《新時期技工學校全方位管理實用手冊》
第一章 新時期技工學校管理綜述
第一節(jié) 技工學校的發(fā)展
第二節(jié) 技工學校的特點
第三節(jié) 技工學校管理
第四節(jié) 校長

第二章 技工學校的德育工作和學生管理
第一節(jié) 德育工作的原則與任務(wù)
第二節(jié) 德育工作常規(guī)管理
第三節(jié) 學生管理制度
第四節(jié) 學生常規(guī)管理
第五節(jié) 班主任工作常規(guī)管理

第三章 教學管理
第一節(jié) 教學模式和特點
第二節(jié) 專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置
第三節(jié) 教學管理及機構(gòu)設(shè)置
第三節(jié) 教學過程管理
第五節(jié) 教學質(zhì)量管理
第六節(jié) 教學資源管理

第四章 技工學校生產(chǎn)實習教學管理
第一節(jié) 生產(chǎn)實習教學概述
第二節(jié) 生產(chǎn)實習教學的組織管理
第三節(jié) 實習基地的管理
第四節(jié) 校企合作培養(yǎng)高技能人才

第五章 技工學校師資隊伍建設(shè)
第一節(jié) 技工學校的師資隊伍概述
第二節(jié) 技工學校師資隊伍的建設(shè)
第三節(jié) 加強技工學校“雙師型”教師隊伍的建設(shè)
第四節(jié) 建立穩(wěn)定的兼職教師隊伍
第五節(jié) 有效組織技工學校教師的教學活動
第六節(jié) 技工學校教師的評價

第六章 后勤工作管理
第一節(jié) 后勤工作的主要管理職能
第二節(jié) 后勤管理的機構(gòu)設(shè)置和人員配置
第三節(jié) 財務(wù)管理
第四節(jié) 資產(chǎn)管理
第五節(jié) 內(nèi)部審計管理
第六節(jié) 水電管理
第七節(jié) 校園管理
第八節(jié) 衛(wèi)生管理
第九節(jié) 后勤工作社會化

第七章 安全管理
第一節(jié) 安全管理的內(nèi)容
第二節(jié) 安全管理的途徑及方法
第三節(jié) 治安管理
第四節(jié) 消防安全管理
第五節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急處理和校園群毆事件的預防

第八章 職業(yè)教育成本管理
第一節(jié) 教育成本的基本概念
第二節(jié) 職業(yè)教育成本的核算
第三節(jié) 職業(yè)教育成本的控制
第四節(jié) 職業(yè)教育成本控制的實現(xiàn)

第九章 校園文化建設(shè)
第一節(jié) 校園文化的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 校園文化的形成及作用
第三節(jié) 技校文體活動的開展
第四節(jié) 建設(shè)技工學校特色的校園文化

第十章 督導與評估
第一節(jié) 督導與評估的概念、任務(wù)和功能
第二節(jié) 督導評估機構(gòu)和人員
第三節(jié) 督導的原則和方法
第三節(jié) 對學校工作的督導評估

第十一章 技工學校的公共關(guān)系實務(wù)
第一節(jié) 技工學校公共關(guān)系的含義、意義及作用
第二節(jié) 技工學校公共關(guān)系的對象及其公共關(guān)系技巧
第三節(jié) 技工學校的公共關(guān)系實務(wù)
第四節(jié) 技工學校危機事件的應(yīng)對

第十二章 招生與就業(yè)指導
第一節(jié) 招生工作的組織開展
第二節(jié) 就業(yè)指導與就業(yè)推薦工作的組織開展

第十三章 技工學校相關(guān)法律法規(guī)

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