《國家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實施方案》
第一篇 技術(shù)創(chuàng)新管理
第一章 技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和必要性
第二章 技術(shù)創(chuàng)新管理及其面臨的挑戰(zhàn)
第三章 技術(shù)創(chuàng)新及其管理方法

第二篇 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論
第一章 技術(shù)創(chuàng)新的特點和分類
第二章 技術(shù)的S曲線
第三章 技術(shù)創(chuàng)新動力及主要影響因素
第四章 主導設(shè)計和技術(shù)標準

第三篇 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法
第一章 企業(yè)面臨的市場和技術(shù)環(huán)境及其競爭戰(zhàn)略
第二章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系和結(jié)合方式
第三章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過程及成為重要戰(zhàn)略的條件
第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案及其關(guān)鍵成功影響因素

第四篇 技術(shù)創(chuàng)新項目組合及融資渠道選擇方法
第一章 技術(shù)創(chuàng)新項目及其組合選擇的主要影響因素
第二章 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇方法
第三章 技術(shù)創(chuàng)新項目融資方法

第五篇 技術(shù)創(chuàng)新實施模式選擇方法
第一章 技術(shù)創(chuàng)新實施模式及其選擇
第二章 企業(yè)為主體產(chǎn)學研究合作技術(shù)創(chuàng)新的典型方式
第三章 成果轉(zhuǎn)化不是產(chǎn)學研合作主要方式的原因
第四章 產(chǎn)學研合作方式的選擇及合作伙伴的管理

第六篇 自主研發(fā)項目管理
第一章 研究開發(fā)管理
第二章 產(chǎn)學研結(jié)合
第三章 研發(fā)費用稅前加計扣除

第七篇 自主研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)利用
第一章 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理方法
第二章 技術(shù)創(chuàng)新團隊管理方法
第三章 技術(shù)創(chuàng)新風險管理方法
第四章 技術(shù)創(chuàng)新保護方法

第八篇 技術(shù)創(chuàng)新績效評價方法
第一章 技術(shù)創(chuàng)新能力
第二章 技術(shù)創(chuàng)新能力形成及技術(shù)創(chuàng)新績效
第三章 技術(shù)創(chuàng)新績效評價

第九篇 技術(shù)創(chuàng)新要素配置實務(wù)
第一章 技術(shù)轉(zhuǎn)移實務(wù)
第二章 技術(shù)創(chuàng)新人員管理
第三章 技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
第四章 科技企業(yè)發(fā)展實務(wù)

第十篇 科技項目技術(shù)中心申請、評價認定
第二章 科技項目管理概述
第二章 科技項目實施現(xiàn)狀分析
第三章 科技項目中的集與聯(lián)合
第四章 科技項目管理創(chuàng)新
第五章 科技項目團隊建設(shè)

第十一篇 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動如何獲得政府和資金支持
第一章 科技項目的申請
第二章 科技項目的立項
第三章 科技項目經(jīng)費預(yù)算管理
第四章 科技項目的中期管理
第五章 科技項目的驗收
第六章 業(yè)主制組織實施模式的實踐
第七章 國家863項目組織實施模式的實踐
第八章 社會公益科技項目組織實施模式的實踐
第九章 科技計劃項目成果管理
第十章 科技計劃項目成果雙軌制管理體制
第十一章 科技項目評估
第十二章 依托對科技項目的管理

第十二篇 相關(guān)政策

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