第一篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化
第一章薪酬與薪酬管理概述
第二章薪酬系統(tǒng)
第三章企業(yè)薪酬制度
第四章現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度的建立
第五章薪酬形式
第六章薪酬模式的選擇
第七章薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定
第八章房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬分析與預(yù)算控制
第一章薪酬變化的環(huán)境
第二章薪酬水平及其外部競爭性
第三章崗位分析
第四章工作評價與薪酬設(shè)計
第五章薪酬滿意度調(diào)查
第六章薪酬總額的預(yù)算
第七章薪酬控制與調(diào)整
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計
第一章薪酬設(shè)計的基本內(nèi)容
第二章薪酬管理設(shè)計的原則程序與方法
第三章薪酬系統(tǒng)設(shè)計
第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五章職位技能、能力薪酬體系
第六章各種崗位人員的薪酬設(shè)計
第七章薪酬模型
第八章企業(yè)薪酬制度設(shè)計新趨勢
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)各類薪酬的確定
第一章總薪酬和六大薪酬原則
第二章整合總工資
第三章基本工資的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
第四章福利津貼和保險的設(shè)計
第五章社會保障
第六章特殊員工群體的薪酬管理
第七章團隊的薪酬
第八章稀缺人才的薪酬
第九章銷售團隊的薪酬
第十章高級管理人員的薪酬
第五篇房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵
第一章薪酬激勵的方式與意義
第二章激勵導(dǎo)向的薪資設(shè)計
第三章績效衡量與管理
第四章績效獎勵
第五章經(jīng)營者年薪制與股票期權(quán)激勵
第六章激勵導(dǎo)向薪酬設(shè)計典型案例
第六篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的運行
第一章發(fā)揮薪酬的作用
第二章薪酬系統(tǒng)的實施
第三章薪酬管理完全手冊
第四章薪酬與績效管理體系動態(tài)調(diào)整
第七篇房地產(chǎn)企業(yè)績效管理創(chuàng)新
第一章績效管理如何為房地產(chǎn)企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
第二章困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)的問題及應(yīng)對方法
第三章績效管理的基本要素與功能
第四章績效管理的模式
第五章績效管理體系要素設(shè)計
第六章績效管理系統(tǒng)的設(shè)計
第七章績效管理的流程設(shè)計
第八篇房地產(chǎn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)設(shè)計
第一章績效考核體系的設(shè)計
第二章績效考核體系要素的設(shè)汁
第三章關(guān)鍵績效指標(biāo)KP I的確定
第四章績效考評主題的選擇
第五章績效考評指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準
第六章績效考評方法與考評者培訓(xùn)
第七章績效考評中常見的誤區(qū)及避免方法
第八章績效反饋面談
第九篇常用的績效考評方法
第一章非系統(tǒng)的績效考核技術(shù)
第二章基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核
第三章基于平衡記分卡的績效考核
第四章基于目標(biāo)的績效考核
第五章以素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核
第六章基于團隊的績效考核
第七章績效面談與績效指導(dǎo)
第十篇績效考評的有效實施
第一章績效考核流程
第二章人力資源郎和直線經(jīng)理的角色分工
第三章績效評估前的準備工作
第四章績效考核的模式和目標(biāo)
第五章如何在考評中進行有效的反饋
第六章如何在考評中進行技能評估
第七章如何根據(jù)技能評估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃
第八章考評結(jié)果的利用
第十一篇房地產(chǎn)企業(yè)績效評價
第一章績效評價主體的選擇與評價者的培訓(xùn)
第二章績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
第三章績效評估結(jié)構(gòu)
第四章績效評價方法的選擇
第五章績效評價結(jié)果的運用
第十二篇房地產(chǎn)企業(yè)績效管理規(guī)范化
第一章績效管理滿意度及績效能力調(diào)查
第二章績效計劃與績效溝通
第三章績效管理手冊
第四章績效的實施與輔導(dǎo)
第五章績效改邊
第十三篇成功企業(yè)薪酬與績效管理范例
第十四篇成功企業(yè)薪酬與績效管理表格范本
附 錄企業(yè)薪酬福利現(xiàn)行政策及相關(guān)規(guī)定

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