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我們總能在走出低迷期時變得比進入低迷期時更強大。我們能做到這一點的部分原因在于，我們的眼光并不局限于短期。
——思科總裁 約翰·錢伯斯

在宏觀經(jīng)濟不景氣、消費者的需求下降的時候，如果你是一家企業(yè)的領導者，你會選擇什么措施應對呢？或許你會選擇裁員、降低投資、降價等辦法以應對形勢惡化的市場。
但如果你這樣做，可能真會把企業(yè)逼上萬劫不復的深淵。因為你丟失了作為公司最寶貴財富的你的員工；你錯過了擴大員工培訓、加大研發(fā)投資的最佳機會；你也因為降價喪失了品牌的良好形象。
事實上，環(huán)境最惡劣的時候往往是最多機遇、最適合企業(yè)生存的時候。一位卓越的企業(yè)領導者不會在經(jīng)濟低迷時期驚慌失措，他會發(fā)揮領導者應有的力量，贏得員工和消費者的信任。他會保護好自己最寶貴的財富——自己的員工，加大對他們的培訓投入，為經(jīng)濟復蘇時期的人才需求做好儲備；他也會合理安排自己的財務，降低資金周轉周期，加大研發(fā)投入，從而在經(jīng)濟復蘇時占領研發(fā)制高點；他也會事事從消費者的角度考慮，在經(jīng)濟低迷時期改變消費者體驗；他會隨時做好面對無法預料的風險的準備，規(guī)劃出未來世界發(fā)展的情景。
經(jīng)濟低迷不意味著召喚企業(yè)的死神到了，相反，經(jīng)濟低迷為一些卓越的企業(yè)提供了趕超其他企業(yè)的機會。最艱難的時期也是企業(yè)迎接經(jīng)濟復蘇的起點。

第一章 成長的最好機遇
為什么在這一歷史性的衰退中充滿了成長的機遇

第二章 新常態(tài)
我們如何實現(xiàn)持續(xù)成長的奇怪故事及其含義

第三章 重置優(yōu)先次序
應對嶄新現(xiàn)實的關鍵第一步

第四章 保護你最有價值的財產(chǎn)
你的員工——但是他們常常最不被重視

第五章 掌控外部世界
成長中的所有關系都正在變化——因此將這一過程牢牢掌控

第六章 重新審視成長戰(zhàn)略和成長模式
知道你需要改變什么——和絕不能改變什么的重要性

第七章 價值管理
一個被多數(shù)公司所忽略的——足以在經(jīng)濟衰退時致命的錯誤

第八章 尋求解決顧客問題的新方法
這里有你意想不到的方法

第九章 大膽定價
不要輕易降價-因為這比你想象的更危險

第十章 快速適應現(xiàn)狀
好的經(jīng)營理念可以助您公司一臂之力，讓您在危機中成長

第十一章 了解成長中面臨的全部風險
抓住這一時機，用更廣闊的視角觀察您的企業(yè)可能會出現(xiàn)的問題

第十二章 不要忘記發(fā)展自己
為什么這次危機是一個實現(xiàn)自我成長的獨特機會？

第十三章 如何在下次危機來臨時依舊成長
為即將到來的經(jīng)濟擴張做好準備——沒錯，還要為之后的經(jīng)濟衰退做好準備

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