《最新物業(yè)項目管理規(guī)范及國家強制性條文實施手冊》
GB／T50326建沒工程項目管理規(guī)范
第一篇 工程項目管理總論
第一章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇 項目范圍管理
第一章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結構分解
第四章 工程項目系統(tǒng)界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用
第八章 工程項目界面管理和系統(tǒng)描述
第九章 工程項目范圍核實
第十章 工程項目范圍控制
第三篇 項目管理規(guī)劃
第一章 項目規(guī)劃概述
第二章 項目范圍規(guī)劃和項目分解
第三章 項目實施規(guī)劃
第四章 工程項目管理規(guī)劃大綱
第四篇 工程項目組織規(guī)范
第一章 項目組織概述
第二章 項目的組織規(guī)劃和組織設計
第三章 項目的組織結構
第四章 項目的組織及招投標
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經(jīng)理部
第七章 項目經(jīng)理
第八章 項目管理的社會化和專業(yè)化
第九章 企業(yè)項目組織運作中的幾個問題
第五篇 項目經(jīng)理責任制
第一章 項目經(jīng)理的地位和責、權、利
第二章 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求和能力的培養(yǎng)
第三章 項目經(jīng)理的資格認證和選任
第六篇 項目合同管理規(guī)范
第一章 合同法律基礎
第二章 合同法總則
第三章 建設工程合同概述
第四章 建設工程勘察、設計合同及管理
第芷章 建設工程施工招投標
第六章 建設工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設合同的實施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設工程合同爭議的解決
第七篇 項目采購管理規(guī)范
第一章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇 項目進度管理規(guī)范
第一章 進度計劃的概念和分類
第二章 進度計劃的編制
第三章 項目進度計劃的實施
第四章 項目進度計劃的檢查與調(diào)整
第五章 工期計劃
第六章 項目進度控制
第九篇 工程項目質(zhì)量管理規(guī)范
第一章 項目質(zhì)量管理策劃
第二章 質(zhì)量管理體系
第三章 工程項目質(zhì)量控制
第四章 質(zhì)量計劃
第五章 質(zhì)量保證
第六章 工程質(zhì)量驗收
第十篇 項目職業(yè)健康與安全管理規(guī)范
第一章 工程項目安全管理技術措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環(huán)境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設計案例
第十一篇 工程項目環(huán)境管理規(guī)范
第一章 文明施工
第二章 施工現(xiàn)場管理
第十二篇 項目成本管理規(guī)范
第一章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇 項目資源管理規(guī)范
第一章 概述
第二章 施工項目人力資源的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機械設備的管理
第五章 施工項目的技術管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇 工程項目信息管理規(guī)范
第一章 概述
第二章 工程項目報告系統(tǒng)
第三章 工程項目管理信息系統(tǒng)
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇 工程項目風險管理規(guī)范
第一章 風險管理概述
第二章 風險識別
第三章 風險評估
第四章 風險應對計劃
第五章 風險監(jiān)控
第六章 工程保險
第七章 工程擔保
第十六篇 項目溝通管理規(guī)范
第一章 溝通管理基礎知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇 項目收尾管理規(guī)范
第一章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建筑施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建筑施工項目管理總結
第十八篇 工程項目管理制度
第一章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責
第三章 施工項目安全責任制
第四章 主要施工機械操作規(guī)程
第五章 施工操作人員崗前須知

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