詳細內(nèi)容
《婦幼保健院院長管理萬有文庫》

卷一
第一篇 院長能力提升
第一章 院長語言能力
第二章 院長戰(zhàn)略能力
第三章 院長應變與危機處理能力
第四章 院長信息處理能力
第二篇 院長形象與魅力培養(yǎng)
第一章 院長形象標準
第二章 院長形象塑造
第三章 院長社交禮儀
第四章 院長魅力塑造
第三篇 院長運權之道
第一章 院長權力行使之道
第二章 院長控制權力之道
第三章 院長分配權力之道
第四章 院長管理權力之道
第五章 院長授權之道
第六章 院長防止和救治越權之道
第七章 院長權力轉移之道
第八章 院長借權之道
第九章 院長權力協(xié)調(diào)之道
第四篇 院長用人秘術
第一章 院長識別與察人之術
第二章 院長選拔與任人之術
第三章 院長使用與管人之術
第四章 院長和人與用人之術
第五章 院長有育人與教人之術
第六章 院長用人禁忌
第七章 院長有人禁忌
第五篇 院長溝通實務
第一章 院長溝通原理
第二章 院長語言與非語言溝通
第三章 院長會見與電話交流溝通
第四章 院長管理與溝通
第五章 院長組織溝通渠道
第六章 院長溝通中的授權
第七章 院長處理沖突的藝術
第八章 院長會議溝通
第九章 院長自我溝通

卷二
第一篇 院長常用領導方法與藝術指南
第一章 院長常用思維方法
第二章 院長常用工作方法
第三章 院長常用理事藝術
第四章 院長常用增效藝術
第五章 院長常用社會藝術
第六章 院長常用激勵藝術
第七章 院長常用參謀藝術
第二篇 院長素質(zhì)訓練與建構
第一章 院長心理素質(zhì)塑造
第二章 院長思想素質(zhì)訓練
第三章 院長思維能力建構
第四章 院長生理素質(zhì)提升
第五章 院長身體素質(zhì)鍛煉
第三篇 院長謀略智慧全錄
第一章 新官上任如何亮相
第二章 組織沖突如何調(diào)適
第三章 群眾情緒如何調(diào)控
第四章 囊中取智助你騰飛
第五章 問計專家提升自我
第六章 理順關系仕途坦蕩
第七章 學會考核網(wǎng)積英才
第四篇 公共危機處理藝術
第一章 公共危機管理體系建設藝術
第二章 公共危機管理與依法行政藝術
第三章 群體治安事件預防與處置藝術
第四章 災害事故防治與應急處理藝術
第五章 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對與應急處理藝術

卷三
第一篇 院長關系協(xié)調(diào)實務
第一章 關系結構
第二章 各方關系協(xié)調(diào)
第三章 班子建設與協(xié)調(diào)
第四章 上級關系協(xié)調(diào)
第五章 下級關系協(xié)調(diào)
第六章 同級關系協(xié)調(diào)
第七章 群眾級關系協(xié)調(diào)
第八章 親友級關系協(xié)調(diào)
第二篇 實用文書寫作技巧
第一章 寫作語言要求
第二章 寫作表達方式
第三章 主題與材料的積累
第四章 文章 結構內(nèi)容與文章 修改
第五章 行政文書寫作技巧
第六章 會務文書寫作技巧
第七章 事務文書寫作技巧
第八章 禮儀文書寫作技巧
第九章 書信文書寫作技巧
第三篇 院長決策程序與評價
第一章 院長決策要素
第二章 院長決策制定模式
第三章 院長科學決策
第四章 院長應急決策
第五章 院長決策原則
第六章 院長決策程序
第七章 院長決策評價
第四篇 人事任免與考評藝術
第一章 從事任免
第二章 人事考核

卷四
第一篇 院長時間管理藝術
第一章 院長工作時間管理
第二章 院長生理時間與業(yè)余時間管理
第二篇 院長日常管理手段
第一章 院長日常工作管理
第二章 院長管理下屬的手段
第三章 院長駕馭矛盾的手法
第三篇 領導通用能力標準建設
第一章 政治鑒別能力標準建設
第二章 依法行政能力標準建設
第三章 公共服務能力標準建設
第四章 調(diào)查研究能力標準建設
第五章 學習能力標準建設
第六章 溝通協(xié)調(diào)能力標準建設
第七章 創(chuàng)新能力標準建設
第八章 應對突發(fā)事件能力標準建設
第九章 心理調(diào)適能力標準建設
第四篇 院長領導藝術經(jīng)典案例
第一章 領導班子建設實案例
第二章 現(xiàn)代領導科學決策案例
第三章 知人善任與任人唯賢案例
第四章 領導方式與權力運用案例
第五章 領導方法與領導藝術案例
第六章 素質(zhì)修養(yǎng)與思想教育案例

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