歐美、日本模式之后人類運(yùn)營企業(yè)的又一創(chuàng)舉
　　思想引領(lǐng)成長：一本企業(yè)領(lǐng)袖寫給老板的書！
　　企業(yè)領(lǐng)袖如是說——
　　我們不以著書立說為生，卻以此為榮！

內(nèi)容簡介：
　　創(chuàng)業(yè)靠老板英明　成長因制度偉大　
　　激勵制度增加好人　管理制度減少壞人
　　自己管理自己是最有效的管理
　　沒有管理的管理是最偉大的管理
　　親情是文化的內(nèi)核　文化是親情的標(biāo)尺
　　小企業(yè)管好用利益　大企業(yè)掌控靠文化
　　沒有親情有規(guī)有矩是企業(yè)家的能力
　　只有老板優(yōu)秀　員工才能卓越
　　只有蠢笨的老板　沒有無能的員工

作者簡介
　　郭凡生?；勐攪H董事局主席
　 20世紀(jì)50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的特殊一代。1982～1990 年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因下海經(jīng)商。
十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業(yè)成長模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實(shí)踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為“中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父”。

自序
上篇　家族企業(yè)：偉大的中國模式
　第一章　為家族企業(yè)正名
一、家族企業(yè)的定義
二、功過評述：惡魔還是美女
　　三、家族企業(yè)的綜合評述
　第二章　偉大的中國模式
一、經(jīng)濟(jì)增長與管理的多樣化模式
二、家族式管理面對的否定
三、中國經(jīng)濟(jì)奇跡引發(fā)的反思
四、中國模式的學(xué)術(shù)邏輯：比誰更像家庭
五、中國模式的比較效率
六、中國模式振興中國
七、中國模式的問題
八、中國模式的出路
　第三章　家族企業(yè)的領(lǐng)袖們
一、企業(yè)家——企業(yè)最重要的稀缺資源
二、企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系
三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的
四、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置
五、企業(yè)家精神和社會責(zé)任
六、社會應(yīng)大力保護(hù)企業(yè)家
　第四章　管好家族企業(yè)的理性與邏輯
　　一、管好家族企業(yè)的關(guān)鍵是什么
二、現(xiàn)代商學(xué)理論中的悖論
三、管好家族企業(yè)的邏輯起點(diǎn)
中篇　家族企業(yè)的激勵制度
　第五章　知識經(jīng)濟(jì)的偉大變革
一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)
二、中國制造走向中國創(chuàng)造
三、關(guān)于激勵制度的總結(jié)
　第六章　家族企業(yè)的三權(quán)分立模式
一、家族企業(yè)的三種權(quán)力及其組合
二、國有企業(yè)的運(yùn)營模式(類家族化模式)
三、完全家族化的經(jīng)營模式(傳統(tǒng)型家族企業(yè))
四、職業(yè)經(jīng)理人制家族企業(yè)
　第七章　慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟(jì)
一、變法就是創(chuàng)業(yè)
二、慧聰?shù)膭趧庸煞葜?
三、變法與制度變遷
四、蒙牛展示的邏輯
五、變法的邏輯力量
　第八章　看《喬家大院》，做“知本老板\"
一、偉大的晉商模式
二、晉商的財股與身股制
三、看懂《喬家大院》
四、二百年不衰的大盛魁
　第九章　股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié)
一、給多少合適
二、給什么人
三、怎樣給
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對股權(quán)變革的影響
　第十章　家族企業(yè)的資本革命
一、資本革命的幾個基本概念
二、我的資本歷程及心得
三、資本革命前家族企業(yè)領(lǐng)袖的思考
四、家族企業(yè)為什么要實(shí)行資本革命
五、家族企業(yè)領(lǐng)袖怎樣跟資本共舞
下篇　家族企業(yè)的管理制度
　第十一章　管理制度概論
一、什么是管理制度
二、企業(yè)管理規(guī)模的研究
三、慧聰管理制度升級的痛苦與沿革
　第十二章　家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
一、法人治理結(jié)構(gòu)的概念與理性
二、不同階段的法人治理結(jié)構(gòu)研究
三、嬰兒期企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與英雄型企業(yè)家
四、學(xué)步期、青春期企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與沖鋒型企業(yè)家
五、壯年期的法人治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)袖型的企業(yè)家
六、穩(wěn)定期的法人治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)型企業(yè)家
七、孤獨(dú)型的企業(yè)家
八、企業(yè)家的類型與分工
　第十三章　成長型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一、中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略之一：專注、專注、再專注
三、戰(zhàn)略之二：用掙來的錢再投入專注的行業(yè)
四、戰(zhàn)略之三：疊加互動
　第十四章　科技提升管理
一、完善營銷體系
二、管好你的錢
三、采購體系的科學(xué)化
　第十五章　家族企業(yè)的親情與文化
一、有關(guān)文化的理解
二、制度矛盾與文化沖突
三、家族企業(yè)領(lǐng)袖們的文化誤區(qū)
四、親情是核心競爭力
五、親情向何處去
六、親情沖突：功臣與能臣
七、科技創(chuàng)造新的企業(yè)文明
　第十六章　家族企業(yè)領(lǐng)袖的用人之道
一、建好用人的制度
二、知人善用須面對的問題
三、用人哲學(xué)
四、德的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)發(fā)展不同階段老板的用人特點(diǎn)
六、企業(yè)家用人的“三、二、一”原則
　第十七章　家族企業(yè)傳承的理性與思考
一、家族企業(yè)傳承什么
二、家族企業(yè)傳承中的難解之謎
三、后代的反叛
四、個別傳承成功的DNA解析
五、血脈傳承與企業(yè)傳承的共同追述
六、優(yōu)質(zhì)傳承的定律
　第十八章　家族企業(yè)傳承的制度設(shè)定
一、家族企業(yè)的傳承方式
二、家族企業(yè)的親情傳承
三、家族企業(yè)的非親情傳承
四、偉大的中國模式——偉大的中國式傳承
代跋　追尋我們共同的理想

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