亞太地區(qū)巨大的市場潛力吸引了無數(shù)外資前來發(fā)展,然而很多外資參與亞洲市場的經(jīng)驗常以慘痛教訓收場，因為他們未能在與歐美迥然不同的競爭環(huán)境里，針對亞洲文化、市場實際狀況和當?shù)仡櫩推诖?訂定明確完整的經(jīng)營策略和執(zhí)行方案。
本書作者參考多種不同產(chǎn)業(yè)的眾多實例及個案研究，系統(tǒng)化地運用了分析模型及曲線，描繪出亞太市場的復雜環(huán)境，同時進一步闡述了制作商業(yè)實力矩陣和策略方向矩陣等的計量化方法，旨在幫助讀者全面、深入地了解、分析亞太市場實情，從而制定清晰、有效的經(jīng)營策略。 

序言
導言
名詞表

 

第一篇 亞太地區(qū)總體觀

第一章　從策略觀點看亞太地區(qū)
個案研究：通用電氣VS海爾
第二章　認識亞洲文化暨商業(yè)習慣
個案研究：新航VS英航
第三章　亞洲市場商機
個案研究：大眾VS豐田

第二篇 亞太地區(qū)個體商業(yè)因素

第四章 競爭者分析
個案研究：花旗VS匯豐
第五章 技術(shù)因素
個案研究：摩托羅拉VS三星電子
第六章 成本因素
個案研究：陶氏化學VS臺塑集團

第三篇 制定及執(zhí)行成長策略

第七章 制定成功的經(jīng)營策略
個案研究：德州儀器VS臺積
第八章 投資策略選擇
個案研究：雀巢VS娃哈哈
第九章 在亞太區(qū)建立有效的組織
個案研究：戴爾VS鴻海
第十章 人力資源管理
個案研究：微軟VS威普瑞
第十一章 執(zhí)行經(jīng)營策略
個案研究：強生VS希普拉

作者簡介：
錢為禮
1956年出生于臺灣埔里，臺大化工系畢業(yè)，美國麻州大學化工博士。具有20余年跨國公司工作經(jīng)驗，其中15年擔任的職務涵括技術(shù)、營運、策略規(guī)劃、事業(yè)開發(fā)及亞太區(qū)域管理?，F(xiàn)任某跨國公司亞太地區(qū)總裁，定居香港。

施振榮
1944年出生于臺灣鹿港。臺灣交通大學電子工程研究所畢業(yè)。
1976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏硓，服務于宏硓集團28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)在位最久的CEO。
長期以來，在強烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業(yè)國際化，經(jīng)驗的傳承交流，落實人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺灣交大的名譽博士稱號。
施振榮于2004年年底退休，卸下宏硓集團董事長的職務。退休后將投入“中華智融集團”，持續(xù)對社會與產(chǎn)業(yè)界做出貢獻。

朱博涌
美國普渡大學企管博士，交通大學管理科學系所教授及宏基基金會標桿學院院長。曾任美國斯坦佛大學商學院與亞太研究中心訪問學者，并創(chuàng)立交通大學高階主管管理學程碩士班（EMBA）。目前擔任中華經(jīng)濟研究院、工業(yè)技術(shù)研究院以及民間中大型企業(yè)顧問。研究專長包括創(chuàng)新管理、策略管理與財務管理領(lǐng)域。

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