4冊+光盤1張
客戶服務中心是企業(yè)形象的第一線，是給客戶的第一印象，也是植入客戶心中最深的印象，因此，如果能有效地經(jīng)營與管理，不但可以協(xié)助第一線員工提供完善的服務，更有助于企業(yè)達成策略性目標。

 

隨著現(xiàn)在工作節(jié)奏的變化，人們將不會浪費更多的時間用在掛號、交費、排隊的等待上，預約服務將成時尚，將逐漸取代傳統(tǒng)的掛號方式，使醫(yī)院的流動更加井然有序。醫(yī)院客戶服務中心的建設(shè)，對于改善醫(yī)院服務質(zhì)量；創(chuàng)造和提升醫(yī)院的品牌優(yōu)勢；優(yōu)化醫(yī)院的服務流程；降低醫(yī)院的服務成本；開辟新的收入來源；提升醫(yī)療信息化的水平等具有重要現(xiàn)實意義。如何建設(shè)好這個系統(tǒng)、如何對這些員工進行有效管理，這是擺在客戶服務中心管理者面前的一個難題。為此，建立一種最優(yōu)組合的專業(yè)化管理體系——3S管理（System、Staff、Skill）已經(jīng)變得越來越重要。
第1篇 客戶服務中心建設(shè)
第1章 客戶服務中心綜述
第2章 客服中心的數(shù)字化指標
第3章 客服中心機房建設(shè)標準
第4章 網(wǎng)上客服中心的搭建
第5章 客戶服務中心建構(gòu)的管理
第6章 客戶服務中心技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)
第7章 客戶調(diào)查與反饋系統(tǒng)建設(shè)
第8章 多功能客服中心規(guī)劃設(shè)計與改造
附 解決方案范例
第2篇 客戶服務中心戰(zhàn)略管理與知識管理
第1章 客戶服務中心的戰(zhàn)略定位
第2章 客戶服務中心戰(zhàn)略實施
第3章 客戶服務中心知識管理
第3篇 客戶服務中心團隊搭建及人力資源管理
第1章 客服中心的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
第2章 客服中心人員的招聘
第3章 客戶服務中心人員的培訓
第4章 客戶服務中心人員的管理
第5章 客戶服務中心經(jīng)理與主管
第6章 客戶服務中心人員的考核與激勵制度
第4篇 客戶服務中心座席管理標淮
第1章 客戶服務中心座席員的職責及技能基礎(chǔ)
第2章 電話服務技能訓練
第3章 服務禮儀及溝通技巧
第4章 呼入與呼出電話服務技巧
第5章 電話服務過程的心理技巧
第6章 客戶服務中心座席代表專業(yè)管理
第7章 客戶服務中心座席代表表現(xiàn)規(guī)度與改進
第8章 座席代表職業(yè)生涯的規(guī)劃與實現(xiàn)管理
第5篇 客戶服務中心流程管理
第1章 客戶服務中心流程管理概述
第2章 客戶服務中心流程管理和改進
第3章 話務工作量估算
第4章 信息混亂的處理
第5章 高峰應急機制
第6章 系統(tǒng)安全管理
第7章 客戶服務中心績效管理
第8章 成本效益控制
笫6篇 客戶服務中心電話營銷管理
第1章 客戶服務中心電話營銷的概念和準備
第2章 客戶服務中心電話營銷的關(guān)鍵要素和流程
第3章 客戶服務中心信息的采編、整理與發(fā)布
第4章 客戶服務中心語音管理與語言管理
第7篇 客戶服務中心客戶關(guān)系管理（CRM）
第1章 客戶關(guān)系管理（CRM）概述
第2章 客戶服務中心客戶關(guān)系管理的含義與原則
第3章 客戶服務中心客戶忠誠度的測度與提升
第4章 困難客戶關(guān)系的管理
笫8篇 客戶代表制（經(jīng)理制）與大客戶服務規(guī)范
第1章 客戶代表制（經(jīng)理制）概述
第2章 業(yè)務受理與緊急服務
第3章 大客戶服務規(guī)范
第4章 后勤隊伍組建與協(xié)調(diào)
第9篇 客戶服務中心數(shù)字管理
第1章 客戶服務中心的內(nèi)部測量標準
第2章 客戶服務中心的外部測量標準
第3章 內(nèi)部測量標準與外部測量標準的綜合
第4章 可供選擇的新的數(shù)字管理指標體系
笫10篇 客戶服務中心制度管理與文化管理
第1章 概述
第2章 客戶服務中心管理規(guī)章制度
客服經(jīng)理崗位職責
值機服務規(guī)范
應急排班制度
值機效績考評制度
服務明星評定制度
值機培訓管理制度
服務監(jiān)督管理辦法
………
第3章 客戶服務中心文化管理
第11篇 客戶投訴與處理技巧
第1章 客戶投訴與積極的投訴管理
第2章 客戶投訴處理技巧
第3章 媒體曝光的應對
第4章 客戶投訴的預防管理
第12篇 客戶服務中心文書寫作

 

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