)業(yè)態(tài)的構(gòu)成
04.百貨店
05.大型綜合超市
06.專賣店
07.餐飲類商家
08.娛樂類高家
第25章 招商組合形式
01.一個陌生的來電，帶來一個并不陌生的問題
02.為什么出租率達到100%，開發(fā)商還是賺不到多少錢
03.什么是開發(fā)購物中心的目的
04．風(fēng)險在于業(yè)態(tài)組合
05．“賣櫝還珠”告訴我們什么道理
06．如何評估商業(yè)組合方案
07不要讓招商環(huán)節(jié)成為商業(yè)地產(chǎn)操作的“短板”
第26章 如何評估租金條件對項目投資決策的影響
01.租金報表如何指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)項目的投資決策
02.投資決策的租金依據(jù)
03.如何更理性、客觀地看待項目的租金方案
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)如何指導(dǎo)租金方案
05.實例分析：主力店租金條件
06.實例分析：一般店鋪的租金條件
第27章 如何評估租賃年限對項目投資決策的影響
01.租賃年限對項目投資決策的影響
02.不同業(yè)態(tài)不同的租賃年限對購物中心產(chǎn)生不同的影響
03.理性看待商業(yè)地產(chǎn)項目的租賃模式
04.萬達租金模式與天河城廣場租金模式
05.實例分析：租金高、租期短的租賃方案
06.實例分析：租金低、租期長的租賃方案
第28章 如何評估租金遞增率對項目投資決策的影響
01.理性地看待租金遞增率
02.租金遞增率不同，項目的風(fēng)險值也就不同
03.不同店鋪的租金遞增率
04.實例分析：天河城廣場不同經(jīng)營階段不同業(yè)態(tài)的租金遞增率
第五部分如何進行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，打造一個成功的商業(yè)地產(chǎn)項目？
第29章中國商業(yè)建筑大反思浪潮
01.南轅北轍的現(xiàn)代故事
02.中國商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃方案的“短板”
03.商業(yè)建筑設(shè)計經(jīng)驗缺乏的代價
04.中國商業(yè)建筑設(shè)計大反思
第30章 停車場與主力店的互動關(guān)系
01.一次糟糕的“成功招商”
02.停車場與主力店的互動關(guān)系真的那么重要嗎
03.停車場與主力店設(shè)計的五越理論
04.主力店與停車場的設(shè)計是“看不見的陷阱”
第31章 地質(zhì)條件的差異給我們帶來的困惑
01.工程建造的成本與投資決策的風(fēng)險
02.地塊持力層深度量化的風(fēng)險控制數(shù)學(xué)模型
03.如何對地塊持力層深度進行評價呢
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)如何控制地塊持力層深度的風(fēng)險
第32章 不可忽視的地塊地下水位深淺
01.泛華武漢項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
02.地下水位條件不同對項目所造成的影響
03.是什么導(dǎo)致泛華云南玉溪沃爾瑪廣場達不到預(yù)期的回報目標(biāo)
04.地下水位條件與成本控制
05.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)對地下水位條件的量化風(fēng)險評估
第33章 地塊場地開挖圍護條件
01.地塊場地圍護條件對工程成本的影響
02.傳統(tǒng)的工程預(yù)算無法反映開挖圍護的成本
03.場地開挖圍護條件的幾種類型
第34章 地塊地形條件的影響
01.場地短邊寬度會對商業(yè)運營造成什么傷害
02.商場規(guī)劃長寬比評價
03.為什么商場最短邊寬度不能小于50米
04.6v商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)如何對長短邊寬度進行量化的分析
第六部分如何通過項目的資本運作評測，進行商業(yè)地產(chǎn)項目的投資決策？
第35章 商業(yè)地產(chǎn)為什么被稱為金融地產(chǎn)
01.面對三個方案，該如何作出選擇
02.建成為社區(qū)商業(yè)配套街的方案一
03.建成區(qū)域性特色街區(qū)的方案二
04.建成區(qū)域性商業(yè)中心的方案三
05.小老板、中老板與大老板的關(guān)系
06.資本運作能力成為最大的瓶頸
07.商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)
08.財務(wù)的計劃跟不上現(xiàn)實的變化
09.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)與國際化的資本運作方案
第36章 進行系統(tǒng)科學(xué)的資本運作測評，是商業(yè)地產(chǎn)投資決策的核心環(huán)節(jié)
01.為什么商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)就是資本運營
02.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的異同
03.一個并不復(fù)雜的投資方案
04.產(chǎn)生意料之外的結(jié)果
05.商業(yè)地產(chǎn)的資本運作風(fēng)險的體現(xiàn)
第37章 商業(yè)地產(chǎn)資本風(fēng)險的控制節(jié)點
01.自有資金占總投資的比例
02.自有資金的比例直接關(guān)系到項目資本運作的成敗
03.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)對自有資金比例的界定
04.申請貸款額度的比例
05.申請貸款的利息
06.終極內(nèi)部收益率
07.資本的退出機制
第38章如何為商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計一流的財務(wù)方案
01.扁鵲與蔡桓公的資本運作啟示錄
02.工程成本
附錄 6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)使用說明
01.企業(yè)的成敗并在于擁有多少資源，而在于其對資源的整合能力
02.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)的的時代意義
03.6V商業(yè)地產(chǎn)投資決策風(fēng)險的構(gòu)成
04.某商業(yè)地產(chǎn)項目運用6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險決策系統(tǒng)生成的表格

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