戰(zhàn)略總是“看起來很有深度，用起來很有難度”，因此我們致力于戰(zhàn)略的通俗化、簡易化、操作化，因為“通俗才能易懂，簡單才能實用” 。 
《企業(yè)戰(zhàn)略十論》實際是企業(yè)戰(zhàn)略管理導論，把企業(yè)戰(zhàn)略簡要地歸結為“從一到十的戰(zhàn)略”： 
一就是一把手戰(zhàn)略使命；
二就是兩種制定方式；
三就是三大戰(zhàn)略目標；
四就是四維戰(zhàn)略地圖；
五就是五個戰(zhàn)略層次；
六就是六派戰(zhàn)略理論；
七就是七類戰(zhàn)略方法；
八就是八項發(fā)展戰(zhàn)略；
九就是九九戰(zhàn)略矩陣；
十就是十足戰(zhàn)略問題



通過“從一到十的戰(zhàn)略”把戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略控制等等企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題作了全面概括。目的在于普及企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識體系、介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的操作方法，引起企業(yè)對戰(zhàn)略管理的高度重視，開始企業(yè)的戰(zhàn)略管理行動。讓企業(yè)、企業(yè)家們在“基分析”的基礎上，學會“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結果”。 
本書既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的導論，也是《企業(yè)戰(zhàn)略叢書》的導論，本書自成體系既可作為初學戰(zhàn)略的入門教材，也是《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結果》的必備基礎。目的是讓人們對企業(yè)戰(zhàn)略有個全面而概括的了解。 
本書這種寫法的目的是讓滿腹實戰(zhàn)經(jīng)驗的老板、企業(yè)家們“看了就能懂，懂了就會用，用了就見效。” 
第一章 一把手戰(zhàn)略使命

 

第一節(jié) 一把手戰(zhàn)略使命

第二節(jié) 韋爾奇與伊梅爾特：GE新舊掌門人

第三節(jié) 柳傳志：怎樣當一個好總裁

第二章 兩種戰(zhàn)略方式

第一節(jié) 企業(yè)自我制定方式

第二節(jié) 委托咨詢制定方式

第三節(jié) 《隆中對》與三分天下

第三章 三大戰(zhàn)略目標

第一節(jié) 做大的戰(zhàn)略目標

第二節(jié) 做強的戰(zhàn)略目標

第三節(jié) 做長的戰(zhàn)略目標

第四章 四維戰(zhàn)略地圖

第一節(jié) 企業(yè)領域戰(zhàn)略

第二節(jié) 企業(yè)地域戰(zhàn)略

第三節(jié) 企業(yè)時域戰(zhàn)略

第四節(jié) 企業(yè)位域戰(zhàn)略

第五章 五個戰(zhàn)略層次

第一節(jié) 企業(yè)集團戰(zhàn)略

第二節(jié) 產業(yè)公司戰(zhàn)略

第三節(jié) 職能部門戰(zhàn)略、基層作業(yè)戰(zhàn)略與崗位職責戰(zhàn)略

第六章 六派戰(zhàn)略理論

第一節(jié) 熟讀兵書：站在巨人的肩膀上

第二節(jié) 六派戰(zhàn)略理論

第三節(jié) 明茨伯格：戰(zhàn)略管理這只大象

第七章 七類戰(zhàn)略方法

第一節(jié) 基分析的方法

第二節(jié) 定戰(zhàn)略的方法

第三節(jié) 重執(zhí)行的方法

第四節(jié) 看結果的方法

第八章 八項發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)八項發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 魯冠球與萬向集團的戰(zhàn)略制勝

第三節(jié) 民營企業(yè)的十大障礙及對策

第九章 九九戰(zhàn)略矩陣

第一節(jié) 九項職能戰(zhàn)略

第二節(jié) 九步流程戰(zhàn)略

第三節(jié) 九九戰(zhàn)略矩陣

第十章 十足戰(zhàn)略問題

第一節(jié) 戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗

第二節(jié) 十大戰(zhàn)略問題

第三節(jié) 十大戰(zhàn)略危機

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