為什么我們天天強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，但公司的執(zhí)行力沒(méi)有得到一點(diǎn)提升？
——高層不動(dòng)，一切都是空談；高層先做表率，是獲得企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵！ 
答案：150家優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐告訴你
    任何一家有執(zhí)行力的公司都是高層管理團(tuán)隊(duì)親自做表率的結(jié)果，任何一家公司在管理層面的變革都是自上而下的，沒(méi)有什么比高層團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更能體現(xiàn)公司在強(qiáng)調(diào)什么：因?yàn)槠髽I(yè)的高層就是企業(yè)的文化，你想要執(zhí)行文化，你就必須親自體驗(yàn)，你就要親自向員工做出執(zhí)行的表率，員工就會(huì)按照你做的表率往前走——這就是真正的執(zhí)行！
◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之一：用高層的行動(dòng)，帶動(dòng)全體員工的行動(dòng)
要點(diǎn)：從我做起，我是高管，我的行動(dòng)就是執(zhí)行的表率，我要強(qiáng)調(diào)什么，我首先做到；
案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻——我的行動(dòng)就是員工的行動(dòng)指南！

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之二：尊重強(qiáng)者，淘汰弱者
要點(diǎn)：優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的：
案例：杰克韋爾奇的“中子彈”策略——淘汰出執(zhí)行力！

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之三：提問(wèn)題不許用“我們”，只準(zhǔn)用“我”
要點(diǎn)：你的責(zé)任就是你的責(zé)任，我的責(zé)任就是我的責(zé)任！
案例：千只猴子一人背——最終你將累死！

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之四：從我做起，量化管理，親自監(jiān)督
要點(diǎn)：人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督檢查的；
案例：麥當(dāng)勞的廁所管理是如何的量化，如何的檢查——執(zhí)行力支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力！

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之五：從今天開始，工作中都是生人，按規(guī)則辦事
要點(diǎn)：規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
案例：旭日升死亡之源——企業(yè)不是沒(méi)制度，而是制度變形！

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之六：從本月開始，每個(gè)月只強(qiáng)調(diào)一個(gè)主題
要點(diǎn)：到處是重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)都執(zhí)行不好
案例：郎訊公司的案例——力求生存，直到定單回流

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之七：強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)
要點(diǎn)：危機(jī)出能動(dòng)力，美好的愿望，沉重的打擊
案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力

◆ 高層執(zhí)行八項(xiàng)行動(dòng)之八：從今天開始，從我做起，本月公司推行沒(méi)有借口月
要點(diǎn)：結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
案例：西點(diǎn)軍校：“報(bào)告長(zhǎng)官，是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”——用執(zhí)行贏得商業(yè)

執(zhí)行的才能不是靠思考獲得的，是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的
——不要思考了，從今天開始，從我做起，在管理層面本月以學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》為唯一主題，在公司推行沒(méi)有借口月！
——這個(gè)月過(guò)后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的真諦，而且這是屬于你企業(yè)自己的。
 

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