溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環(huán)境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動，卻又希望留在船上。
《溫和激進領導》是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供了對于成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論：
·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；
·如何既忠于組織，又展現(xiàn)與眾不同的自我；
·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路；
·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；
·如何巧變“小勝”為“大贏”；
·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；
·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。


本書目錄 　
譯者序“你以為你是蓮花?。?！”
序言
第一部分溫和激進派
第1章溫和激進派是誰，他們做了什么
第2章不同方式的“不同”
第二部分溫和激進派如何扭轉局面
第3章沉默拒絕并忠于“自我”
第4章把個人的威脅轉化為機會
第5章通過談判來擴大影響
第6章巧變小勝為大贏
第7章組織集體行動
第三部分溫和激進派面對的挑戰(zhàn)
第8章面對困難
第9章作為平常領導者的溫和激進派
附錄A調研計劃和調研方法
附錄B樣本采訪調查表注釋


作者介紹 　
黛布拉E.邁耶森（DebraE.Meyerson）斯坦福大學商學院組織行為學教授，同時還任教于西蒙斯管理學院。

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