人才問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現(xiàn)象令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭疼不已。為了留住人才，他們只有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無(wú)路可走。但金錢(qián)的激勵(lì)效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發(fā)他們的工作熱情？　　著名的咨詢(xún)專(zhuān)家卡曾巴赫通過(guò)對(duì)眾多公司的深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構(gòu)筑公司長(zhǎng)期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強(qiáng)大的動(dòng)力，那就是自豪感。只有鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的使命感和認(rèn)同感，他們才能有更高的工作熱情。而直到現(xiàn)在，這種最強(qiáng)大的動(dòng)力仍不為眾多經(jīng)理、管理者所知曉和采用。　　本書(shū)系統(tǒng)地論述了在激勵(lì)員工的工作熱情方面，為什么自豪感比金錢(qián)更重要。為了企業(yè)的良性發(fā)展，以及創(chuàng)立高效的業(yè)績(jī)，企業(yè)管理人員必須將注意力從短暫的金錢(qián)策略，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的培育員工內(nèi)在的自豪感，因?yàn)檫@才是企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵和秘訣。 上架建議： ● 是一本人力資源管理方面的圖書(shū)； ● 作者喬恩·R·卡曾巴赫近50年來(lái)一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)組構(gòu)建以及員工業(yè)績(jī)等方面提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，并有多篇著作； ● 通過(guò)對(duì)眾多公司的深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構(gòu)筑公司長(zhǎng)期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強(qiáng)大的動(dòng)力，那就是自豪感。只有鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的使命感和認(rèn)同感，他們才能有更高的工作熱情； ● 本書(shū)在人力資源管理方面的顯著研究成果將會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員，尤其是從事人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人士有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義?！　〗ㄗh書(shū)店上架時(shí)，將本書(shū)放置在人力資源管理或團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)圖書(shū)專(zhuān)架，與中信版《留住你的金員工》、《管人管到位》等書(shū)集中碼放。 作者簡(jiǎn)介： 　　喬恩·R·卡曾巴赫近50年來(lái)一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)組構(gòu)建以及員工業(yè)績(jī)等方面提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)他還著有《巔峰表現(xiàn)》（Peak Performance）、《公司的高層團(tuán)隊(duì)》（Teams at the Top），并與他人合作編著了《團(tuán)隊(duì)的智慧》（The Wisdom of Teams）和《改革領(lǐng)導(dǎo)人》（Real Change Leaders）等書(shū)。 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 
　　人才問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現(xiàn)象令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭疼不已。為了留住人才，他們只有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無(wú)路可走。但金錢(qián)的激勵(lì)效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發(fā)他們的工作熱情？
　　著名的咨詢(xún)專(zhuān)家卡曾巴赫通過(guò)對(duì)眾多公司的深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構(gòu)筑公司長(zhǎng)期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強(qiáng)大的動(dòng)力，那就是自豪感。只有鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的使命感和認(rèn)同感，他們才能有更高的工作熱情。而直到現(xiàn)在，這種最強(qiáng)大的動(dòng)力仍不為眾多經(jīng)理、管理者所知曉和采用。
　　本書(shū)系統(tǒng)地論述了在激勵(lì)員工的工作熱情方面，為什么自豪感比金錢(qián)更重要。為了企業(yè)的良性發(fā)展，以及創(chuàng)立高效的業(yè)績(jī)，企業(yè)管理人員必須將注意力從短暫的金錢(qián)策略，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的培育員工內(nèi)在的自豪感，因?yàn)檫@才是企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵和秘訣。 
喬恩·R·卡曾巴赫近50年來(lái)一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)組構(gòu)建以及員工業(yè)績(jī)等方面提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)他還著有《巔峰表現(xiàn)》（Peak Performance）、《公司的高層團(tuán)隊(duì)》（Teams at the Top），并與他人合作編著了《團(tuán)隊(duì)的智慧》（The Wisdom of Teams）和《改革領(lǐng)導(dǎo)人》（Real Change Leaders）等書(shū)。

相似教材