本教材緊緊圍繞教育改革的要求，使理論與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，使內(nèi)容體系更加趨于合理化。本教材以企業(yè)、管理的基本理論為起點(diǎn)，重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源管理、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)診斷等方面的問(wèn)題。
本書既可作為高職高專院校及各大專院校經(jīng)濟(jì)類、管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)教材。21世紀(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了全新的時(shí)代。美國(guó)著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克提出，在這個(gè)新的時(shí)代，知識(shí)越來(lái)越重要，比任何資本、土地等還要更加珍貴。新世紀(jì)，也就是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為重要特征的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理。因此，強(qiáng)化管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯得尤為重要；強(qiáng)化對(duì)高職高專學(xué)生的企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育，培養(yǎng)高職院校學(xué)生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的意識(shí)和能力也顯得十分迫切。
根據(jù)高職高專學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的要求，本著理論夠用、強(qiáng)化應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，我們編寫了這本《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》。本書內(nèi)容力求原理清晰、實(shí)務(wù)突出，著力于提升學(xué)生的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和實(shí)際操作能力。全書共十一章，每章的章首都提出了明確的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，配有“案例導(dǎo)讀”；章尾都附有“本章小結(jié)”、“復(fù)習(xí)思考題”和“實(shí)訓(xùn)題”。
本書由韓偉、陳冬梅任主編，佟曉晨任副主編。第二章、第四章由韓偉執(zhí)筆；第五章、第六章、第八章由陳冬梅執(zhí)筆；第三章、第七章由佟曉晨執(zhí)筆；第九章、第十章由任晶執(zhí)筆；第一章、第十一章由孫丹執(zhí)筆。全書內(nèi)容由韓偉組織、統(tǒng)稿和定稿。
本書在編寫過(guò)程中，參考了國(guó)內(nèi)外同行的文獻(xiàn)和有關(guān)資料，在此一并向這些作者表示感謝。 

2009年4月第一章現(xiàn)代企業(yè)概述1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
案例導(dǎo)讀1
第一節(jié)企業(yè)概念、特征與類型1
一、企業(yè)概念1
二、企業(yè)特征1
三、企業(yè)類型2
第二節(jié)企業(yè)設(shè)立3
一、企業(yè)設(shè)立條件3
二、企業(yè)的登記與年檢5
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度7
一、產(chǎn)權(quán)和企業(yè)制度概述7
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征8
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容9
第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織11
一、組織概述11
二、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)原則13
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式15
四、組織變革17
本章小結(jié)21
復(fù)習(xí)思考題21
實(shí)訓(xùn)題21
第二章管理概述22
學(xué)習(xí)目標(biāo)22
案例導(dǎo)讀22
第一節(jié)管理的概念22
一、管理要解決的矛盾23
二、管理的含義23
三、管理的作用與特性24
四、管理的職能28
第二節(jié)管理思想與理論的發(fā)展29
一、西方管理思想30
二、中國(guó)古代管理思想44
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)與管理44
一、經(jīng)營(yíng)的概念45
二、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系45
本章小結(jié)45
復(fù)習(xí)思考題46
實(shí)訓(xùn)題46
第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略48
學(xué)習(xí)目標(biāo)48
案例導(dǎo)讀48
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述48
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)48
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用50
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素50
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容51
一、總體戰(zhàn)略51
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略55
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理58
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念58
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定59
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施62
四、有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制62
五、戰(zhàn)略修訂63
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析63
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的意義64
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成及分析64
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法69
本章小結(jié)74
復(fù)習(xí)思考題75
實(shí)訓(xùn)題75
第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃76
學(xué)習(xí)目標(biāo)76
案例導(dǎo)讀76
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述77
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念77
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用和性質(zhì)79
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分類81
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與調(diào)整83
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序83
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方法86
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整93
本章小結(jié)94
復(fù)習(xí)思考題94
實(shí)訓(xùn)題94
第五章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策97
學(xué)習(xí)目標(biāo)97
案例導(dǎo)讀97
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述97
一、經(jīng)營(yíng)決策概念98
二、經(jīng)營(yíng)決策分類99
三、決策的影響因素100
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策原則與程序101
一、經(jīng)營(yíng)決策原則101
二、經(jīng)營(yíng)決策程序101
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策方法102
一、定性決策方法103
二、定量決策方法106
本章小結(jié)111
復(fù)習(xí)思考題111
實(shí)訓(xùn)題112
第六章現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)114
學(xué)習(xí)目標(biāo)114
案例導(dǎo)讀114
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)115
一、領(lǐng)導(dǎo)概念115
二、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與來(lái)源115
三、人性假設(shè)116
四、領(lǐng)導(dǎo)理論118
五、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)122
第二節(jié)激勵(lì)125
一、激勵(lì)概念125
二、激勵(lì)理論126
三、激勵(lì)方法134
本章小結(jié)136
復(fù)習(xí)思考題137
實(shí)訓(xùn)題137
第七章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理139
學(xué)習(xí)目標(biāo)139
案例導(dǎo)讀139
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)140
一、新產(chǎn)品概述140
二、開發(fā)新產(chǎn)品的必要性141
三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序142
第二節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理147
一、企業(yè)采購(gòu)管理147
二、企業(yè)運(yùn)輸管理148
三、企業(yè)庫(kù)存管理150
四、企業(yè)營(yíng)銷管理153
本章小結(jié)163
復(fù)習(xí)思考題164
實(shí)訓(xùn)題165
第八章現(xiàn)代企業(yè)資源管理166
學(xué)習(xí)目標(biāo)166
案例導(dǎo)讀166
第一節(jié)人力資源管理168
一、人力資源管理概念168
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃169
三、招聘選拔與培訓(xùn)開發(fā)170
四、薪酬管理與績(jī)效管理172
第二節(jié)財(cái)力資源管理174
一、籌資管理174
二、投資管理175
三、利潤(rùn)分配管理176
第三節(jié)物力資源管理177
一、物質(zhì)資源管理177
二、設(shè)備管理177
第四節(jié)信息與技術(shù)資源管理178
一、信息資源概述178
二、信息資源管理179
三、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用179
四、技術(shù)資源管理180
本章小結(jié)181
復(fù)習(xí)思考題181
實(shí)訓(xùn)題181
第九章現(xiàn)代企業(yè)文化管理186
學(xué)習(xí)目標(biāo)186
案例導(dǎo)讀186
第一節(jié)企業(yè)文化概述188
一、企業(yè)文化含義188
二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)189
三、企業(yè)文化的基本特征190
四、企業(yè)文化的主要內(nèi)容191
五、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系193
第二節(jié)企業(yè)文化力193
一、企業(yè)文化的主要功能193
二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用194
第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)196
一、企業(yè)文化建設(shè)的原則196
二、企業(yè)文化建設(shè)的一般步驟197
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要手段198
第四節(jié)各國(guó)和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)199
一、美國(guó)企業(yè)文化199
二、歐洲企業(yè)文化201
三、日本企業(yè)文化202
四、中國(guó)企業(yè)文化203
本章小結(jié)204
復(fù)習(xí)思考題204
實(shí)訓(xùn)題204
第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理206
學(xué)習(xí)目標(biāo)206
案例導(dǎo)讀206
第一節(jié)創(chuàng)新概述209
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵及其發(fā)展過(guò)程209
二、創(chuàng)新的特征211
三、創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的關(guān)系211
第二節(jié)技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步212
一、技術(shù)及技術(shù)進(jìn)步的定義212
二、技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)涵212
三、技術(shù)進(jìn)步的意義213
第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)214
一、新產(chǎn)品的特點(diǎn)214
二、新產(chǎn)品開發(fā)的策略和方式214
三、新產(chǎn)品開發(fā)的控制215
第四節(jié)創(chuàng)新意識(shí)216
一、創(chuàng)新意識(shí)的定義及內(nèi)涵216
二、創(chuàng)新意識(shí)的主要特征216
三、創(chuàng)新意識(shí)的作用217
四、企業(yè)家精神217
第五節(jié)創(chuàng)新管理218
一、創(chuàng)新管理的內(nèi)容218
二、創(chuàng)新管理的原則219
三、創(chuàng)新管理的組織220
本章小結(jié)221
復(fù)習(xí)思考題222
實(shí)訓(xùn)題222
第十一章企業(yè)診斷與發(fā)展223
學(xué)習(xí)目標(biāo)223
案例導(dǎo)讀223
第一節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)224
一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述224
二、績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)225
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序和方法227
第二節(jié)企業(yè)診斷231
一、企業(yè)診斷的概念231
二、企業(yè)診斷的類型232
三、企業(yè)診斷的作用232
四、企業(yè)診斷的內(nèi)容233
五、企業(yè)診斷的程序235
六、企業(yè)診斷的組織與實(shí)施236
第三節(jié)企業(yè)發(fā)展237
一、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、方式及過(guò)程237
二、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境特征238
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)240
本章小結(jié)242
復(fù)習(xí)思考題242
實(shí)訓(xùn)題243
參考文獻(xiàn)244本書既可作為高職高專院校及各大專院校經(jīng)濟(jì)類、管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)教材。

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